2011年党风廉政预警工作总结
晋城海斯制药有限公司 二○一一年十一月
2011年党风廉政预警工作总结
为进一步加强党风廉政建设，深入贯彻集团公司党风廉政建设工作“5321”总体工作思路，全面推进预防职务犯罪工作，做到苗头性问题谈话提醒在前，倾向性问题制度约束在前，普遍性问题教育防范在前，实现监督关口前移，增强党风廉政建设和反腐败工作的预见性、主动性和实效性，公司认真组织开展党风廉政预警工作。现将已开展的工作汇报如下：
一、加强组织领导，明确工作职责，为党风廉政预警工作提供组织保障。
公司坚决贯彻中央、省委和集团公司有关方针政策和工作部署，把党风廉政建设摆上重要的议事日程,为切实加强对党风廉政预警工作的组织领导，成立了工作领导组，由党支部书记担任组长，专职纪检员及公司其他领导担任副组长，各职能部室负责人、车间主任为成员，领导组下设办公室，明确了工作职责，为党风廉政建设提供了有力的组织保障。与此同时，构建起了公司和部门、车间两级预警工作网络，按要求设立了党风廉政预警信息监测点，采取上下联动、点面结合的方法，有针对性地收集、分析并向集团公司提供我公司党风廉政建设情况和党员、干部，特别是领导干部遵章守纪、廉洁自律以及工作作风、思想作风、生活作风、学风等方面的相关信息。
二、制定切实可行的廉政预警工作实施方案，为工作顺利开展提供指导。
公司按照晋煤集发字„2011‟30号•关于下发†晋煤集团党风廉政预警工作实施方案‡的通知‣的有关要求，结合自身工作实际，制定下发了实施方案，明确了预警信息的主要内容，收集渠道和信息收集报送、分析处理及反馈的具体程序，提升预警信息的综合运用价值，力求达到掌握情况，科学决策，为公司贯彻落实集团公司党风廉政建设的整体工作思路，加快构建惩治和预防腐败体系，推进反腐倡廉工作提供制度保障。
三、围绕“四个结合”，扎实推进党风廉政预警工作。
1、与党风廉政教育相结合，进一步深化党风廉政教育，增强党员干部的防腐拒变能力。我们深入开展了警示教育月活动，开设了廉政专栏，开办了反腐漫画展和廉政板报，建立了廉政信息群；深入开展了党政主要领导讲党课活动，利用周末进行授课；开展了“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”主题宣传教育活动，通过廉政教育宣传片直观地开展廉洁从业教育；采用“走出去”方式，组织领导干部及关键岗位人员赴集团公司廉政教育基地进行了参观；采用“请进来”的方式，举办了案例警示教育和预防职务犯罪知识讲座，邀请集团公司专业纪检工作人员进行授课。此外，我们还充分利用“一课三会”、中心组学习等形式对中层以上干部进行涉廉法律法规和相关规定的宣传教育，以增强其法律法规意识和廉洁从业水平。
2、与建立健全工作制度，转变干部作风相结合。我们进一步完善了涉廉相关的规章制度。对现行的•三会议事规则‣、•总经理工作条例‣、•普药生产销售核算实施办法‣、•产品退货管理办法‣、•物资供应管理办法‣、•招标、竞价管理办法‣、•合同管理办法‣、•营销管理制度‣等制度进行必要的修订和完善。制定出台了党务公开实施方案，对公开内容、时限做了具体规定，并将其与厂务公开工作同安排、同考核，逐步增强工作透明度，强化对干部作风的监督检查，有效推动了党内、党外的民主建设。再次对廉洁岗标及考核标准进行了修订，重新修订后的岗标包括子公司在内共计55个，涵盖公司全部涉廉业务，进一步明确了各岗位涉廉职责。
3、切实解决、纠正存在的突出问题，与专项治理工作相结合。按照集团公司纪委的统一部署及要求，我们认真开展了专项治理工作。在煤焦领域反腐败工作中，我们结合自身实际，进一步加强内控制度建设和执行力度，认真落实“三重一大”民主决策制度，制定了实施方案，并对•三会议事规则‣等多个制度进行了在次修订。在反商业贿赂工作中，继续加强对销售环节的监管，对销售政策出台、价格制订、代理商选择、医院开发等环节进行全过程监督，加强对公司驻外办事处、各省区代理商、外聘地区经理及业务员的舆论引导，提高了开展工作的针对性和实效性，提升了销售队伍的廉洁意识和廉洁工作水平。公司销售骨干及驻外经理共计36人均作出反商业贿赂承诺。继续深化工程建设领域突出问题专项整治工作，进一步加强对工程建设款项的监督管理，指定专人对公司在建工程建设项目资金的使用情况进行统计、审核，并按照要求，逐月向集团公司通报各项重点工程建设的进展情况及固定资产购置状况，确保实现了工程建设领域存在问题零报告。深入开展了“小金库”治理工作回头看工作，复查面达到100%，结果显示，相关问题已整改到位。在中介机构专项清理整治工作中，对2008年以来与各公司合作过的所有中介机构的相关资质进行了全面的补充审查，并对各中介机构的其他情况进行了摸底调查，结果显示与我公司合作过的中介机构均具备相应资质，不存在违法违规情况。
4、找准切入点，与廉洁课题研究相结合
为进一步规范营销行为，杜绝商业贿赂，针对我公司在营销队伍管控和业务流程上存在的薄弱环节，我们结合集团公司开展党风廉政建设工作课题调研的实际情况，拟定了“加强营销队伍管控，规范营销流程”的课题方向，组织成立了课题组，由党政一把手领题带队，专职纪检员、销售骨干、财务骨干共同参与，深入开展了调研工作，并对调研中发现的现有存在问题进行了整改。一是在加强对内部销售队伍廉政宣传教育的同时，进一步加强对一线业务员的舆论引导和法律法规教育，通过E-mail、即时聊天工具等现代沟通手段，将培训资料第一时间传送到各办事处，在驻外办事处中开辟了廉政教育课堂，要求各办事处自行组织学习，每季度汇报，并由大区经理负责在督促检查任务完成情况时，对学习情况一并进行检查。二是进一步修订完善了各项涉廉制度业务流程。结合问题成因的分析，在学习同行业先进做法和经验的基础上，出台了•业务核算管理办法‣，•费用兑付管理办法‣、•三重一大‣等规章制度，进一步明确了销售部、计划财务部及各地办事处在业务核算及费用兑付中的工作职责，完善销售工作业务管理与费用管理两条线的管控模式。三是进一步加强了对各项涉廉制度执行情况的监督考核，严格落实“一票否决”制，对不认真落实责任制、完不成目标任务或发生违法违纪现象的单位和个人，严格追究责任，形成了全系统的责任追究机制，努力营造“不想为”、“不能为”、“不敢为”的廉洁从业环境。
