2014年度安全生产工作总结
根据温州市安监局“关于开展安全标准化活动”的通知和公司的需求，为全面提升企业的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以董事长为组长的“创建安全标准化生产企业领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的汇总：
1、安全目标、指标情况：
根据公司2013 年安全生产工作目标的要求、目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总经理与部门经理签定了“年度安全目标责任书”。
2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：
公司成立了由总经理任组长，管理者代表任执行组长，相关部门主要负责人为成员的安全生产领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。
3、安全投入情况：
公司在安全投入方面积极落实各项措施，特种设备检验、车间电源箱整改消防系统维护、供电系统维护，消除现场安全隐患，公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。
4、安全管理制度建立、执行情况：
公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、生产经理、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门等安全生产职责。
5、安全生产教育培训情况：
根据公司的“安全培训计划”，对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。企业新员工入厂或员工调动工作时，在这期间内重点进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司人事行政部统一组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。
6、设备设施管理情况：
公司把的生产制造车间的通风、透光、，改善成一个安全生产标准化的车间。
7、岗位作业安全管理：
公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，并根据管理要求每年在规定时间由总经理负责生产部组织技术人员、操作员、安全职能管理人员，开展对于管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。
8、隐患排查、整改情况： 公司制定了《安全生产检查及事故隐患的整改》公司人事行政部每一个月进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发“事故调查处理情况登记表”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各部门每周检查一次，发现问题立即责令整改.
9、危险源控制情况：
根据公司《危险源辨识、评价和风险控制程序》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，每季度组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。
10、职业健康管理情况： 根据公司《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。
11、应急救援：
在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。
12、事故管理：
按照公司《安全事故管理制度》和《安全生产奖惩制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象，事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。
以上是安全生产办公室的工作情况，通过本年度安全生产执行效果以来，使公司安全生产层层管理工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履行职责的责任心，更好的为安全示范单位工作打下了坚实的基础。
