三亚群艺馆项目部2014年工作总结报告
及2015年工作安排
各位领导、各位同仁下午好！
2014年本项目部在公司领导、公司各个部门的大力支持和帮助下，在项目部全体员工的共同努力和积极配合下，三亚群艺馆工程建设取得了很大的成绩，同时也有很多的遗憾和不足。
我们希望通过本次会议对项目部取得的成绩给与肯定，对我们工作中存在的问题和不足提出批评和改进意见；项目部本身会对工作中存在的不足和失误进行严格、客观的分析和反省，总结经验吸取教训，在今后的工作中取得更大的成绩，为公司的发展壮大做出贡献。
第一步分：2014年工作总结
一、项目管理工作：
项目管理总体上保证了群艺馆工程不断的向前推进，通过11个月的努力基本完成了合同内约定的施工内容。但是，我们必须承认，在项目管理上项目部自身一直没有达到让人满意的状态。
在三亚群艺馆工程的建设中确实是遇到了很多困难和麻烦，而项目部面对这些困难和麻烦时没有合理的解决办法和措施，导致施工进度严重滞后，使项目管理工作一直很被动。首先在施工班组的选择上有两大失误：第一是木工班组的选择；第二是泥工班组的选择。其次项目部内部管理人员不团结，不敢承担责任，遇事互相推诿，对出现的问题和困难没有好的解决办法得过且过，所以本项目部的管理工作
只能是不及格。
二、质量和安全管理工作：
质量管理上没有大的质量事故，但也没有达到让人满意的程度。因为业主、监理在不断的催促工程进度，不停地制定施工完成节点，所以项目部并没有按自己的质量标准严格的把控质量。当然，我们每项工程的质量都通过了业主、监理及质检部门的验收，但我们没有主动的去做好质量管理工作，这就是我们必须要检讨的地方。通过总结我们得出了一个道理：任何工作只有把主动权牢牢地握在自己手里工作中才能游刃有余，否则就会被人牵着鼻子走。
安全管理上可以说达到了要求。整个施工过程中未发生大的安全事故，安全维护全部到位，塔吊、提升机、外架都已安全拆除，只是在工程后期因进场施工单位多，现场材料堆放比较零乱，在公司领导的督促和指导下，目前已经完成了整改。
三、技术和资料管理工作：
技术管理工作相对来说进行的很平稳，施工中出现的技术上的问题都得到了很好的解决。需要我们在今后工作中改进的问题：一是不要过多的依赖设计单位解决图纸上的技术问题；二是要做好图纸会审和技术交底工作；三是对施工过程中的变更和技术难题要有自己的主见和解决方案，避免给工程带来不必要的损失。
资料管理一直能与施工进度保持同步，没有太大的漏洞，也存在一些问题。有些资料不规范需要改进；有部分资料不齐全需要补充；特别值得注意的是由业主分包出去的精装修工程、空调工程、弱电工程、电梯工程、高低压配电工程、室外管网路网、园林绿化等工程的资料，这些工程的竣工资料需要我们总包方签证、盖章，所以如何做好这些资料的管理工作还需请示公司领导。
四、成本管理和工程签证工作：
成本管理是一个很大的课题，具体到三亚群艺馆项目的成本管理，项目部本身还是非常努力的在想办法降低成本和控制成本。我们遵守了公司的合同审批制度，每项工程开始前对人工的使用及费用都是进行了多次协商，所以我们对成本管理工作还是非常重视的！但是—又要用到“但是”这个词语，我个人非常不喜欢用“但是”这个词，因为“但是”得后面不是在为自己辩解，就是在罗列在工作中的不足。但是，我们在成本管理上确实没有成效，的确要进行检讨！通过检讨和分析我们才能明白成本管理的真正意义：要从大局出发，而不是斤斤计较；要从实际出发，而不是纸上谈兵；要有明确的目标，而不是无的放失；要有明显的成效，而不是徒劳无功。
在公司领导和有关部门的支持和帮助下，本项目部的签证管理工作做得是让人满意的。在施工过程中该办理的工程签证都已办理完毕并提交给了业主，经过多次核对没有发现遗漏的签证。
第二步分：2015年工作安排
一、在2015年5月1日前完成群艺馆工程的收尾工作： 主要工作包括：
1、石材幕墙的窗洞口收边；
2、地下室室外部分的顶板防水及土方回填；
3、地下室入口坡道施工；
4、水电、通风、消防设备安装；
5、清理、清洁工作；
6、应业主要求新增的施工任务；
二、完善施工资料为竣工验收做准备：
1、整理和完善施工资料；
2、督促业主提请设计单位下发正式的变更文件；
3、请相关部门绘制竣工图；
三、临时设施的拆除和剩余材料的清运：
1、临时水电管线设备的拆除；
2、板房拆除；
3、物品清运；
4、场地整理；
四、竣工验收和总体工作总结及项目评估。
总结到此结束，谢谢大家！
三亚群艺馆项目部
2015年1月31日
