关于建筑组2013年工作建议
一个企业如果拥有完善的企业管理模式和合理的企业管理制度，那么这个企业将会拥有高额的利润、企业的核心竞争力以及忠诚的员工，因为有效的企业管理模式能够节约成本、提高工作效率，增强企业的凝聚力。
对于我们所或者再小一点，对于建筑组来讲，道理是同样的。经过这些年的调整以及发展，我们所已经从原来的产值3-5百万到现在的近2千万，如果管理模式还是和以前一样，那样势必会事倍功半！
我们所正处于一种良性的上升期，在这个时候如果能够改变一下管理模式，我想我们所将会取得更好的成绩！因此我提出自己的一点拙见，希望能够为领导提供一种新的思考方向。
下面我以建筑组的情况为例做一个简单的说明：
一、质量管理：
1、强化提资深度以及时间：
这一直以来都是其他专业对建筑专业意见最大的一个问题，及时的提资、合理的提资深度有助于项目的时间安排以及设计质量。
2、强调标准化设计：
每一个大型的企业都有自己的标准化程序，这不仅有助于效率同时也有助于质量。
图纸的设计也是同样的道理，以施工图为例，除了设计说明以外，其他的图纸中也应该有标准化的模版，平面图、立面图、剖面图、各个部分的详图等等。
3、加强学习：
加强学习分为两个方面，一个方面是方案的学习，可以做一些方案的讲解、介绍、学习等等的活动。另一个方面是规范的学习，可以一个季度为期限做一次规范的学习，这样可以提高员工的个人能力。
4、强调专业负责人制度：
以前的项目设计过程中专业负责人这个环节几乎形同虚设，所以才会带
来同一个专业如果由不同人员去完成时就是出现同样的节点但是做法却不同的
状况
二、层级划管理模式：
1、
层级划管理模式：
建筑组现有设计人员16人，可以分为5个设计小组，每个组由3名成员
组成，每个小组指定一名负责人，其中丁工可作为单独的一个质量监督小组存
在。这样的安排将会带来一下几点好处：
1、每次与甲方合作将以一个团队的形式出现，显得更加的专业，增强业
主对我们的信心，而且项目管理有头绪，责任明晰，工作效率高。
2、组与组之间既存在着竞争同时又存在着互助的关系。
例如：当来了投标方案或者大型项目的方案设计时每个组都可以根据自
身的情况参加竞选，优胜者可具有本项目施工图的优先选择权。
如果来了一个大项目的施工图例如西安那样的项目，项目本身比较大，一个小组做不完，可有2个甚至3个小组同时完成，那么每个小组的负责人就作为项目的主要协调人员，事先进行分工，每个小组完成项目的一部分，每隔一个阶段开一次协调会保证设计进度。这样项目就会有条不紊的进行，分工明确，而且可以大大的提高工作效率。
3、给大家平等的机会，体现自己的能力，并且发挥每个人的能力，这样不仅会在组与组之间形成竞争关系，同时在每成员之间也会形成这种竞争关系，这样的关系会对大家形成一种反促进作用，促进大家更进一步的提高自身的能力，不进则退。
4、领导便于管理：每个项目只需安排到组长以及每个小组的负责人，项目从设计到服务均由这个小组负责，出了问题只需向小组的负责人的问责即可，直接、便捷、快速。
5、锻炼人员的管理能力：我们二所出的人才一直不多，我想我们可以从最底层开始培养自己的能力。一个小组怎样形成战斗力，怎样让小组的成员既有工作效率，又有时间休息而且还要保证成员的收入，这个就是考验每个小组负责人的管理能力了。
6、人员相对固定，彼此之间比较熟悉工作方式，通过一段时间的磨合将会达到最佳状态，工作效率高，遗漏碰缺的情况将会减少。项目的控制不会再是项师一个人在管理，而是会真正的由项师→专业负责人→设计人员→校对→审核→审定，形成完整的一条设计链。（以前的项目设计过程中专业负责人这个环节几乎形同虚设，所以才会带来同一个专业如果由不同人员去完成时就是出现同样的节点但是做法却不同的状况）
7、相应人员给与相应的待遇：激发员工的动力，特别是新员工，给他们一个期望值和表现自己的机会。
我想这样管理模式对大家的工作能力、管理能力都将会有提高，对于所的工作质量以及效率都会大有裨益。
这样的模式也会存在弊端，人员相对固定，流动性小，如果组内出现问题，不太好解决
