建筑企业发展小建议
一．转变运营模式
从单纯房屋建设向重大基础设施建设转变，各房建企业在资质上要增项，把项目延伸到市政、公路、桥梁等专业领域。
推行管理型项目运营机制，项目建设由企业投资、项目班子由公司委派管理、项目部以项目经理为责任人，实行目标绩效考核制度。
二．培养引进人才
制定人才培养中长期规划，创新人才培育机制，企业可以尝试与高校合作，建立人才培训基地，努力培养造就一支以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、企业技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍，为促进发展提供保障。
三．推动企业纵横向全面发展
纵向延伸、横向拓展推动多元经营。建筑企业要发挥自身优势，向与建筑施工关联度较高的上下游产业延伸，可有选择的进入房地产业、建材业、服务业等行业，提高企业经济效益，努力形成“一业为主、多元并举、主业创名、副业创收”的经营格局。
《建筑企业发展小建议.doc》
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