2014年年度个人工作总结
（工程部—欧思阳）
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培!在这一年的时间里，自己的技术水平和业务能力都得到了很大的提高，这都要感谢各位领导和同事的栽培和帮助。总结这段时间的工作，找出缺点进而改善自己的不足，对2014年一年来的工作情况进行总结。
一、工作完成情况
1、一号立井土方清运工作
2014年四月中旬至六月底，主要负责众汇天诚8#地土方清运工作。期间主要对合同要求的工期、工程量进行掌控，与相关单位、部门的协调，及时解决现场内所存在的问题；
2、鄯善县宏泽居花苑小区建设工作
2014年7月至12月，授公司委派到鄯善县宏泽居房地产开发有限责任公司，参加并负责鄯善县宏泽居花苑小区的建设工作。期间主要负责现场管理，资料的整理与收集，相关手续的办理跟踪情况。及时协调、解决工地现场发生的问题，确保工程的顺利进展；
3、其他项目的回访、维修工作
公园壹号、兵二东苑、人民路商铺等项目的回访及维修，对运营
中心反馈的问题进行处理及对相关施工单位保留金质量回访工作。对个别问题设计合理的施工方案，并现场监督施工过程，协调解决现场中所发生的问题，并组织相关部门对新增项目、维保单位所施工的项目进行验收。
二、工作中存在的不足和差距
1、项目的进度安排有缺陷
在项目进度的制定中，只考虑了单体工程的进度安排，而未从项目的整体来考虑。项目的现场布置，现场材料的周转，机械的使用只考虑到单体工程的安排，而未从项目的整体运作来考虑，使得日后施工中有多处不便；
2、现场管理的不足
在这一年的工作中，从8#地的土方清运到宏泽居花苑小区，虽然现场发现并解决了一些问题，使得整个工程顺利运转，但是还是暴露出了不少问题。例如：在工程进展不顺时，一味的追求罚款和处罚，而未首先考虑如何更有效的推进工程进度；对监理和施工单位的管理有些宽松；
3、对现场管理态度不够坚决
在现场发现问题后，虽然能及时的要求施工单位进行整改，但是要求其整改的态度不够坚决，使得有些需要整改的问题出现整改不及
时的现象；
三、今后需努力的方向和改进措施
根据这段时间的工作情况，发现自己需要改进和提高的问题，还需要认真改进和提高，主要表现在以下几个方面：
1、加强现场管理的能力：参与现场管理的时候，在遇到项目进度不顺时，应先从如何让项目顺利进行这方面考虑，而不是一遇到问题就想着处罚；这样反而不利于项目的进展；
2、进度计划的周全：在制定进度计划时，应考虑项目整体计划，从项目的现场布置、现场材料的周转、机械的使用等多方面考虑，在进度计划制定后与施工单位、监理等单位进行交流，确定进度安排的是否合理；
3、现场管理态度坚决：在现场管理时，对现场存在的问题应坚决的要求施工单位整改，并要求整改时间，对未能在时间要求内整改完毕的，则对其下发通知单或进行相应处罚；
4、加强其他专业的学习，拓展知识面。做到眼勤：多查阅一些与工程有关的资料、书籍；手勤：对工作中所发生的问题进行记录整理；嘴勤：对不懂的问题要积极请教，对不清楚的情况和细节勤问；
2、坚持每天的施工日志记录，并经常与部门同事交流，遇到问题及时沟通，吸取经验；
四、对公司建设发展提出的建议
今年在鄯善县宏泽居花苑小区的工作中，要负责现场、资料、手续的跟踪、图章的管理，有时候在图章的使用与现场工作有冲突时，无法对图章的使用进行跟踪。为方便图章使用的跟踪管理，希望公司能协调或安排一个专人对图章进行管理，望公司采纳。
五、2014年重点工作及经营计划
在新的一年里，我将继续加强自己的工作，明确工作的主要思路。2015年具体工作以鄯善县宏泽居花苑小区项目为主。重点工作由以下几点：
1、宏泽居花苑小区住宅楼的室内、室外的装修工作；
2、宏泽居花苑小区商业、综合楼的主体、装修工作；
3、宏泽居花苑小区室外管网；
4、宏泽居花苑小区景观、绿化；
5、主体、装修工程的质量与进度控制
6、加强与其他部门的协调、沟通，确保工作的顺利进行。
针对宏泽居花苑小区对明年经营计划安排如下：
1、住宅、商业、综合楼均达到竣工验收；
回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续提高自己的工作能力，并努力学习专业知识，完善自己的能力。正视、克服、解决明
年所要面临的诸多困难和问题，理清自己的工作思路，再接再厉，为2014年既定的工作目标而努力奋斗。
2013年12月13日
