抓管理强基础确保“四零” 目标实现经验交流会材料
完善制度
确保“四零”目标实现
二○一○年九月二十八日
狠抓管理
车辆管理中心
车辆管理中心成立以来，紧紧围绕“强、达、争”主题实践活动和党建三联活动的开展，以完善制度建设，强化基础管理，提高服务意识为重点，引导全体员工立足做好岗位本职工作，以实现“四零”工作目标为己任，做好服务公司机关和基层单位保障工作。为公司提速提效提供优质服务，保证了各项工作的平稳运行。
一、抓管理，严制度，确保交通安全工作跃上新台阶 公司根据渤海钻探《交通安全管理程序》要求，实行机动车辆必须统一集中管理，成立车辆管理中心以来。他们在搭建机构，建立完善各项管理制度方面作了以下工作。
一是做好机构搭建和建章立制工作。根据人员、设备的实际情况和服务区域分布，车辆管理中心在组织机构建设方面，成立了三个中队、12个班组、一个安全机动组、一个生产协调组、一个综合组。主任、书记、副主任分别对三个中队进行安全承包，建立联系点。建立了中心HSE组织机构、党支部委员会、工会委员会、厂务公开小组、厂务公开监督小组、交通应急领导小组、设备质量领导小组等各种组织机构。修订、完善了“车辆管理中心交通安全管理办法”“车辆管理中心工作职责”“车辆管理中心各岗位HSE职责”“车辆管理中心岗位说明书”“驻外项目部车辆委托管理协议”“车辆管理中心交通应急处置预案”“车辆管理中心火灾应急处置预案”等各项管理制度66项。
二是明确HSE工作目标。依据管具分公司2010年度HSE
工作要点，结合车辆专业化管理内容制定了《车辆管理中心2010年度后四个月HSE工作目标》并层层分解，落实到每一个岗位每一名员工。
三是规范各项管理工作。中心对GPS监控系统整体纳入统一管理，完善了各项管理资料、管理制度和设备技术档案的归档工作。制定了不同季节、特殊天气、复杂地形，车辆行驶操作规程。根据公司要求，完成了对各岗位员工责任状、履职承诺书的签订工作，责任状和履职承诺书签订率100%。
四是以点带面，促管理上台阶。车辆管理中心正在筹划以二中队目视化管理，车库和停车区域规划，各项管理制度、设备检查维护保养资料、安全管理资料的分类管理、相关制度和组织机构上墙为示范，在车辆管理中心各中队进行推广，以此推动车辆管理中心的各项管理工作朝着上水平、上台阶的目标迈进。
五是对设备使用状况进行摸底、排查工作。计划抽调生产骨干、车管干部对车管中心所有待修设备进行集中会诊，建立统一的车辆会诊、修理审批和车辆管理模式。
六是优化人力资源和设备资源配置。车管中心服务区域为：冀中、内蒙、外蒙、青海、甘肃、冀东、新疆等市场，可以说点多面广，服务战线长。针对这一特点逐步建立了与各钻井公司、公司生产部门生产信息沟通机制，根据钻井队生产动态，提前谋划好人员、设备布局，特别是对抓管机的上井服务进一步规范整合，统一调配，优化资源配置，减少不必要的人力资源和设备资
源的浪费。
二、统一思想，强化基础建设，确保公司“四零”工作目标实现
一是做好员工的思想稳定工作。车辆管理中心成立之后，他们根据大家提出的各种疑问，努力解决和排解员工的疑惑，引导大家正确理解专业化组合的优势和目的在哪里，促进认识上的统一，以确保车管中心稳定运行，更好的完成好上级赋予的各项工作。
二是进一步抓好优质服务理念教育。以公司“四零”工作目标为工作准则，牢固树立车辆管理中心“两确保、一加强”，既确保交通安全无事故、确保提供优质服务，加强成本费用控制的工作理念
三是建立统一的GPS监控信息平台和监控台账。车管中心指定专人负责，依据渤海钻探公司《机动车辆GPS监控管理办法》，加大对司机的行车安全教育，严格控制车辆超速行驶，不按规定行车路线行驶，加大违章处罚力度，确保GPS监控终端完好率100%，达到监控无死角、全覆盖。
四是抓好交通安全管理工作。按照渤海钻探公司《基层车队管理办法》的要求，车管中心始终把开展“一日三检”、“三交一封”、出车前的安全教育、行车途中的风险识别、风险控制措施的制定活动的开展，作为日常工作的重中之重来抓。并做到每日开好一次班前班后会、每周开好一次中队安全例会、每周进行一次车况
综合大检查。教育车管干部每次安排任务前一定要做好风险识别，制定相应的风险控制措施。严格危险作业审批制度并做好驾驶员出车前安全教育等工作，规范各种资料、统一标准、层层落实，加强定期检查和不定期抽查，确保人员安全教育到位，车辆技术状况良好。
五是抓好设备管理工作，建立设备维修保养制度。规范设备油水台账、设备维修保养台账、设备技术档案、设备润滑图表等各项工作。加强设备维修审批程序管理，精打细算，搞好成本控制工作。
六是加强车管干部和司机的安全意识和责任意识教育。随着中国老百姓的生活水平不断提高，机动车的拥有量逐年增加，每年因交通事故导致的伤亡呈递增趋势，他们把国家2005年发生交通事故45万起，亡人近10万人，造成财产损失19亿元的统计资料作为教育车管干部和司机的案例，用鲜活的案例使车管干部和司机清醒的认识到，交通安全管理工作关系到千家万户的幸福和美满，关系到企业的稳定和发展。使车辆管理中心的每一名干部职工都深刻认识到，作为专业车辆管理部门，身上担子不轻、责任重大。
