专 业 技 术 职 称 个 人总 结
新泰市建筑安装工程总公司 高慎安
本人自一九九六年从事工业与民用建筑施工技术管理工作以来，至今已20年，工作中始终坚持四项基本原则，以“一个中心，两个基本点”为目标积极开展工作，先后施工了青云花苑8#住宅楼、平步青云小区3#、4#、5#住宅楼、悠然天地1#、2#、3#住宅楼、新泰市工商银行办公楼、平步青云二期1#楼、香格里拉B组团4#、5#、6#楼、新泰市青云中学新校区等多项工程。
历经二十余个工程的施工与技术管理，经过建筑施工与技术管理专业的系统培训和理论与实践相结合的运用，在工作中积累了一定经验。在工程施工中能全面组织制定项目总体规划和施工组织设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明等一系列管理工作。能合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
2012年2月任工程师专业技术职务后。适应时代发展的需要不断学习、不断更新知识。现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不继续学习和交流就不能适应企业管理工作的需要。为此我利用一切机会参加各种学习培训和技术交流活动。在任职期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，先
后取得国家注册监理工程师、建筑经济师、二级注册建造师房建和市政专业、一级建造师房建和市政专业等执业资格。2016年入选山东建设厅评标专家库。
攻坚克难，精心施工，努力打造建筑精品工程，2012年至2014年新泰市香格里拉B组团4#、5#、6#楼及附属车库工程施工中表现突出，期间我担任工程技术负责人，该工程总建筑面积34000余平方米，剪力墙结构、筏板基础。工程占地面积大、地形复杂、工期紧、施工精度要求高（泰山杯工程）施工任务量大。施工中我们克服了轴线不通视、高程转移点多等技术难题和冬雨季施工，制定了以网络计划控制为主导的施工组织设计，合理安排、精心施工。工程施工质量节节攀升，该工程获得“山东省建设工程优质结构”。狠抓施工质量的同时严抓安全文明施工，两手不放松。施工中严格按JGJ59-2011的要求进行部署，2014年该工程获得“山东省示范文明工地”、“国家AAA文明工地”，接待各兄弟单位参观2000余人次。
2014年底我进入新泰市青云中学新校区工地担任技术负责人，积极投身于项目管理，为企业发展献计献策，树立“企兴我荣，企衰我耻”的思想，在项目施工管理过程中，成立QC小组推行创新QC成果，质量攻关取得明显成效。该工程“提高二次结构构造柱浇筑质量合格率”课题，获得2015年山东省建筑业优秀QC小组成果。
在现场根据工程实际建立10个实体样板展示区。在总结以往建筑工程施工经验的基础上，“做到样板引路，创造精品工程”，从而提高青云中学工程质量，使工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要
求上达到统一的质量标准和观感要求。根据工程实际和样板引路工作方案制作实物样板，有利于消除工程质量通病，能够有效促进工程施工质量整体水平的提高。
安全文明施工中对塔式起重机实行了“垂直其中机械安全监控管理系统”；在工程现场监控系统全覆盖设立监控值班室，有效的控制了工程安全施工，实现了工程现场无死角并对工程现场发生的问题可追溯。
2015年该工程综合教学楼A、B栋由于安全文明施工到位、质量控制措施有效，同时获得“山东省建设工程优质结构”、“山东省示范文明工地”。 2015年度泰安市建设工程安全现场会在该工地召开。泰安市建筑工程管理部门及各县市兄弟单位近1000余人参加，极大的提高了公司的知名度和社会信誉度。为公司今后的发展拿到了开启成功的钥匙。
工作中积极组织技术人员进行业务知识学习和技术革新，先后组织了资料培训、新技术推广应用，优质工程观摩等学习活动十余次。在项目管理中打造精英团队，努力营造互相学习、共同进步的团队精神，增强了项目公司人员的凝聚力和向心力。随着管理权限的增加，我感到担子越来越重，我深刻认识到作为一名工程管理人员，不但要对工程质量进行管理，同时要抓好安全管理，安全是重中之重。工作中贯彻国家各项方针政策，建立良好的施工秩序，以文明施工促生产，调动管理人员、工人的积极性。现场管理遵循“施工按规范、操作按规程、验收按标准”的原则，取得了良好的效果。
总之，在二十余年的工作中，我在各级领导的支持下，工作中不断学习，不断提高、进步，虽然取得了一定的成绩，但是学无止境，成绩和不足同时存在，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训把自己的工作做的更好，为建设事业贡献力量！
2016 年月
