储气库地质开发组开展三基工作总结
“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。在上半年工作中储气库地质开发组始终坚持以加强组室建设为核心，以岗位责任制为中心，以岗位业务素质提高为主要内容，不断摸索实践，取得了阶段性的成绩。现将2011年上半年主要工作总结如下：
1、重点加强组室建设
地质开发组目前只有4人，大家各司其职，既明确分工，又团结协作。在强化队伍规范建设中，充分发挥组长带头作用，对困难问题组长带头解决；认真分析组员提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强组长与组员的关系，发挥群体作用，集思广益使大家得到共同提高；充分调动组员的积极性，支持和帮助组员做好本职工作，特别是对今年新分来人员给予了更多的支持和帮助关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难，促使新组员迅速的适应新的工作要求。
2、“三基”工作的规范化、标准化、精细化管理
完善行之有效的管理制度。在人员紧张，工作强度增大情况下，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。由于我国地下储气库研究和建设起步较晚，建设如此大规模
的储气库在国内尚属首次，无成熟经验可以参考，针对此问题，地质开发组提出了自己的基础管理思路：加强个人学习，增强理论知识，调研已有储气库生产动态，在学习中不断实践，形成储气库注采实验模式。在上半年工作中，地质开发组根据现场实际自主编写了大量现场工作指导意见和管理规范，不断总结管理经验，逐渐建立起了各项工作管理标准，使各项工作有据可循，实现精细化管理，为以后的工作打下了坚实基础。另外针对储气库工作要求，不定期安排组室人员外出参加培训，不断提高个人岗位业务素质和理论高度。
3、“三基”工作存在的问题及加强“三基”工作的重大工程的思路、目标、重点工作及措施
当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，组员整体素质尚有待于进一步提高，部分组员接触地质工作时间短，理论知识薄弱现场经验不足，需要不断强化个人岗位素质；岗位规范制度有许多不足，需要在以后工作不断总结修正；组室人员较少，在需要同时进行多口水平井实施时现场导向人员可能不足。储气库建设目前最重要的是顺利完成注采实验为后续储气库建设提供数据支撑和经验，地质开发组的主要工作目标是做好注采水平井的地质导向工作和做好资料收集及整理工作。为此我们地质开发组必须超前组织、明确任务、认清形势、迎接挑战，紧紧围绕注采实验时间安排，对今后的工作从施工
质量、进度、人员组织、管理方式、工作程序等方面进行了统筹考虑和精心规划，确保注采项目的顺利进行，具体措施是：
1、前期认真分析、确定目标，理清工作思路，为后续工作打好基础。
2、全盘考虑、统筹安排储气库动态监测工作，做好数据汇总分析工作。
3、采取现场驻井方式进行地质导向，加强地质研究及随钻分析，确保注采实验水平井储层钻遇率。
4、强化过程控制，保证工程质量及施工安全。
5、做好资料收集及整理工作，确保录取资料准确无误。
