苏宁电器股份有限公司财务报表偿债能力分析
一、苏宁电器股份有限公司概述
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年9月，苏宁电器在中国30个省和直辖市、300多个城市拥有900余家连锁店，员工12万名。2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值455.38亿元，名列中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一位。
2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，市值目前均列国内家电业、零售业和全球家电连锁业的绝对前列。
整合社会资源、合作共赢。苏宁与国内外上千家供应商建立了“平等互惠，分工协作”的战略关系，与三星、LG、SONY、MOTOROLA、海尔等公司实现供应链无缝对接，并多次召开行业论坛，推动中国家电行业健康发展。
满足顾客需要、至真至诚。苏宁承诺“品牌、价格、服务”一步到位，为中国数千万家庭提供了优质的家电商品与便利的购物环境，并通过B2B、B2C等创新手段定最大限度地满足顾客需求，降低采购和销售成本。
目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号。本着“专业自营”的服务方针，苏宁电器以连锁店服务为基石，配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供快捷的零售配送服务、专业的电器安装维修保养服务和周到的咨询受理回访服务。2007年，苏宁电器率先建立了业内最大的呼叫中心，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。
百年苏宁，人才为本。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，苏宁电器在人才的引进、录用、选拔、培训与激励等方面建立了全套的制度与标准，并陆续制定实施了数十个人才梯队培养计划，覆盖管理与终端的各个岗位。2003年起，苏宁电器成功启动7期专门面向应届毕业生的1200工程，共引进一万多名高素质大学毕业生。
为提高员工综合素质与管理能力，苏宁电器建立了多种形式的培训体系，先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化、专业化的培训基地，覆盖全体员工的E—Learning系统也成功上线。同时，苏宁电器积极开展外部合作，先后与三星、夏普、西门子、AO史密斯等企业开展双向人才培训计划，打造学习型企业。
国家、企业、员工，利益共享。19年来，苏宁电器坚持做负责任的企业公民，通过缴纳税收、吸纳就业、公益慈善等各种形式不断回馈社会，累计纳税上百亿元，直接吸纳解决了就业12万人，间接支撑就业人数上百万，成为中国解决就业人数最多的民营企业，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号。苏宁电器先后在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等方面累计捐赠7亿多元，并创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，将公益事业长期化、制度化、品牌化推进。
服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造中国最优秀的连锁服务品牌不懈努力！
二、短期偿债能力分析
1、流动比率
2011年年末流动性比率=流动资产/流动负债=43425335/35638262=1.22 2012年年末流动性比率=流动资产/流动负债=53427129/41245256=1.30 2013年年末流动性比率=流动资产/流动负债=53502463/43414384=1.23
分析：苏宁的流动比率没有特别大的起伏变化，基本比较稳定，流动比率保持在1到1.5之间，从上面计算结果可以表明2012年的流动比率比2011年的流动比率上升了，从债权的角度看，债务的保障程度上升了。从经营者的角度看，短期偿债能力上升了，其财务风险下降了，企业筹集到资金短期偿债能力衡量企业承担经常性财务负担的能力。企业若有足够的现金流量，就不会造成债务违约，可避免陷入财务困境，会计流动性反映了企业的短期偿债能力。衡量会计流动性的最常用指标有流动比率、速动比率、现金比率。国际上一般认为，生产企业流动比率在 200％时，其偿债能力比较充分；速动比率为 100％时，较为适宜 ；现金比率一般在 20％左右。的难度降低了。但2013年呈下降状态，说明公司的短期偿债能力下降了，其财务风险提高了，企业筹集到资金的难度提高了.2.速动比率
2011年年末速动比率：=（流动资产-存货）/流动负债 =（43425335-13426741）/35638262=0.84 2012年年末速动比率：=（流动资产-存货）/流动负债 =（53427129-17222484）/41245256=0.88 2013年年末速动比率：=（流动资产-存货）/流动负债 =（53502463-18258355）/43414384=0.81 分析：苏宁的速动比率没有特别大的起伏变化，基本比较稳定，速动比率保持在0.8到1之间，速动比率的指标2011年为0.84，2012年为0.88,2013年又比2012下降0.07，表明企业的短期偿债能力有所下降，导致速动比率下降的原因可能是由于在这一年中流动资产和流动负债增加了，但是相比之下存货增加的更多，说明企业的存货变现速度慢了和存货积压多了，从而使企业的变现速度下降了。
3、现金比率
2011年的现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债 =（22740084+1764）/35638262=0.64 2012年的现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债 =（30067365+982）/41245256=0.73 2013年的现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债 =（24806284+267954）/43414384=0.58 分析：从数据看，苏宁的现金比率上升后下降，2012年比2011年现金比率增加了0.09，企业现金偿债能力有所上升。2013年比2012年现金比率下降了，说明该企业现金偿还短期债务的能力降低。但是现金比率并不能全面反映企业的偿债能力，应结合企业用现金资源的程度。
三、长期偿债能力分析
长期偿债能力是指企业对债务能力和对偿还债务的保障能力。长期偿债能力分析是企业债权人、投资者、经营者和与企业有关联的各方面等都十分关注的 重要 问题。常用的考察指标有负债率、产权比率和利息保障倍数等。
1、资产负债率
2011年年末资产负债率=负债总额/资产总额=36755935/59786473﹡100%=61.48% 2012年年末资产负债率=负债总额/资产总额=47049966/76161501﹡100%=61.78% 2013年年末资产负债率=负债总额/资产总额=53548764/82251671﹡100%=65.10% 分析：资产负债率比较保守的经验判断一般不高于50%，国际上一般公认60%较好，
从上面计算可以看出苏宁近三年基本保持在60%左右，说明苏宁的资产负债率保障在一个良好的水平，而且呈上升的趋势。资产负债率能够揭示出企业的全部资源中有多少是由债权人提供，从债权人的角度看，资产负债率越低越好，对投资人或股东来说，也不能过低。2011年到2013年，苏宁资产负债率超过60%，所以尽量降低一点保持在50%-60%之间。
2、产权比率
2011年年末产权比率=负债总额/所有者权益总额=36755935/23030538*100%=159.60% 2012年年末产权比率=负债总额/所有者权益总额=47049966/29111535*100%=161.62% 2013年年末产权比率=负债总额/所有者权益总额=53548764/28702907*100%=186.56% 分析：这个指标是通过企业负债与所有者权益进行对比来反映企业资本来源的结构比例 关系，主要是用来衡量企业的风险程度和对债务的偿还能力。这个指标越大，表明风险越大；反之，则越小。同理，该指标越小，表明企业长期偿债能力越强；反之，则越弱。分析得出的结论与资产负债率得出的结论一致，2013年苏宁的长拳比率大幅度升高，说明企业充分发挥了负债带来的财务杠杆效应。产权比率应当维持在70%-150%。
3、利息保障倍数
2011年年末利息保障倍数=息税前利润/利息费用=(6473226+360755)/360755=18.94 2012年年末利息保障倍数=息税前利润/利息费用=(3241598+468704)/468704=7.92 2013年年末利息保障倍数=息税前利润/利息费用=(144386+630337)/630337=1.23 分析：利息保障倍数反应了企业的经营所得支付债务利息的能力。一般来说，企业的利息保障倍数至少要大于1，否则，就难以偿付债务及利息。从上面计算可以看到苏宁2011年到2013年成下降趋势，税前利润一直下降，利息费用却一直上升，说明企业支付利息和履行债务契约的能力减弱，存在的财务风险较大。从上可知，已获利息倍数呈下降趋势，苏宁的长期偿债能力减弱。 总结：苏宁的流动比率低，说明其缺乏短期偿债能力。现金流量比列增高，说明其当期偿债能力在逐渐增强，资产负债率较高，股东权益比率较低，也说明公司偿债能力较差。但公司利率保障倍数较小，其支付利息的能力较弱.
