创新机制 积极作为 把民营企业党建工作做得深入人心 雨润集团是一家集食品、物流、百货、旅游和房地产等产业于一体的中国500强企业，集团总部位于江苏省南京市，下属子（分）公司分布于江苏、安徽、北京等全国28个省、市、自治区，达一百八十多家，员工总数达6万余人。2009年实现销售总额450亿元人民币，位列中国企业500强第165位、中国肉食品加工业第1位。多年来，该集团针对企业飞速发展实际，坚持以人为本，着力发挥党组织在企业中的政治服务保障作用，保持了企业的高度稳定和经营指标的快速增长。集团党委2006年被南京市评为“先进基层党组织”，2008年被南京市建邺区评为“基层党建工作示范点”。同时，还先后被江苏省省长罗志军和江苏省省委副书记王国生同志确定为党建工作联系点。
一、明确定位，毫不动摇的把党组织建在员工的利益上
非公企业党组织工作是在非行政权力支撑下开展的，其工作机制不同于国有企业和行政事业单位。因此，非公企业党组织要找准自身的发展定位，就要找准企业党建与企业经营管理的结合点，努力探索发挥作用的方式和途径，这样党组织才能在非公企业中得以生存并不断发展壮大。《党章》明确规定“非公有制经济组织中党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律规定，领导工会、共青团等群众组织、团结凝聚职工群众、维护各方面的合法权益，促进企业健康发展”。这是对党组织在非公企业中如何定位的科学阐述，是非公企业党组织发挥作用的根本指针。因此，在非公企业中开展党建工作，充分发挥好党组织和党员的作用不但是可能的，也是必然的，这不仅是党和政府的要求，也是企业自身发展的需要和基层党员的呼唤，更是企业广大员工的心声。早在企业创立之初，雨润集团就如何加强员工的思想政治工作，积极维护企业和员工的切身利益，特别是积极贯彻党的方针、政策，促进企业快速稳步发展等问题认真思索，寻求建党。在各级党委和政府的关心和指导下，1997年，经上级党委批准，正式成立了中共雨润党支部，从此雨润党建工作正式展开。2002年9月，雨润党支部升格为党总支，原先8个党小组分为4个党支部；2005年12月，在市、区委组织部和沙洲街道工委的大力帮助和精心指导下，雨润集团党委正式成立，由此也开创了建邺区在大型非公企业中成立党委的先河。集团党委成立后，积极围绕企业经营目标，带领各级党组织和广大党员上下一心，立足民营企业的工作环境，不断探索，不断改进，党组织不断发展壮大。在党员人数方面，2005年集团党委刚成立时只有100多名党员，经过五年的发展，截至目前，集团党员总数达6000多名，其中，公司高层班子中党员占比60%，中层管理班子中党员占比78%。在组织机构方面，进一步健全了党委组织机构，集团党委有书记、副书记各1名，委员7名。下辖5个党总支，76个基层党支部（含56个子公司党支部）。党组织在企业中的覆盖面达到80%以上，集团党委的生命力和战斗力也在不断加强。
二、创新机制，积极探索党组织发挥作用的有效途径
集团党委以学习实践科学发展观活动为契机，针对党建工作如何更好的为企业发展服务、为广大员工服务，党组织和党员如何更好的发挥作用、更好的促进企业经营等党建方面的重大问题进行了一系列探索、讨论，走出了一条新路子。
（一）党政交融、化虚为实。在设立组织结构时，党委征求董事会的意见，认为党委组织结构与行政组织结构应有效对接，党务工作与行政职务双兼较为符合企业实际。一是有利于党建工作与企业经营的密切结合，有利于提高工作效率；二是有利于党的各项政策、制度在企业经营运行过程中得到贯彻和落实；三是解决党务工作者自身发展问题，双兼机制使党务工作者有机会参与企业经营和管理，提高了党务工作者的业务能力，促使党务工作者成为综合素质高的经营管理者。雨润食品董事会成员中党员占57.1%，支部委员占部门班子成员的70%以上。双兼机制的落实，使雨润党建化虚为实，从而达到切实发挥了作用，促进了经营的目的。
（二）双优双培、强化激励。“党员确实是精英，党员在雨润企业的发展中发挥了非常重要的”作用，董事局主席祝义材先生感慨的说。正因为党员模范作用的发挥、股东及董事会的认可，所以，党委提出要将优秀的员工推荐培养为党员，推荐培养优秀的党员到关键经营管理岗位任职的想法得到董事会的大力支持。公司明确规定人力资源部在员工招聘时党员优先录用，干部培养与选拔时党员优先选聘。这些做法使得党对人才的领导落到了实处，也得到企业、党员、广大员工的积极认同和拥护。在实践科学发展观活动中，就有100多人递交入党申请书，近三年来，我们发展党员11名，企业选拔的总经理级党员干部26人，科级干部134人。
（三）三会三台，紧贴经营。党委通过实践探索，在党建工作“三会一课”的基础上，创造性的提出了“三会三台”制度，即将党小组会开成建言献策会、支委会开成问题解决会、党员大会开成经验分享会，针对企业发展中的问题，汇集党员意见建议，研究解决方案，问题解决后，再召开支部党员大会，让作出贡献的党员现身说法、交流经验，以激励当事人、促进其他人，这样就使得党的各类会议与企业实际相结合，党支部成为党员议事的平台、解决问题的后台、促进经营的舞台。党建工作的内容更加充实、对企业经营的促进作用更加有效。
三、关注经营，找准党建与企业生产经营的结合点
党组织只有充分发挥作用，用实际工作效果提升形象，才会赢得企业主、党员和员工对党建工作的支持，才会使党组织的工作和活动为企业所需要、为企业主所认同、为职工所拥护，为党员所欢迎，党组织的地位也才会得到真正认同和提高。雨润集团党委在实践中积极探索党组织发挥作用的途径，努力寻找党建与企业生产经营的结合点，在人才、技术、质量管理等方面取得了成效。
（一）人才方面。党委始终坚持把优秀的党员培养成经营骨干，把优秀的员工发展成为党员。这些年来公司发展很快，急需大量人才。而我们的党员队伍就是一支优秀的人才队伍。党委不断地物色有经营管理能力的党员，及时推荐给管理层，为他们创造施展才能的机会。经过多
年努力，一大批党员凭实力进入了公司各级领导岗位。现在的集团公司，董事会5个董事中有3个是党员，各职能部门领导班子成员中70%以上是党员。在党委建议推动下，公司实行了“优进后退、岗变薪变”机制，促进干部队伍良性流动；提出了人才“七个选择法”，形成人才管理机制；举办了北大EMBA班、南大MBA高级研修班以及生产、营销、人事等专业培训班，全面提升党员、人才队伍素质；实施了星级技工评定制度，为企业吸引和培养了一大批关键岗位技术人才。
（二）技术方面。以技术部总经理、党员干部徐宝才为牵头人，成立了党员攻关小组，先后完成了国家级重点实验室、院士工作站、博士后科研工作站、国家级企业技术中心、国家肉品质量与安全控制工程技术研究中心、江苏省肉品工程技术研究中心的“一室两站三中心”建设；并在生猪品种的改良和繁育、生物技术改善猪肉品质等关键技术领域取得13项专利、成功发布6项国家标准，仅去年就上市新品427个。目前技术部党支部有党员10名，有 7人是技术骨干，为公司的经营发展提供了强大的技术支撑。
（三）质量管理方面，专门成立品管党支部。生鲜党总支第三支部书记、生鲜品管部总经理闵成军提出了“质量管理不单是为企业的前途负责，更是为社会负责”的口号，要求生鲜品管部的党员、群众都要做坚守责任、坚持原则的模范，切实贯彻“食品工业是道德工业”的理念，将“三不许、四不放过、五不让步”落实在严格的质量管理过程中。在他的带领下，生鲜品管支部制定出了具有雨润特色的质量管理体系，并在企业中得到良好运行，09年先后有3起质量管理卷案例被《南京质量》选为范例。
四、服务员工，构建和谐的劳动关系
构建和谐劳动关系是影响企业长远发展的全局性问题，劳动关系不和谐也是民营企业普遍存在的问题。近年来，雨润集团以党建带工建，把党要为人民服务的先进理念转化为集团党委要为全体员工服务的党建理念，不断规范和创新党组织的活动方法，为企业发展构建了和谐健康的劳动关系。
（一）实施“员工关爱工程”。为缩短劳动时间，有关部门积极进行技术革新和生产流程优化，后勤部门主动将盒饭送到一线员工手中，使他们每天实际工作时间缩短了一个小时。为改善员工生活，公司先后投入100多万元给高温车间员工寝室添置空调机、电视机、新建篮球场、添置乒乓球台等生活娱乐用品，极大地丰富了员工业余生活。为及时了解员工的思想状况，帮助解决工作和生活中的难题，党委建立了“谈心谈话制度”，规定党委、总支、支部定期分层与党员谈话，每个党员每周至少与三名普通员工谈心谈话一次，做到谈话100%覆盖，加强与员工的沟通交流，及时消除了部分员工的思想疑虑，努力营造了企业和谐发展氛围。
（二）完善全员培训机制。在员工教育上，集团党委把党的“三会一课”和公司的员工培训相结合，党员不仅要认真学习党章、党的知识，还要带头学习生产、经营、管理知识、企业
文化和管理制度。在员工培训上，在集团党委的倡议和牵头下，推行了“432”和“321”的人才培训方法，对总部部门经理级管理干部、科级管理干部、一般员工每年的授课、听课和自学课时提出明确要求，党员参加“432”和“321”的课时可算作党课课时，凡不涉及党的机密的 “三会一课”都向非党员群众开放，使集团的培训工作取得了良好效果。2006年，集团被国家经贸委等部门联合评为“中国教育企业百强”单位。为了更好的开展培训工作，在集团党委的指导下，雨润学院的筹备工作已基本完成，第一期学员已于本月7日正式开学，标志着集团教育培训工作步入规范化轨道。
（三）建立“员工互助基金”。党组织从关心员工生产生活入手，做到员工喜事难事必访、重大疾病必访、遇到困难必访，及时送上党组织的温暖和关怀。党委成立以来，党组织联合工会先后进行了18次募捐，共为困难职工募集捐款近170万元。为建立困难职工长效帮扶机制，2007年5月，集团党委又联合工会，发起成立了员工互助基金，以集团拨款和工会会费为基金来源，集团董事长祝义才亲自担任基金委员会主任。2007年，集团一次性投入启动资金10万元，并计划每年补充性投入10万-20万元，帮助因重大疾病、重大意外事故等原因导致生活困难的员工，这一举措的实施极大地增强了企业的凝聚力和向心力。
五、塑造文化，推动企业持续健康发展
先进的企业文化是企业持续健康发展的动力。把党的思想政治工作与企业文化建设相结合，把党的理论、路线、方针、政策潜移默化于企业文化建设，以先进文化反哺企业发展。
（一）精心培育文化内涵。自企业创立至今，集团党组织摸索总结出了一整套社会主义核心价值观与企业核心价值观有机统一的企业文化，建立了“真诚如雨润万家”的企业核心理念，“诚信勤敏、谦学艰毅”的企业精神，“食品工业是道德工业”的企业价值观。这些口号不仅被写入《员工手册》、《管理干部手册》，在公司中广为学习，还作为考核标准，在文明员工、优秀干部等考核评比中严格执行。去年底，公司开展大生产活动，生产一部15名党员主动成立“共产党员突击队”，每天身穿印有党徽的工作服志愿加班2小时；在他们的带动下，各部门纷纷成立以党员为主体的攻关组和后援队，加班加点搞生产、抓销售。生产部总经理王家钧深有感触地说“党员成了公司一道亮丽的风景线”。
（二）大力开展文化活动。在企业文化的具体建设中，集团党委实施了一系列举措。在学习实践科学发展观活动中，集团党委认真开展了党员示范岗、群众监督岗评比等主题活动，并组织开展了创新文化建设活动，要求广大员工加强“创新、创造、创业”的三项创新能力建设。在学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》活动中，集团党委又在全体员工中提出了“两个务必、三个保持、四个不许”的行为规范和工作要求。
（三）积极拓展文化外延。2006年7月，集团与南京市73911部队签订了军民共建协议，开创了全省民营企业与军队携手共建、共谋发展的先河。2009年4月，成立了“雨润集团
拥军培训基地”，为退役士兵、部队随军家属、转业复员干部（士官）免费提供职业技能培训，介绍推荐愿意在雨润集团就业的军队转业干部（士官）、退役士兵、部队随军家属上岗就业，为驻区部队培养“军地两用人才”。集团还充分发挥大学生党员的优势，创办了《雨润人》企业内刊，开设了“学党章、知荣辱、促和谐”专栏，宣传先进典型。在雨润，积极向上的企业文化已经成为主流，2009年集团评出的优秀员工中，党员占到了35％。
以上几点雨润集团开展党建工作的具体做法，通过具体的工作实践，我们得到了四点启示。一是领导重视、企业家支持是前提。雨润集团是市、区委书记的党建工作联系点，他们多次走访调研企业党建，提出明确要求，协调解决实际问题。雨润董事长祝义才对企业党建工作十分关注，对企业党组织人、财、物给予充分保证。二是发挥作用、有为有位是关键。集团党委坚持围绕生产经营、服务企业发展，通过努力工作促进非公企业做大、做强、做优，维护好各方的合法权益，从而得到了企业家的理解和支持，受到了广大员工的欢迎和拥护。三是以人为本、和谐发展是保证。集团党委坚持以人为本，通过设立“雨润心晴室”、员工互助基金等诸多举措，在团结员工中彰显凝聚力，在发挥党员作用中体现战斗力，在促进企业发展中凸现创造力。四是大胆探索、勇于创新是根本。集团党委坚持以敢为人先的精神研究新情况、解决新问题，在反复实践中认真总结经验，在参与企业决策、选人用人等方面，积极探索党组织发挥作用的渠道和途径，走出了一条非公企业党建工作良性发展的新路子。雨润能有今天的发展规模，完全得益于党的改革开放政策，得益于地方党委、政府的帮助指导。集团董事长祝义材曾经深情地说：“没有党的好政策，‘雨润’就没有这么好的今天”。从创业之初的办厂、招工、开发新产品，到后来参与国企改革，实现低成本扩张，直至企业成功上市，雨润迈出的每一个关键步伐，抓住的每一次发展机遇，都是党的政策引导。是党为民营企业创造了优良的发展环境。虽然集团董事长祝义材先生本人不是中共党员，但他认同党的理念，并一直怀着对党、对社会的感恩心态，积极支持企业开展党建工作。因此，在企业快速发展的同时，雨润集团的党建工作也走在了民营企业的前列。雨润集团开创的先进的非公企业党建新模式，得到了全国各大媒体的争相报道和许多民营企业的学习借鉴。
