峰集梧发„2013‟25号
★
中共冀中能源峰峰集团梧桐庄矿委员会
关于开展“新思路谋求新发展，
挑重担实现双过半”解放思想大讨论活动的
通
知
矿属各单位党支部：
当前，整个煤炭市场疲软，企业已经处于产品过剩、供大于求的市场环境，煤炭市场受钢铁市场影响随时波动，而今年以来我矿的安全生产形势也不容乐观，地区条件、衔接摆布、设备运转等客观原因和全矿干部员工的大局意识、责任意识、执行能力等主观因素，也都制约着矿井发展。目前各单位或多或少都存在管理滞后、经验主义、应付心理等问题，尤其是我矿生产任务艰巨，管理人员从思想根源上忙于搞生产、完任务，认为只要生产任务完成了，其他的应付一下就可以了，殊不知，管理对生产任务的至关重要性。为此，根据集团公司党委宣传部开展主题教育宣传周活动要求，结合我矿实际生产形势，在全矿开展“新思路谋求新发展，挑重担实现双过半”解放思想
大讨论活动，具体安排如下：
一、提高思想认识，深刻理解开展“新思路谋求新发展，挑重担实现双过半”解放思想大讨论活动的重大意义
解放思想，就是一切从实际出发，实事求是，破旧立新，开拓新思路，研究新情况，解决新问题。现今，企业内外形式严峻，矿井安全管理模式必须紧跟时代发展脚步，因此我们要从思想上打开思路、谋求发展，从根本上转变观念，解放思想。只有思想观念打开了，工作管理才会有所创新和突破。大力开展“新思路谋求新发展，挑重担实现双过半”解放思想大讨论活动，是认真贯彻落实王社平董事长“4〃2”重要讲话和陈亚杰董事长“3〃27”“4〃1”重要讲话精神的具体措施，是积极践行“落实要到位，执行有结果”工作理念的具体体现；是管理提升年的有力抓手；是企业面临复杂的安全生产形势和市场形势下的“三风”转变的有效载体；是广大干部职工开阔思路，破解难题，提高矿井完成艰巨任务制胜把握的需要。通过活动，对于全矿干部和职工增强责任意识，端正工作态度；转变工作作风，提高执行能力；增强担当意识、大局意识，确保我矿全面夺取各项任务目标新胜利都具有重要现实意义。
二、管理创新提升，深入落实“新思路谋求新发展，挑重担实现双过半”解放思想大讨论活动
要与矿井二季度中心工作相结合。二季度是我矿今年以来最为困难的一个月，生产任务压力大、地区衔接紧张以及断层、机电设备都是制约生产的瓶颈问题，尤其是四月份，只有两个2
半面可以生产，但是生产任务不会因为地区条件而减少，我们面临的生产形势任务十分严峻。因此，全矿干部职工必须解放思想、打开思路、转变思维。各单位要以实现二季度实现时间任务双过半为目标，针对各自的生产任务和客观存在的困难展开讨论，找准关键问题，对症下药，制定出有效、有针对性、有可行性行、便于职工理解和操作的有力措施。
要与创新安全管理相结合。安全管理是煤矿工作的重中之重，创新安全管理模式是加强安全管理的智力支持。各单位要在“落实要到位，执行有结果”学习讨论活动和“先做规矩人，后规矩做事”大讨论活动的基础上，结合本单位实际情况，延伸开展解放思想大讨论活动，坚持工人按章操作四原则，即不汇报不开工，不确认不开工，不整改不开工，不提醒不开工；干部遵章指挥四原则，即生产任务不追撵，隐患整改不拖延，事故处理不催赶，岗位提醒不间断；安全开机生产四原则，即安全确认第一，质量达标第二，设备检修第三，开机生产第四。同时，要求班组长以上管理人员，要多走动、多观察、多思考，查找不安全因素，针对问题解放思想。
要与创新管理思维相结合。解放思维，要以实事求是为前提，要从班组、区队、矿井的实际工作出发，探索出有益于我们工作发展需要、真正能够指导我们工作的管理制度。从加强管理人员学习培训入手，要求管理人员要多读书、读好书、多思考。各单位要制定出管理人员学习计划，利用网络下载有关管理方面的文章，集体学习；定期召开班组长以上管理人员研
讨会议，就单位一段时间内实际工作中存在的问题展开讨论，商定解决方案，拿出具体措施，并跟踪落实，督查效果，对于解决问题好的方案要整理归档。管理人员要深入一线、走进现场，从现场职工实际操作中发现创新点；大力开展“我为创新管理献一计”活动，激发职工创新思维，采纳好的建议，形成制度，提升管理水平。
要与加强作风建设相结合。作风建设，是管理创新的行为基础，作风的转变就是思想的转变，思想的转变所带来的是行动的转变，最后从过程形成结果。只有过硬的工作作风，才能激发广大干部职工源源不断的创新思维。当前，我矿生产任务、地区衔接都是制约矿井发展的瓶颈问题，导致干部职工重生产，轻管理，部分管理人员认为只要能够保证安全完成生产任务，其他问题可以睁一只眼闭一只眼，甚至不管不顾。针对这一思想现状，我们必须加强作风建设，尤其是管理人员要以身作则，严于律己，做好广大职工的榜样，做到三个反对，即反对麻痹大意，反对思想散漫，反对走过场应付；做到三勤三看，即“勤思考，看管理；勤沟通，看疏导；勤走动，看现场。坚持“落实到位，执行有力”，继续深入开展“规矩人”从我做起活动，比做“规矩人”，比做“规矩”事。各单位要建立相关约束机制，对班组长以上管理人员定期组织职工进行评价考核，并纳入绩效考核中；根据单位实际情况，出台相应的管理制度，如出勤制度、请销假制度、班组管理制度、学习制度等，提升职工执行力。
4
要与提升自主管理相结合。自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式，准确的说是一种管理思想。自主管理全过程要充分注重人的潜能的发挥，注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值。结合我矿生产实际，在现有管理模式的基础上创新，坚持“四自”管理方针，即“专业自控、区队自主、班组自管、员工自律”，把管理权限下放到区队、班组，形成以点带面的自主管理模式，以各工种、各岗位的自主管理带动班组自主管理，以班组自主管理带动区科自主管理，以区科自主管理带动矿井自主管理，以岗位描述和手指口述作为管理基础，做到自觉、自警、自我管束，自己对自己负责，要激发干部职工主人翁意识和自主创新意识，不断提升员工主体地位，以自我创新带动集体创新，促进矿井稳步发展。
三、相关要求
认真开展“新思路谋求新发展，挑重担实现双过半”解放思想大讨论活动，是我矿4月份的一项重要活动，全矿干部职工要充分认识大讨论活动的重要性，深刻领会内涵，全力做好本职工作，努力开创企业科学发展的新局面。
（一）讨论阶段（4月18日——4月30日）各单位要高度重视，认真安排，精心组织，力求实效，确保讨论活动落到实处。讨论活动要围绕本单位实际工作开展，并充分利用中心组学习、职工会、班前会、班后会等多种形式，把活动的真正
意义传达到每一位职工，党支部书记、区科长要亲自主持讨论会议，讨论要突出重点，要制定出本单位大讨论活动实施方案，召开班子民主生活会，讨论制约干部职工思想解放的瓶颈问题，针对症结，制定措施，并建立跟踪落实台账。矿党群工作部、综合办公室将加强对各单位讨论活动情况进行指导检查。各单位也要及时向矿党群工作部反馈情况。
（二）落实延伸阶段（5月1日——5月31日）在解放思想大讨论活动基础上，延伸开展“人人挑重担，实现双过半”主题教育集中宣传周活动，要重点做好三个方面的工作。一是更新宣传内容。要充分利用现有宣传阵地和工具，加大王社平董事长“4〃2”重要讲话和陈亚杰董事长“3〃27”“4〃1”重要讲话精神的宣传力度，浓厚宣传周氛围。二是强化认识深度。要以区科和班组为重点，利用周
二、周五两个职工活动日，在组织职工群众认真学习讲话内容，深刻领会精神实质基础上，扎实开展“怎么看，如何干”大讨论活动并拿出切实举措。要教育引导干部职工看成绩、明优势、找不足、应变化，进一步增强市场意识，明确市场变化的规律性、波动性和长期性，坚定弘扬艰苦奋斗精神的持续性、实践性和常态化，发挥职工群众聪明才智，立足岗位定措施、明责任、抓落实、保目标。三是推动主题实践。团结带领干部职工战胜市场困难挑战，立足岗位真抓实干。要通过开展劳动竞赛、设立光荣榜等形式，营造氛围，激发干部职工“人人挑重担，实现双过半”积极性和创造性。要发挥宣传优势，及时总结推广先进经验和典型事迹，6
推动主题实践活动深入开展。结合单位生产实际，召开班组长以上管理人员座谈会开展大讨论。结合单位实际，针对存在问题，进行深入剖析、对标，并针对问题制定强有力的整改措施，进行跟踪落实，力求有实效。要广泛开展劳动竞赛活动，提高区科、班组自主管理水平，细化管理流程，提高干部职工素质，确保建设一支与矿井发展相适应的管理团队。
（三）浓厚宣传氛围。要充分发挥橱窗、板报、电视、广播、网络等各类宣传阵地作用，形成密集宣传、立体宣传、强势宣传的浓厚氛围。要与矿井生产实际结合起来，凝心聚力，全力以赴，确保全年目标完成。全矿副科级以上人员要写出心得体会，字数不少于1500字，于4月底交党群工作部宣传，届时将对本次活动在相关会议上进行总评，总评结果直接纳入绩效考核。
2013年4月16日
主题词：解放思想
大讨论
活动
通知
冀中能源峰峰集团梧桐庄矿党群工作部
2013年4月16日印发
