主线生产XXX工作周报
1、本周生产情况
生产日期2018年5月21日2018年5月22日2018年5月23日2018年5月24日2018年5月25日2018年5月26日总计
本周设备情况总体情况比价好，员工积极性高，超额完成生产任务。无事故、无质量问题。每次停机后成型岗位都会根据停机位置进行测量、计算并打磨外毛刺，做到“争12保6。”大幅度提高了成材率，也为精准后期质检工作减轻压力。
规格610*12610*12610*12.5610*12.5610*12.5610*16610*16219*4.2数量/卷82231155761重量/吨254792367324222备注首检1959
2、本周工作重点 2.1、安全。
每天工作早会都必须强调安全，安全生产、安全上下班。安全是工作第一要务。改善安全工作环境，提高员工安全意识，杜绝安全事故的发生。
2.2、生产
每天按照车间下达的指标进行主线生产工作的部署。每天开机前确认员工都到达岗位，设备运行正常后组织开机。和精整班长积极主动联系，保证主线生产，精整放得下。
2.3、卫生
卫生工作在于保持，要求主线每位员工定期打扫岗位操作台以及区域卫生。每周2-3次卫生清理。重点飞锯、取样锯、输送辊道、铣边机铁屑，毛刺以及剪切对焊打包带。
3、本周问题总结
本周在清理剪切对焊打包带时发现打包带积累过多，清理任务非常艰巨。考虑到剪切对焊员工很辛苦，我和副班长主动下到地坑清理。清理后发现地坑中已经预留吊带位置，把吊带事先放到地坑中，打包带脱落后可以直接落在打包带上，在清理会很容易。发现问题后我们放了四根吊带在地坑中，下次清理会非常容易，避免弄得满身油污。同时我们也发现岗位员工缺乏预见性，缺乏解决问题主动性。为后期很多工作带来很大不便。
玩手机问题变得很突出。为了方便生产及时沟通，我们建立主线生产微信群，有任何安排以及变动，都会群里统一通知，大大提高工作效率。但有部分员工混淆概念，利用生产时间看小说，玩游戏。影响很坏。我们会加强管理，对不听、不改的员工进行经济考核。
队伍人员以及厂区其他员工卫生工作做得不好。我们员工在清理现场卫生时，每次都会发现烟头、矿泉水瓶、抹布、包装线头等。沟通过、劝阻过，但效果甚微。我们会动员线上所有员工打扫卫生同时，监督所有到现场的人员。杜绝破坏卫生的行为。
总结人：XXX
时间：2018年5月27日
