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xxxxxx项目
2017 年 项 目 年 终 总 结
xxxxxxxx有限公司
xxxxxxx项目2017年年终总结
2017年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，按照国家对建筑行业统一要求和项目全年的工作部署，紧跟建筑行业不断改革的新形式，认真落实施工项目工作要点，和特点及难点，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了项目的整体管理，取得了一定工作成绩，现将我项目一年来的工作情况总结如下。
一、2017年工作回顾
（一）工程施工情况：
至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修，室外排水管网及砼散水工程施工完成。完成总产值 万元。具体情况如下：
①9#、10#楼1—5层主体至二次结构完成； ②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成； ③10#南北两侧地下车库主体完成； ④1#～21#楼室内装饰装修；
⑤1#～21#楼室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已达到竣工初验条件。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.工程质量：一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。在材料、施工上加强管理，现场材料员监督检查，择优选材，发现问题坚决退场。材料科严把材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的各种材料。对每栋楼首先进行材料统计，根据施工员列出工程材料清单，材料员按单采购。杜绝了材料浪费，提高了工程的效
益同时把责任落实到每一个施工人员身上，员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。
2.安全生产：2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。施工期间现场主要危险源包括，施工临时用电，基坑开挖，临边防护等。此工程工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现，项目部人员在加强现场质量管理，工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。为此，项目部重点从以下几个方面做好安全控制：
① 建立现场安全管理制度
结合施工现场建立切实可行的安全管理制度，另一方面，加强安全工作的宣传，对项目管理人员及施工班组组长实行责任制，层层落实，层层把关。 ② 加强现场信息的沟通
项目与班组建立安全周例会制度，要求现场施工管理人员及施工人员加强信息沟通，以项目安全员为首，在施工宣传栏处张贴安全管理联系人名单，如现场任何一人发现现场存在任何安全方面的隐患，应及时上报，及时处理。 ③加强施工现场文明工地的管理
在工程现场悬挂安全宣传横幅，设立宣传栏。
后期室外园林景观分包工程工期短，工种交叉较多，人员流动性强，这些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。灵活管理，用心管理，始终将安全放在第一位，才能将安全工作做好。 3.文明施工：文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是施工单位管理水平的外在体现，更是一个优秀项目不得缺少的环节。对于潞鼎九号院来说，虽然工程不大，但施工场地面积较大，工程施工程序较多。在文明施工方面有一定难度，我们做的不够好。项目 施工中安全、质量、进度、文明施工应该一样都不能少，应同时进步，而我们把它丢在了后面，导致与突发检查时乱了阵脚，最主要的是文明施工的投入与管理需加强。
（三）工程施工管理：
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化会给工程造成不利影响，
1、工期滞后原因分析
1--4#楼间地库工期延误说明
项目原因：
①防水层做完后没先检查地库顶板底部是否有原先的渗漏，直接蓄水24小时后渗漏检查不知道是做防水前还是蓄水后造成的，造成工期延误
2、3天。
②覆土时铲车、倒运土车辆组织不力，影响覆土进度 ③内、外倒土协调不力，造成覆土滞后
④车库覆土工人没有提前组织工人，临时让xxxx工人先干且人员不足。 甲方原因：
①3月5日甲方签字定下滤水板为1200g/㎡，3月11日又说原来定的滤水板不行，要用1600g/㎡
②3月11日收到外网排水蓝图，20日口头通知说外网排水方向改变，26日才到电子版排水图纸，27日打出图纸让甲方安装负责人签字推脱不签到现在，只好盲目施工。
③室外小院原来甲方说让园林施工，29日又说让咱们施工，没组织此处施工人员。
④外网总图没有下沉式庭院集水坑的排水和检查井，多次催促甲方要图纸，直至29日才给一张文字说明，没有排水坡度和排水 3
方向。口头交代坡度和坡向后开始挖土，4月1日上午11点又口头通知此检查井和排水沟不做。
6月份工期延误说明
项目原因：
①工人进场后施工电梯没有提前安装直接影响砌砖班组约15天左右。
②各劳务班组人员组织不到位，多栋号同时施工人员少，流水作业工序前后衔接不紧密
③商铺挖土受内倒土制约，挖出土方没有地方堆放，造成挖土断断续续，影响工期约20天左右
④欧式构件班组制作、安装滞后严重，
1、2#楼2个月也没有彻底安装完成。新增一个欧式构件班组制作构件尺寸错误，造成安装延迟约15天左右
⑤主体施工班组木工人员少，特别是17#楼基础完成后地下室建筑面积1600平米，只有12个木工施工，工期滞后10天左右 ⑥ 10#楼
一、二层外墙声学砌块自6月4日至今没有进货，工期滞后30天左右 甲方原因：
①欧式构件自3月份上报甲方价格表，至6月28日没有落实价格，导致影响欧构班组工程进度
②其它土建、安装材料询价至6月28日没有落实
③图纸不完善，建筑图、效果图、模型图不符且甲方要3套图纸
相结合施工，一直是边干边补电子图施工，自己打印的变更或者补充图纸6月6日已上报甲方签字盖章至6月28日没有确认 外界原因：
①因环保检查，搅拌站多次停止供应商砼，影响工期约10天左右。
②天气原因 因场地没有硬化，每次下雨影响正常施工1-2天，总影响工期10天左右。 赶工措施：
①目前欧构班组工期滞后比较严重，制约外墙面砖、涂料等工序施工，目前已有2个班组30个工人施工，增加安装人员至40人，以便加快施工进度
②主体施工只剩17#楼二层以上和19号楼G--R段地下室以上约4000平米，适当增加工人加班或者突击施工，7月底主体可全部完成。
③地库坡道现在回填土，车辆能进入地库马上进行二次结构施工，以便具备消防安装进场 作业 ④主楼抹灰、保温、地面完成，尽快完善室外排水管道、检查井施工，给绿化施工创造施工条件。截止6月30日计划进度和实际进度对比结果。
2、施工中存在不足，我发现以下三点在工作中至关重要：
①重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。首先要做到材料的提量，保证材料的到场，了解制作的进度；
其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导（一定要及时，不能等完成后在去整改），并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。
②学会执行。在技术质量管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工程质量差，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。
③履行岗位职责。作为技术管理人员，注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调也是很重要的工作。
二、2018年主要的施工任务
到目前为止，xxxxxx装饰装修工程已进入收尾阶段，剩余工程有室内电缆、电线、开关插座安装；地下室排水沟、集水坑盖板、部分室外散水、局部修补未施工。要在2个半月的时间里完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的，强有力的施工方案和措施，才能确保按时完成施工任务。
劳动力的组织：由于大多数号房的剩余工程数量不多，施工时间短。但清理、修补的工作很多，分布范围广，特别是室内的细部节点抹灰、门口、窗台，外墙面局部修补，有的修补难度很高，劳动工效低，采用何种激励措施，调动劳动者的积极性和主动性，是完成任务的第一难点。
三、项目管理水平再上新台阶：
注重于建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与甲方的关系，做好项目后续工作。2018年项目的收获和艰辛并存，在新的一年里我们项目部将继续发挥艰苦奋斗的工作和吃苦耐劳的精神，在管理上不断创新，踏踏实实做好每一项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作，积极配合和支持公司的各项 6
制度，增加协作能力，随时对项目工作进行评价，找出差距，弥补不足，最终提高工程总体管理水平。
2017年是我们xxxxx项目顺利的一年，虽然项目未按计划工期完工，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大小事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在工程管理能力素质上都上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，项目部一定会再接再励，争取在2018年更上一层楼，顺利完成公司交给的任务，为我们公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，祝愿xxxxx公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
xxxxxxx项目部 2017年 月 日
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中铁二十一局集团X公司
XXX目部年终总结
中铁二十一局集团XXXXX项目部
2012年X月X日 中铁二十一局二公XXXXX建设项目部
年终总结报告
XX兰州厂区建设项目，在公司领导的关心下和各职能部门的大力支持下，经过项目部全体人员的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任务，施工进度、施工质量、安全文明都得到了监理业主的好评。现将2012年度铁建重工兰州厂区建设项目部各项工作总结如下：
一、工程概况
XXXX项目由综合办公楼、盾构厂房、管片厂房、砂石料库、露天成品库、锅炉房、配电室、搅拌站基础建及厂区道路组成。开工日期为2011年10月20日，竣工日期为2012年8月30日。
其中综合办公楼为三层钢筋混凝土框架结构。建筑面积9797平方米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，围护墙为M5.0加气块砌筑，屋面为两层SBS防水卷材，窗户为铝合金，木门。
盾构厂房为单层工业厂房，钢结构。建筑面积9554平方米，建筑高度17.5米，基础为钢筋混凝土钻孔灌注桩，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。
管片厂房为单层工业厂房，钢结构。建筑面积7871平方米，建筑高度14米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。 砂石料库为单层工业厂房，钢结构。建筑面积4027平方米，建筑高度11.35米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。
露天成品库由6个2000m3钢筋混凝土水养池及4条368米长轨道基础组成，建筑面积27690平方米。
空气压缩站及锅炉房、实验室及配电中心建筑面积各为526平方米，均为钢筋混凝土框架结构，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，围护墙为M10砂浆砌筑加气块，屋面两层SBS防水卷材，铝合金窗户，防火门，钢木门。
搅拌站基础为人工挖孔桩，承台为C30钢筋混凝土，由2个钢筋混凝土料池，2个钢筋混凝土沉淀池，1个钢筋混凝土清水池组成。
厂区道路硬化22300平方米，面层为C25混凝土，水泥稳定层为6%水泥砂砾土。
二、工程质量方面
自2012年3月份项目班子调整以来，我项目部对各专业技术人员严格要求，组织技术人员熟悉图纸、学习建筑工程施工及验收规范，对各单体工程重要施工工序进行现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、技术人员等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。
1、模板、钢筋制作安装：由技术员、施工员事前对班组主要施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；在制作过程中，专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉；安装过程中，除工长现场监督外，专业质检员随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；
2、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。
3、模板拆除：在砼浇筑后约7天左右，对同条件养护试件进行试压，符合施工规范要求后，由施工员提出模板拆除申请，得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除；
三、安全文明方面
首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、加强安全知识教育，灌输安全大家抓、人人管的中心思想：
1、劳务工进场后：分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程，增强民工的自我保护意识、法制观念，提高技术水平；
2、每周进行安全例会活动，通报本周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；之后进行进度计划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析讨论，并提出切实可行的赶工措施。
3、综合办公室：综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的交流、沟通，提高办事效率；
4、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等；
5、现场临时用电
一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性；
6、危险源专人监控：每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安全部门每日巡查各点；
7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；
8、民工之家-宿舍管理：拟定宿舍管理制度，不定时的抽查各寝室：对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；食堂从业人员均办理健康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、配备卫星接收电视，让劳务人员在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲惫；生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的温暖；
四、成本方面
三月份项目班子调整以后，结合工程实际情况，组织技术人员根据设计图纸进行了工程数量的计算，发挥广大技术人员的聪明才智，积极组织技术人员献计献策，优化施工方案，同时结合兰州建筑市场劳务单价，对以前劳务承包单价进行了调整，大大降低了施工成本，提高项目部人员参与成本管理，节约成本的工作积极性。加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制；根据定额和预算成本计划，合理调配劳动力，安排好生产计划，减少窝工，对工程成本进行跟踪管理，在此过程中，发现问题，分析原因，采取措施，杜绝损失和浪费为铁建重工项目的盈利创造了条件。
五、项目管理及职工队伍思想状况
2012年3月9日项目班子调整以来，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导对职工作了大量的思想工作，对项目管理重新作了规划和调整，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。
六、不足之处 经过项目部全体员工的努力，按照业主的要求，保质保量的完成了施工任务，但在工程质量的控制、成本的控制方面，还有一定的差距，在以后的工作中加以改进。
中铁二十一局XXXXXX项目部
2012年X月X日
推荐第3篇：项目部年终总结报告
xxxxxx项目部
项 目 部 工 作 总 结
xxxxxxxxxxxxx有限公司
xxxxxxx项目2015年工作总结
及2016年工作安排
2015年我项目部在公司领导及总工办的正确领导下，全体项目部成员共同努力中，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项任务，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将田园清水湾项目2015年工作总结如下：
一、2015年工作回顾
（一）各项生产完成任务：
从3月18日至11月30日止xxxxxxxxx楼工程完成90%的装饰装修任务；室外工程完成60%的施工任务。根据预决算结果今年完成总产值：xx千多万。与原先制定xxx千万总产值还有很大差距。
（二）现场施工管理过程
质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。这是公司的目标，更是我们项目部的责任。
2015年开工以后项目部调整管理人员，我决定把去年在质量管理中不足的地方补起来，组织项目部成员开会，讨论怎么去管理、改变、落实，再做不好直接去公司上班。xxxxxx加入xxxxxx项目部，分别把1#楼交给xxxxx负责，2#楼由xxxx负责，各带一名施
工员去管理。从而在质量、安全等方面都有竞争感和对比。杜绝以往管理散漫不积极主动。2015年3月15日砌砖工人进场后，首先对工人进行安全、技术交底，并且人手一份发到工人手里。经过几天现场质量检查，1#楼管理人员发现施工质量仍未提高，尤其是构造柱小班组，由于还是2014年的工人，我带领管理人员在楼层内将构造柱小班组单独集中起来现场交底，用实例做教材，质量才有所改变。抹灰班组5月1日进场后，分别在5月3日、5月11日、5月25日对抹灰班组依据现场样板实例、施工步骤进行质量、安全、技术交底培训，我们把交底资料直接下发给工人，并不只是交到班组手里应付检查。经过严格管理、教育在质量方面有了很大进步。管理人员与带班组长每天定时现场检查，有问题当场整改，今天的问题绝不退至明天。抹灰分项施工做的比较到位。也证明了严格管理重要性。
根据2015年制定总进度计划，由于二次结构班组施工人员不足，进度比原计划进度推迟15天。经过及时增加临时人员6人，协助xxxxxx班组施工，最终施工进度未影响总体进度。施工至室内地暖、外墙保温等甲分包项目工期拖延的影响，使项目部在工期和劳动力配备上无主动权。其中2#楼1单元地暖已施工一
半时，甲方反悔说要自己施工，导致已进场地暖材料、施工人员无法安排。紧接着就是督促甲分包班组进场，增加人员，施工要按我们制定总进度计划配合施工等。但还是受到各种因素的影响，没有达到预期的目标。外墙保温由甲方分包班组施工，根据与甲方及分包班组签订工期7月1日—8月30日完成，而7月9日进场施工，施工到9月10日，近两个月时间1#楼外墙保温完成1/3,2#楼外墙保温完成2/3，原计划2个月工期已到，而进度连一半都未完成，严重影响施工进度，导致外墙腻子涂料推至冬季无法施工。
如分包方指定材料迟迟没有落实，各有关班组劳动力相对不足、各班组之间相互协调的问题，总包与分包及配套单位之间的相互协调的问题，收尾阶段的剩余工程个别班组没有及时地去完善，导致今年完全可以竣工的项目不能具备竣工条件。
（三）签证方面
建筑行业里特别要做好现场签证，稍有不慎，就会造成工程上的经济损失。项目开工前拿到图纸后，先熟悉图纸，使图纸内容在心里有一个立体感，对设计不合理或施工不方便的，在图纸会审中能及时提出，便于施工工艺方便，又能使项目的利益最大化。
1、如xxxx项目，外墙图纸设计为欧式建筑立体窗台平面凹进5公分（全部为线条），结构施工较难，人工成本很高。及时跟甲方沟通取消线条做法。因我们对甲方工程量以按实结算，变更后一举双得，又增加混凝土体积，又节约后期的装饰人工费。按装饰线
条人工费成本是混凝土墙面的双倍。
2、外墙设计的所有结构线条为钢筋混凝土，在安装模板、钢筋时费工、费力，还没有工程量，给后期的装饰带来很大的施工费用，还用线条内填充泡沫板，安装面层需浇筑500-1000mm宽的混凝土面层。
3、变形伸缩缝宽度设计为240mm，规范要求楼宽18-12米满塞泡沫板，预防施工中掉入建筑垃圾。与甲方签证资料里说明伸缩缝内全部满塞泡沫板，而实际施工材料为班组负责购买、安装。
4、在与主体劳务班组签订的合同内有一句话为：主体室内外回填土全部为xxxx班组负责，这是在熟悉图纸后做出的计划。
5、建筑设计图中，装饰工程抹灰分为混凝土墙跟加气块墙两种抹灰材料，为了施工方便统一改为
在二次结构图纸设计中，±0.000以下为水泥砂浆砌筑，±0.000以上为混合砂浆砌筑。后跟甲方签证砌筑砂浆全部改为水泥砂浆，仅此一句话在工程上则会增加很大利润
6、在室外土方工程项目、场地平整等方面，看起来很平常，不就是挖土方、土方回填。但数字是很厉害的，标高、运输、人工等方面的价格不是差一点，甚至于是10:1的比例。如：消防水池土方、室外管网土方等方面涉及到环保仅一项费用为5元/m³。土方运输运距17公里，甲方那一个人都不敢搞工程，经与甲方代表多次协商后才同意，因此在土方签证资料方面得到很大的利润。所以在签证工程量单子时，都要了解到工程预算定额里描述了什么，含量和是1个子目还是2个子目。施工成本管理是在保证工期要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约来实现项目利润。
（四）项目班子的组建：
今年开工以来，项目部调整了管理班子，增强了管理力量，提倡在项目部开展“业精于勤、勤能补拙、小胜凭智、大胜凭德”的工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，才能高高兴兴上班，认认真真工作。在实际工作中经过全体管理人员的努力，取得了一定的成效。在工程质量、安全生产、文明施工中作出了自己的应有贡献。在迎接上级安全评审检查中带头劳动，清理施工场地，大力推进落实文明施工的进展。从管理层的最基本单元开始，增强、提高管理意识、从而保证安全生产、提高施工质量、减少事故的发生。
（五）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：
1.工程质量：质量是企业的立足之本，完成一个优秀的项目与项目的各位成员都息息相关。尤其是公司的吴总与原总两位总工，在每个分项施工之前、出现偏差、隐蔽部位、细部做法等关键时候都能得到总工的帮助与指点。在每个分项施工前先做
样板引路，为工程大面积施工提供重要保障，通过工序样板让操作人员完全掌握此工序关键点，流程和质量验收标准。让样板成为施工交底的一个实例体现，从而达到质量标准，按照事前、事中、事后控制相结合。例如在1#楼内墙面十万平米抹灰中只有个别几处空鼓，抹灰施工中，班组按照项目制度技术交底施工，班组与项目部积极沟通，发现问题能及时纠正。但是与同行业的施工质量相比，我们提高程度还太低。在一些分项施工中质量通病仍有发生，例如二次结构填充墙砌体的垂直、平整、灰缝厚度的控制、构造柱砼浇筑成型的控制，地面砼裂缝的控制等诸多方面我们还需要认真总结经验，加强管理。
2.安全生产：2015年xxxx项目无安全事故，将年负伤频率控制1.5‰以下。与项目部管理人员的共同努力是分不开的。为了保证安全生产，项目部加强安全防范意
识，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全教育、安全检查、安全责任到人等方面做了不少的工作，防范了各种事故的发生。2015年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位。安监站、甲方、监理公司安全检查也指出很多不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。由于装修班组承包施工内未包含文明施工费用，导致在安全文明管理时存在班组推诿扯皮，不能及时落实整改。但项目部组织管理人员去整理、打扫，必要时安排工人整理施工现场和生活区的卫生。在文明施工和施工规范化治理上，还需借鉴好的经验，使现场文明施工经一步提高。
二、2015年管理工作存在的问题和一些建议：
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)劳务班组确定要综合考核后，在签订劳务合同。(3)对甲方不确定竣工验收时间，部分分包工程不能配合施工。未作出相应措施。针对以上存在的问题来年不在出现，第一条：对所剩工程做详细进度安排，并报甲方，把影响分项施工客观原因提前排列并注明到位时间；第二条：对重新合作劳务班组要审核班组以前施工样板及当时在建工程质量、现场管理、综合考虑使用，在
签订劳务合同时要细化各个分项的施工质量要求、价格等。合计后为班组承包价格，避免在施工过程无法管理。 第三条: 与甲方积极沟通，说明其他安装分包工程拖延工期重要性。 2016年对公司的建议
1、安全文明施工专门成立班组，如承包班组未及时完成，项目部可派专人去做，项目部有主动权，也能及时完善文明施工、现场标准化。同时也为公司在管理方面起到宣传作用。
2、施工电梯必须有专职司机去开，在电梯保养、维护安全、施工安排等方面都能得到保障。不至于工人随便乱开，导致施工电梯经常存在安全隐患，不利于正常施工，更不利于安全的规范管理。
3、在与承包班组签订的劳务承包合同，应进一步细化。如与班组制定的施工进度计划不能按期完成，项目部有权调派工人给施工队完成进度目标。如清水湾二次结构班组进场后，首先双方协商进度目标、人员计划，双方达成共识。然后再进行周进度计划、月进度计划的划分。施工过程中承包班组跟不上计划进度，项目部安排当地6个大工协助施工，才能达到进度要求（18层以下主体验收）。其实各班组在合同上都有详细的内容描述，我看到班组都没看合同的内容，只看承包价格。因班组都为老班组，明确公司的管理过程，在价
格方面有难处只要老板听说，都会进行调整补上。班组就是抓住公司的这种情况，则不重视合同的内容，配合项目部完成目标更是难上加难。
三、项目团队建设管理
在项目组成中，从未在一起工作过的员工被分配到了一起。为成功实现项目目标，必须使这样一组人员发展成为一个有效地团队。我作为项目经理首先就是将各位成员团结在一起。为项目部制定一个目标和方向。项目每位成员都精心付出了自己的努力，相互依赖，齐心协力地进行工作，已保证项目目标的成功实施。同时必须做到以下关键几点：
1.对项目目标的清晰理解。2.每位成员岗位职责要做到。 3.高度的合作互助。 4.高度信任。
做一个有效的团队成员，对于每个成员来说，都是一种充实而令人满意的成长经历。然而，成长是不会自发产生的，需要有责任感，认真工作，思想开放，并要有进一步自我发展的愿望。尽管我是项目成功的最终负责人，但项目团队的每位成员都要分担这个责任，都要协助营造并培育一个积极有效的项目环境。
有效的团队成员会做好计划、控制并对他们各自
的工作承担责任。他们对自己有高度的期望，会争取在预算内提前完成工作任务。他们能很好地利用时间，促进和推动事情发生，而不是听之任之，或者个别人是听之也不任之。有效的团队成员不会简单地埋头工作，直到别人说停才停下来。我们组的多数成员能够自我指导，出色地完成任务，我们乐于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而废，期望其他成员来完成、清理或重做。每位团队成员都相信其他成员能够按时优质地完成各自的任务而不会影响其他成员的工作。
一个绩效良好的项目团队很有必要管理好时间。为有效管理时间，团队成员要明确每周的目标，每天制定一个做事表，集中精力完成当天的做事表。团队成员也要有效利用等待的时间，一次性处理好文件工作，并要为实现目标奖励自己。项目的多数成员都尽心尽力地为这个项目付出，期待项目最后成功的实施。如前所述，团队中没有自我的概念，也就没有个人的胜败，如果项目成功了，每个人都是赢家。
四、成本控制与管理情况
施工成本管理是在保证工期和质量要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约来实现项目利润。
1、今年项目部在施工前对施工材料的核算，以便对于施工中材料的使用情况有数据分析。施工过程中对于材料的使用率也有一定的了解，把能二次利用的材料进行有效的调控。但力度较差，根据现场情况与宏观理论数据为依据，项目上还有待加强，特别针对能二次利用的材料调控空间上还有很大的分析与实施。
2、材料保管：项目对于现场的材料堆放情况有进行分类统筹计划，但对于后期的材料保管还存在一点差距，如材料覆盖进过日晒雨淋未能及时有效的发现进行整理，总是过了一段时间发现才去整理。原因分析现场材料种类品种多、数量大、在施工过程中材料员有进行安排但劳务班组未能及时有效的配合导致材料员原则上的过失。现在的管理人员也未能及时有效的与材料员进行沟通。
五、2016年施工计划及安排
到目前为止，尽管xxxx的装饰装修工程已进入收尾阶段，根据现场剩余的工程量，特别是2#楼南面760㎡室外泵房及物业办公楼主体及装修，1#2#楼剩余装饰及室外道路。工程虽不大，但分项工程多。
现对明年工作量做个分析：
楼内工作
甲方外墙保温面层修补，一面墙一面墙完成，紧跟外墙涂料施工（甲方分包）；
1.阳台高窗栏杆安装、楼梯靠墙栏杆；2.一层单元地面铺花岗岩板；
3.阳台空调百叶窗安装（甲方负责，在涂料前安装）；4.1#楼玻璃幕墙安装（甲方负责，在涂料前安装）； 5.甲方负责在室内涂料前安装门套； 6.管道井给水管安装、煤气；
7.地下室门安装（甲方负责，否则影响涂料）；
8.地下二次人防通风安装（甲方负责，否则影响涂料）；9.室内电气安装（甲方提供电线、电缆，否则影响安装）
10.消防安装。
室外工作计划
室外项目基本配套项目：
1.换热站建筑图审定（供热站未定）；
2.水泵房、物业公司办公室联体，在2#楼南边；3.室外总体规划图有门房大门等，2015年10月20日甲方又提供室外施工白图说为最终室外总图又去掉门房、景观、幼儿园、围墙等项目；
4.主要甲方地下管网项目必须先安装完成，如：煤气管、给水、采暖、消防、智能网络、弱电、强电、配电柜等施工做出计划明确时间；
5.综合以上4点我施工单位才可以对景观、道路、围墙、路灯、室外残疾坡道、散水等（承包范围内）进行施工做出计划进度安排。
首先楼内、室外的甲方项目必须有计划、工期，否则施工方人员计划会乱套，总体影响工期。希望公司领导层对此重视，加大力度进行事态的分析对甲方进行催、追、急施加压力以减轻项目统筹安排的顺利完成曹总所期望的目标。如：甲方的资金是否到位等。 计划要在5月份之前完成剩余工程的施工任务，必须采取切实有效的施工方案和与甲方积极沟通中，才能确保按时完成施工任务。
安全生产和文明施工是施工企业的两项重要工作。2016年虽然工程进入扫尾阶段，但在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈，绝不放松。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工
地建设方面有质的提高。工程质量的保证是企业的生命线，在2016年的扫尾工程中要认真做好分户验收，及各项细部质量。
最后，xxxxxxxxx有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！祝愿与会的各位身体健康，合家欢乐，新年快乐！
xxxxxxx项目部 2016年1月17日
推荐第4篇：房地产项目部年度工作总结报告
房地产项目部年度工作总结报告
工作总结频道为大家整理的房地产项目部年度工作总结报告，供大家阅读参考。
随着时间的流逝,20XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,预计到20XX年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。
xx项目工程占地面积:XX.51公顷,总建筑面积:xx.97㎡。其中:地上建筑面积:xx.24㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:xx.73㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设堪称第一次。xx项目部成立于2008年3月1日,到2019年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:
一、定目标,建章建制,抓好组织建设。
1、xx项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,
做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:2019年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按”xx”杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工
期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新竹胶模板,而且质量必须是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果基本令人满意。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部总工办非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进行处罚外,必须进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
2.4砼工程
施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。
2.5砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:
2.5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约处罚。此举,收到了良好的效果。
2.5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便,避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透透
推荐第5篇：项目部阶段性工作总结报告
项目部工作总结阶段性报告
不知不觉加入德诺迈斯已经有近半个来月，在这半个月中，有苦也有甜！总体来说，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。下面我将分一下几点对我过去的工作进行总结。 一， 业务开展的情况
在德诺迈斯半个月，其中有一个星期进行了系统的产品及公司管理方面的培训。换句话说，也就是用了一个星期的样子进行业务拜访。作为初入智能家居的我，按照公司会议指示，给我指引的方向进行业务拜访。在这段期间里，我的目的在于积累客户资源获取小区信息资源，因为只有雄厚的客户资源，才能发现更多的销售机会，才能保证销售额。
开发客户是一个比较漫长的时间。大部分客户对我们都有一段时间的信任期，特别是地产与物业，由于其潜力无限，被很多同行视为保证销售额的强大动力。所以，做地产和物业单位，就必须做好打持久战的心理。起初拜访客户，由于之前做过LED销售对一些建材市场比较熟悉，只是对公司产品还处在慢慢领会状态，所以跟公司同事一起相互学习。走访销售中我们收集了一定的客户资源，掌握了小区的一些相关信息，为下一步工作打下了坚实的基础
二、工作中的问题和困难
1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。
2、虽然有专业背景，对某些产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚，特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事，再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间，有时不能及时解答客户问题，客户会不够信任。
3、和同事沟通得不够。有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。
4、在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多拜访，加强商务方面的技能。
5、对工作的积极性不高，不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。
三、今后学习的方向及措施
1、尽一切努力学习销售的技巧，锻炼销售心态！
措施：销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨询！资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献！争取在一年内能够独立进行销售的工作。
2、深入学习产品知识
措施：对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任！所以，在今后的工作中，应该努力学习产品知识！其学习方向如下：
（1） 了解产品品牌，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。 （2） 对不同品牌的同类产品进行比较，得出其优缺点！ （3） 对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳！
争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。
3、加深和资深销售的交流
措施：在双方相对空闲时期，向资深销售请教工作中出现的问题的解决方法。总结其解决问题的原则，规律！交流方式可以面谈，QQ等。
4、加强商务方面的技巧
措施：通过培训和咨询，自学等手段，学习商务方面的技巧，争取在一年内让接触我的80%的顾客对我有比较好的印象。
5、加强自身的时间管理和励志管理
措施：通过时间管理软件，及时处理工作的相关事宜。使得A类事情（重要的事情）提前完成，B类事情（相对重要的事情）及时完成，C类事情（琐碎的小事）选择完成。通过励志管理，保持对工作的热情，利用对比激励法，提高斗志！
四：目标
2010.4~2010.6：顺利通过考核，真正成为东南科仪的一员。
2010.6~2011.4：能够通过销售工作的考核，拥有独立完成销售工作的能力！
总结报告范文 销售经理总结报告范文
一、销售业绩回顾及分析：
(一)业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：
(一)费用回顾：
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)
(二)费用分析：
1、正面因素：
①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板“一笔签”的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析：
(一)团队建设业绩回顾：
1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。
2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
(二)团队建设分析：
1、正面因素分析：
①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?
②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析：
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公
洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。
⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
四、内部管理运作的回顾及分析：
(一)运作回顾：
1、基本解决了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。
3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。
(二)存在的负面因素分析：
1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。
2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。
五、存在的主要问题：
1、销售管理无数据：
一份正规地年度工作总结报告，应该用数据来说话，可是„„真正的销售管理必须包含两部份内容：
一、销售回款的管理;
二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着经验去判断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，帮助销售管理的判断和调整，以达到最高管理实效!
2、管理无层级：
公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板„„”。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：
一、为公司创造剩余价值;
二、为公司解决问题;
三、帮老板分解、承担责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板“藏到幕后”。否则的话，做好人做恶人的都是老板!——例如，某客户要申请某项支持，若公司给予了支持，客户会认为“老板不错”!若由于其他原因公司未给支持，客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法，我认为是永远让老板是“好人”，时刻维护老板的正面形象。
身为公司的管理人员，是判断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。如果大事小事都让老板判断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”绝对正确!——正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断，确保老板每一笔都签得正确!
而且，从管理的角度来分析公司的管理。《A管理模式》一直强调管理的层级和跨度(事实上，无论任何组织或群体，成功的管理结构都是呈“A”形状)。管理的扁
平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，如果可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，如果公司大事小事都是老板处理，相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”!
我一直的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是掌握开关的自动化操作员。当然，“生产线”要真正实现自动化，对每一个“部件”的品质要求都比较高，我想作为操作员(老板)来讲，最担心的还是“部件”的品质!——因为“部件”品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”;第三方面，生产出的“产品”很难达到“预期品质”;第四方面，品质不稳定的如果是“重要部件”，有可能会毁掉整条“生产线”!
3、管理无流程：
生产洗发水，需要配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的情况下，搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的结果。倘若省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳!
当然，以上是从结果方面来分析。如果从过程来分析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做!有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事!简单地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的办法，上面注明给谁就交给谁!结果，几乎全部是由老板去处理!(直接从配料到灌装环节)
六、完善管理的建议：
无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决公司存在的三大现象问题：
1、执行力太差的问题：
无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步
2、责任不与职权、利益挂钩的问题：
有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢!
3、做事有始无终的问题：
《超级成功学》里有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功!做事有始无终，才能成功！
推荐第6篇：某某项目部消防演习总结报告
……项目部消防演习总结报告
公司领导：
为了落实集团和公司关于安全月的文件的相关要求和活动安排，进一步提高项目部现场管理人员和施工人员对突发事件的处置能力，不断提升应急救援水平，完善应急救援体系，提高员工安全防范意识，预防和减少火灾事故造成的人员伤亡和财产损失，确保项目人身财产安全。2013年6月21日，…..项目部举行了消防应急疏散演练，111
11、2222
22、333333有关领导观摩了本次演练，并参与了部分演练项目。
公司领导对本次演练高度重视，并多次对演练开展做出指示。演练由综合办公室、技术质量部会同消防协会教官共同策划。策划组人员于演练前2天前往…..考擦了演练现场环境，并与…..项目部具体负责人员就相关细节进行了详细的沟通，依照项目现场条件，精心设计了演练细节。与此同时，策划组人员通过各种途径，积极搭建和筹备演练器材（逃生脚手架、扶梯、担架、对讲机、医药箱、救护车等）。
6月21日15时许，……….项目部消防疏散演练如期在武生所项目部办公区临建内开展，演练共设置五个训练科目。分别是火灾紧急疏散、脚手架逃生、扶梯营救、担架营救、灭火器使用等。演练共设置通信联络组、灭火组、疏散组、安全防护救护组等四个职能小组。演练由项目部何正章担任总指挥，
下午15:00许，随着总指挥一声令下，演练准时开始，临建二层三处“着火点”冒出滚滚浓烟，总指挥立即下令通信联络组发出火灾
警报并引导人员迅速疏散。随后1名被困人员在疏散组的引导下从脚手架攀爬至一楼逃生，另一名被困人员在安全防护救护组的协助下从二楼后窗搭设的临时营救扶梯逃生。紧接着搜救人员发现第三名被困者已经失去知觉，并上报总指挥，总指挥下令救护组携带担架前往救援。最终经过搜救人员和担架救护人员的全力营救，第三名被困者也成功脱险。
最后，灭火组成员成功扑灭大火，此时，总指挥宣布演练到此结束。
演练取得的成果：
演练过程真实生动，各参演人员认真积极参加演练，动作执行的准确有效。通过演练提高了员工的险情应急反应能力、自救能力、他救能力。
反响：
在场的……工程部….部长、设备部…..等业主和监理工作人员观摩了整个演练过程，….部长、设备部冯部长还亲自参加灭火演练，冯部长感到这次演习很有意义，建议武生所也举行一次类似的活动，以加强武生所在应急反应及处置能力方面的锻炼，提升应急能力，保障企业人身及财务安全。
演练过程中的不足：
1、参演人员主要为公司派出的优秀青年党员，而非武生所项目部人员、项目监理人员、施工单位人员等。项目部人员参与度不高，使得本次演习的实训意义和教育意义不高。
2、策划人员因各种工作原因，多次临时调整，致使事前筹划不周密，各方事前也未进行充分的沟通。
3、部分参演人员未正确掌握灭火器使用方法，喷射灭火的时候未对准火苗根部。部分人员未站立在着火现场上风向灭火。
希望各单位均能从本次演习中吸取成熟经验，改进不足之处，要以此次演练为契机，强化各项目（部门）消防安全管理，切实消除各类安全隐患，为推动国药工程安全文明建设积极行动。
…….部
2013年6月24日
推荐第7篇：×××项目部质量活动月总结报告
2013年“质量月”活动总结报告
×××工程项目部
为认真落实公司“关于开展2013年“质量月”活动的通知精神（×××号），×××工程项目部根据公司要求结合项目部的实际情况，积极组织开展了“质量月”活动，现将活动总结汇报如下。
一、成立以项目经理为组长的“质量月”活动组织机构。
二、按照“质量月”活动要求，认真制定了“质量月”活动方案，并组织进行了检查落实。
1、组织并建立“质量月”活动组织机构。（成立时间9月3日）
2、制定了质量月活动的目标：“重质量、讲诚信、树×××品牌”。
3、制作“质量月”宣传标语横幅视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量”的良好活动氛围。（实施时间9月4日-9月8日）
4、组织各部门、劳务分包队进行了有关工程建设质量法律、法规、规范及公司有关质量管理制度的学习，提高了管理人员按质量管理体系文件操作和工作的习惯，使质量管理体系的正常运行。（实施时间9月9日-9月15）。
5、针对正在施工的×××项目，按照质量管理体系文件的有关程序要求，开展“自查、自纠、改正、改进、落实”的实践活动，通过现场实践活动，提高了各级质量管理人员的质量管理水平，使在建工程实体及外观质量、现场文明施工、物资、仓储管理水平得到了显著提高，活动期间主要进行了以下项目
检查：（实施时间9月16日-9月30日）。
4.1施工图纸会审、交底情况。
4.2施工方案及作业指导书的编制、交底和执行情况。
4.3对进场的砂石、钢筋、接地型钢及各种辅材验收记录进行了检查。
4.4对进场的特殊工种有效证件的检查。
4.5对各种施机械、机具性能、保养情况进行了检查。
4.6是否严格执行“班组自检→分包队质量管理人员复检→项目部专检→咨询终检”的四级工序验收制度。
4.7项目部管理人员是否坚持日常质量巡检及重点部位旁站，发现问题及处理情况检查。
4.8对质量通病的防治措施是否合理有效进行了检查验收。
4.9对有关质量资料的收集和管理工作进行了检查。
4.10组织有关咨询人员进行座谈，了解在建项目的质量信誉评价情况。通过开展“质量月”活动，结合具体工程实践活动，强化了全体员工的质量意识，使“质量月”活动深入人心，通过学习使全体员工对质量责任“终身制”有了更深的认识。
存在问题，在活动期间，通过对存在问题分析，项目部在质量管理执行力度还存在不足之处，深层次反映出质量意识教育还应进一步加强。为此，项目部将继续利用每天班前交底及雨天工闲时间，组织进行质量知识、法律、规范、制度等的学习，同时加大质量管理奖罚力度，落实质量、安全否决及终身追究制度，确保各项管理制度的有效落实。
6、找差距，学先进，集思广益，收集合理化建议，“持续改进”质量管理制度（作为长期活动）。
7、牢固树立“百年大计，质量第一”的质量方针，以质量赢取国内外市场，通过质量品牌实现公司持续发展的目标。
2012年10月14日
推荐第8篇：三亚群艺馆项目部工作总结报告
三亚群艺馆项目部2014年工作总结报告
及2015年工作安排
各位领导、各位同仁下午好！
2014年本项目部在公司领导、公司各个部门的大力支持和帮助下，在项目部全体员工的共同努力和积极配合下，三亚群艺馆工程建设取得了很大的成绩，同时也有很多的遗憾和不足。
我们希望通过本次会议对项目部取得的成绩给与肯定，对我们工作中存在的问题和不足提出批评和改进意见；项目部本身会对工作中存在的不足和失误进行严格、客观的分析和反省，总结经验吸取教训，在今后的工作中取得更大的成绩，为公司的发展壮大做出贡献。
第一步分：2014年工作总结
一、项目管理工作：
项目管理总体上保证了群艺馆工程不断的向前推进，通过11个月的努力基本完成了合同内约定的施工内容。但是，我们必须承认，在项目管理上项目部自身一直没有达到让人满意的状态。
在三亚群艺馆工程的建设中确实是遇到了很多困难和麻烦，而项目部面对这些困难和麻烦时没有合理的解决办法和措施，导致施工进度严重滞后，使项目管理工作一直很被动。首先在施工班组的选择上有两大失误：第一是木工班组的选择；第二是泥工班组的选择。其次项目部内部管理人员不团结，不敢承担责任，遇事互相推诿，对出现的问题和困难没有好的解决办法得过且过，所以本项目部的管理工作
只能是不及格。
二、质量和安全管理工作：
质量管理上没有大的质量事故，但也没有达到让人满意的程度。因为业主、监理在不断的催促工程进度，不停地制定施工完成节点，所以项目部并没有按自己的质量标准严格的把控质量。当然，我们每项工程的质量都通过了业主、监理及质检部门的验收，但我们没有主动的去做好质量管理工作，这就是我们必须要检讨的地方。通过总结我们得出了一个道理：任何工作只有把主动权牢牢地握在自己手里工作中才能游刃有余，否则就会被人牵着鼻子走。
安全管理上可以说达到了要求。整个施工过程中未发生大的安全事故，安全维护全部到位，塔吊、提升机、外架都已安全拆除，只是在工程后期因进场施工单位多，现场材料堆放比较零乱，在公司领导的督促和指导下，目前已经完成了整改。
三、技术和资料管理工作：
技术管理工作相对来说进行的很平稳，施工中出现的技术上的问题都得到了很好的解决。需要我们在今后工作中改进的问题：一是不要过多的依赖设计单位解决图纸上的技术问题；二是要做好图纸会审和技术交底工作；三是对施工过程中的变更和技术难题要有自己的主见和解决方案，避免给工程带来不必要的损失。
资料管理一直能与施工进度保持同步，没有太大的漏洞，也存在一些问题。有些资料不规范需要改进；有部分资料不齐全需要补充；特别值得注意的是由业主分包出去的精装修工程、空调工程、弱电工程、电梯工程、高低压配电工程、室外管网路网、园林绿化等工程的资料，这些工程的竣工资料需要我们总包方签证、盖章，所以如何做好这些资料的管理工作还需请示公司领导。
四、成本管理和工程签证工作：
成本管理是一个很大的课题，具体到三亚群艺馆项目的成本管理，项目部本身还是非常努力的在想办法降低成本和控制成本。我们遵守了公司的合同审批制度，每项工程开始前对人工的使用及费用都是进行了多次协商，所以我们对成本管理工作还是非常重视的！但是—又要用到“但是”这个词语，我个人非常不喜欢用“但是”这个词，因为“但是”得后面不是在为自己辩解，就是在罗列在工作中的不足。但是，我们在成本管理上确实没有成效，的确要进行检讨！通过检讨和分析我们才能明白成本管理的真正意义：要从大局出发，而不是斤斤计较；要从实际出发，而不是纸上谈兵；要有明确的目标，而不是无的放失；要有明显的成效，而不是徒劳无功。
在公司领导和有关部门的支持和帮助下，本项目部的签证管理工作做得是让人满意的。在施工过程中该办理的工程签证都已办理完毕并提交给了业主，经过多次核对没有发现遗漏的签证。
第二步分：2015年工作安排
一、在2015年5月1日前完成群艺馆工程的收尾工作： 主要工作包括：
1、石材幕墙的窗洞口收边；
2、地下室室外部分的顶板防水及土方回填；
3、地下室入口坡道施工；
4、水电、通风、消防设备安装；
5、清理、清洁工作；
6、应业主要求新增的施工任务；
二、完善施工资料为竣工验收做准备：
1、整理和完善施工资料；
2、督促业主提请设计单位下发正式的变更文件；
3、请相关部门绘制竣工图；
三、临时设施的拆除和剩余材料的清运：
1、临时水电管线设备的拆除；
2、板房拆除；
3、物品清运；
4、场地整理；
四、竣工验收和总体工作总结及项目评估。
总结到此结束，谢谢大家！
三亚群艺馆项目部
2015年1月31日
推荐第9篇：项目部安全质量自查自纠总结报告
安全质量自查自纠情况总结
根据毕节市住建厅《织金县住房和城乡建设局关于开展全县建筑施工消防安全专项检查的通知》，又结合公司通知要求，结合当前施工实际情况，本着实事求的态度，我项目部认真研究布置并扎实地开展安全、质量自查自纠的各项工作。组织检查小组全面进行检查，认真分析总结，现将有关自查自纠工作汇报如下：
一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。
1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产保证体系和安全生产监督体系，设置专（兼）职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理网络。
2、同时制定安全工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。
3、层层签订安全生产责任书，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。
4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。
5、建立健全了质量管理组织机构，设置专职质量管理员，深入现场管理。
6、完善了各项质量管理制度，包括质量责任制度、质量追究制度、质量监督检查制度等。
二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改
1、及时传达学习上级部门有关安全、质量的通知。
认真贯彻学习相关部门安全生产工作会议精神，对口检查，制定措施履行建设项目全面管理责任。
2、定期安全检查，及时消除事故隐患
积极开展预防性的安全监督检查工作，安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管安全经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行；
3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了各类安全事故的发生。
4、加强施工现场的安全文明管理
项目部及时检查、督促各工点的安全文明施工，做到材料堆放整齐，设备放置有序，废物废渣及时清理。加大投入，购买符合国家标准或行业标准的照明灯具、完善施工现场各类安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、良好的工作环境，对保证安全生产起到了很大的促进作用。
5、项目部每月组织开展质量大检查活动，排除质量隐患，保证工程质量满足设计规范要求。
6、项目部制定了班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各
2 班组进行安全质量教育提高员工安全质量意识
三、存在问题
1、对工人教育内容不够全面，部分制度、措施不够完善。
2、一些质量归档资料不够完善，细分不到位，缺少部分资料。部分工点资料完成不及时，未与现场施工同步，且填写内容不太准确。
3、现场存有不正确佩戴安全帽现象。
四、整改措施
1、增加管理人员业务培训，提升业务水平，完善相应制度、措施，完善人员配备。
2、资料员要及时整理归档资料，督促现场工程师按时完成归档资料，做好分类台账，补齐欠缺部分，及时整理归档入盒，以便查阅。
3、加强教育和指导，引导工人明白安全帽正确佩戴重要性，同时加大现场管理力度，严查安全帽佩戴使用。
五、下一步工作计划
1、进一步完善各类安全、质量制度，施工中严格按各制度执行。
2、增加管理人员业务培训，提高管理人员业务水平。
3、继续进行“打非治违”行动，遏制施工中的违法违章行为。
4、继续加强对工人的安全教育，并不断丰富教育内容。
5、建立健全完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制。
织金县甲槽安置点建设项目5号楼（三标段）项目部
2016年5月12日
推荐第10篇：项目部组建半年工作总结报告
四季公馆工程项目部工作汇报
四川颐海建筑有限公司领导：
四季公馆工程项目部2010年10月份正式组建到此，已有9个月，由于种种原因，工程到目前为止尚未开工。尽管工程未开工，但项目部管理人员没有停止工作，现将具体工作情况报告如下：
1、对施工图进行熟悉，列出了施工图有疑问的部分，其中结构图有13项、建施图8项（具体内容附后）；
2、对工程招标进行了投标，根据招标文件要求，认真编制了施工组织设计和商务标书，施工图做了详细的预算，预算价为（详见预算书）
3、现场“欧典花园”污水排水管道改造已完成128米、污水检查井8个，尚余30米未完工。
4、临时设施卫生间、施工现场进出口大门内已硬化38㎡，并做了汽车冲洗排水沟6米、沉砂池1个；
5、2010年11月，公司承建的“犍为县罗城中心小学教学楼”工程主体完工，进入装饰装修工程阶段时，接到犍为质监站下发“关于开展全省建设工程质量大检查的通知”后，在公司法人及总经理的领导下，组织了自查人员同建设、监理单位对工程质量安全进行了全面自查，并用书面形式向该项目部指出了现场安全文明施工部分不符合规范的内容，经整改后复查基本达到要求。
6、犍为“文体中心”工程施工过程中，在公司总经理领导的带队下，多次对该工程质量安全进行了检查，参加了主体验收，在看台施工主体的关键部位，还派了技术骨干进驻现场指导，解决了一系列存在的问题。
7、峨眉符汶区安置房工程，现已开工，在公司总经理的领导下，屡次对该工程现场开工情况及条件、人员配备情况等进行了检查，指出了部分需整改的内容后进行了复查，满足要求。
特此报告！
四季公馆工程项目部
2011年6月28日
第11篇：项目部
项目经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
材料保管员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。
5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。
7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。
8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。
9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。
11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。
12、完成项目经理交办的其
他管理工作任务。
施工工长（施工员）岗位职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
安全员岗位责任制
1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
工程质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。
4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事
故有知情权、制止权和越级报告权。
7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。
第12篇：项目部
项目部
↓
项目经理:王文超
↓
项目总工：李良师
↓
↓↓↓
技术部质量部安全监理部
↓↓↓
技术员：袁立新质量员：赵扩建安全监理员：文强
第13篇：项目部
333项目部：
对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。
1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；
2、井下风门墙壁用涂料刷白；
3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；
4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；
5、综掘机工作面防尘压力水问题。
2014.03.23
第14篇：项目部
项 目 部
一、项目部的组成模式
上海红星美凯龙全球家居广场项目部组成人员是由红星美凯龙建设中心和总承包单位双方人员参与共同组建的一个项目部。属于红星美凯龙集团管理，并对江苏盐城二建负责的一种管理模式。
二、项目部主要管理人员配置
1、项目经理 1人
2、项目总工 1人
3、项目副经理 2人（生产1人，后勤、综合办1人）
4、技术员 2人
5、资料员 3人（含取样员）
6、施工员 5人（其中1人为施工总负责）
7、安全员 3人+资料员1人 （其中1人为安全负责人）
8、质量员 2人
9、电气工程师 1人
10、水电施工员 1人
11、财务 4人
12、现场采购 2人
13、仓库（收料） 2人
14、保安（根据现场需要）
15、其它（现场电工、勤杂工根据现场需要）
三、主要管理人员的任命
主要管理人员根据项目本身的需要：需用有资历的业务能力强的人员。主要管理人员由上级公司任命。
上级公司任命人员：
1、项目经理
2、项目总工
3、项目副经理
4、财务
5、技术员
6、施工员
7、收料员
8、仓库保管员
9、采购员
10、安全员
其它人员可在项目部内调任，保安、勤杂等人员可根据实际需要调配。
四、任务：
项目部组建后，严格按政府有关法规制订的行业职责和上级公司的有关规定要求行使权力。做到上对公司负责下对职工负责。
严格监控、指导施工全过程，确保工程质量、进度、安全文明，制定和健全各类规章制度，使之项目管理正规化、规范化。严格控制成本，禁止用料浪费，采取奖罚手段，使之项目管理合理化、合情化。从而能保证工程按上级部门要求保质、保量、保安全地按时完成任务。
第15篇：秘书工作实习总结报告
秘书工作实习总结报告
xxxx年月日至月日，我在中共开平市委党校进行了十多天的社会实践。这一次的工作和学习经验真的让我获益匪浅，无论是工作能力，人际关系处理的能力，还是修养知识的积累程度，我都感到有所提高，就像经历了一次成人的社会课程，良莠不齐尽收眼底，学到了很多书本以外的宝贵经验和知识。
中共开平市委党校是在市委直接领导下培养党员领导干部和理论干部的学校，是党委的一个重要工作部门，由市委副书记兼任党校校长，副校长主管全面工作。作为加强党员党性锻炼的熔炉和培训轮训各级党政领导的主渠道，党校在培养各级党政干部的理论素养、世
界眼光、战略思维和党性修养、培养专业管理干部和各类专业人才等方面发挥着越来越重要的作用。能有这样一个珍贵的机会到庄严的党校参加社会实践，我感到非常荣幸。 月日，我以党校劳顺球老师的秘书身份参加实习工作，撰写《在党外中青年干部培训班上的讲话》的稿件，字数左右，领导稍作修改后被录用。这个过程中，我真正体会到一个秘书工作所具备的能力和所需要的素质。一篇不长不短的讲话稿看似简单，其实里面的学问还得讲究。在劳老师的指导之下，我先是从网上下载了好几篇类似的领导讲话稿，分析比较几篇大同小异的稿件，发现领导发言都喜欢把观点列成几个大点，然后再细分几个小点，多而不繁，条理清晰，我才发觉这就是领导讲话的艺术！当我掌握好这类型稿件的框架之后，我还从网上搜集了很多有关党外中青年干部的资料，根据这次开班的实际情况和劳老师写给我关于讲话稿的具体
要求（如开班有什么目的和意义，响应了党中央哪个文件的什么精神，所要达到怎样的效果，对学员的要求怎样，提出什么希望等等），终于也写成了一篇字左右的有模有样的讲话稿了。但劳老师只是看了讲话稿的一页就退稿给我了，他说稿件的语言不符合作为发言的那位领导的一贯风格。我恍然大悟，当秘书非得细心啊！于是经过了我和劳老师的不断修改，讲话稿终于落实了，幸好领导还是很满意的，只是稍做修改便录用了，这也说明我的公文写作水平提高了。接下来的几天我进步很快，能帮劳老师处理一些琐碎事务，如上网收集资料、撰写公文、整理文件、接收电话等。秘书工作结束的那天，劳老师对我说，我能够当专职秘书了，这句话真的是对我工作的最大评价啊！ 月日上午，我以实习生的身份旁听开平市委党校常务副校长关文荫同志作《关于中青年干部成长的探讨》的专题报告，认识到世界观、人生观、价值观
的取向是中青年干部健康成长的关键。下午，我跟随我市的中青年干部参加五邑大学教授张国雄博士作《五邑华侨人文文化》的专题讲座，加强了对我市碉楼与民居以及侨乡文化的认识。 月日下午，我旁听党校原副校长林仲汉副教授作《领导艺术》的课程，觉得当领导不容易，当好的领导更不容易，没有一定的领导艺术是不行的，以至于想到自己在学校内当学生干部离有艺术魅力的领导的距离还是很远，很应该把上课的内容学以致用。
月日，我参加了开平市××年中青年干部培训班的学习，列席参加干部们的面试会，增长了面试技巧的能力，积累了面试知识的经验。
对于这个暑假为期短短十来天的社会实践，我深感体会： 一．关于职业秘书的思考。我所学的专业是汉语言文学，大概的就业方向主要是三个：教师、记者和秘书。我比较喜欢当秘书，也许是性格所致，我会把
日常生活、学习和工作的事情整理得条理清晰，所以我会把秘书的工作当作是自己的兴趣或者是挑战。当我实习期间，我发觉秘书的工作很能发挥自我所长，工作起来比较容易如鱼得水。从这次的秘书实习看来，我以后会向着职业秘书的方向就业，这次的实习机会给了我很多的体会和很大的启发。 二．关于社会与干部的思考。我对林仲汉领导所讲的《领导艺术》课印象很深刻，因为他的字字句句都一针见血地贬斥当今某些地方的基层干部的不齿“官行”，这让我想到开平乃至其他地方社会的现状。很多的官员不是本着全心全意为人民服务的宗旨做事，相反，他们恃着自己手上的权利自私自利地为自己服务，这样的社会谈何进步呢？ 三．关于开平文化的思考。由于我本身的所学专业，我对江苏籍的张国雄教授作《五邑华侨人文文化》的专题讲座特别感兴趣，思考得也特别深。会后，我有一个很大的感慨和疑问，开平文化
为什么不是由我们开平人来研究呢？我们自己的文化内涵竟然由他人来告予我们。在佩服张教授的能干之余，我还想到其他的东西。这个讲座结束之后的一段时间里，我心里一直有悲有喜，很不是滋味。 四．关于我个人前途的思考。我在学校的时候，竞选干部要参加面试，我在参加社会实践的时候，应聘职位需要面试。在月日上午，我参加了这次培训班中青年干部第小组的面试旁听，参观这样的在职干部面试于我还是第一次，相对于我自己以前的面试和看过的一些大学生的不同性质的面试，我肯定会把它们做一番比较。这次的干部面试之后，我才发觉在职干部的水平有些还不如我们在学干部的水平，结果是让人失望的。从纪律上看，我市的一些领导干部都没有对这次面试重视；从审题和答题的思路、技巧以及语言艺术上来看，他们都较为欠缺，有待提高。不过他们也有让我们大学生学习的地方，他们从开始到
结束都非常镇定自如，不曾紧张过，这是临场的良好心态。我还有两年就要毕业找工作了，经过对这次分组面试的学习，我将会取长补短，争取我的最后胜利。
一纸难尽我的感慨和体会，总结这次我市党外中青年干部培训班，我发觉跟以往的社会实践很不相同，以前我参加社会工作，或者是推销产品，或者是传授知识，学到的确确实实是技能上的提高，而这次的实践，最为有价值的是思想觉悟上的提高，让我认清了很多的问题，今后我将擦亮双眼，积累经验，成功步入我的社会人生。××年月日至月日，我在中共开平市委党校进行了十多天的社会实践。这一次的工作和学习经验真的让我获益匪浅，无论是工作能力，人际关系处理的能力，还是修养知识的积累程度，我都感到有所提高，就像经历了一次成人的社会课程，良莠不齐尽收眼底，学到了很多书本以外的宝贵经验和知识。
中共开平市委党校是在市委直接领导下培养党员领导干部和理论干部的学校，是党委的一个重要工作部门，由市委副书记兼任党校校长，副校长主管全面工作。作为加强党员党性锻炼的熔炉和培训轮训各级党政领导的主渠道，党校在培养各级党政干部的理论素养、世界眼光、战略思维和党性修养、培养专业管理干部和各类专业人才等方面发挥着越来越重要的作用。能有这样一个珍贵的机会到庄严的党校参加社会实践，我感到非常荣幸。 月日，我以党校劳顺球老师的秘书身份参加实习工作，撰写《在党外中青年干部培训班上的讲话》的稿件，字数左右，领导稍作修改后被录用。这个过程中，我真正体会到一个秘书工作所具备的能力和所需要的素质。一篇不长不短的讲话稿看似简单，其实里面的学问还得讲究。在劳老师的指导之下，我先是从网上下载了好几篇类似的领导讲话稿，分析比较几篇大同小异的稿件，发
现领导发言都喜欢把观点列成几个大点，然后再细分几个小点，多而不繁，条理清晰，我才发觉这就是领导讲话的艺术！当我掌握好这类型稿件的框架之后，我还从网上搜集了很多有关党外中青年干部的资料，根据这次开班的实际情况和劳老师写给我关于讲话稿的具体要求（如开班有什么目的和意义，响应了党中央哪个文件的什么精神，所要达到怎样的效果，对学员的要求怎样，提出什么希望等等），终于也写成了一篇字左右的有模有样的讲话稿了。但劳老师只是看了讲话稿的一页就退稿给我了，他说稿件的语言不符合作为发言的那位领导的一贯风格。我恍然大悟，当秘书非得细心啊！于是经过了我和劳老师的不断修改，讲话稿终于落实了，幸好领导还是很满意的，只是稍做修改便录用了，这也说明我的公文写作水平提高了。接下来的几天我进步很快，能帮劳老师处理一些琐碎事务，如上网收集资料、撰写公文、整理文件、接收电话等。秘
书工作结束的那天，劳老师对我说，我能够当专职秘书了，这句话真的是对我工作的最大评价啊！ 月日上午，我以实习生的身份旁听开平市委党校常务副校长关文荫同志作《关于中青年干部成长的探讨》的专题报告，认识到世界观、人生观、价值观的取向是中青年干部健康成长的关键。下午，我跟随我市的中青年干部参加五邑大学教授张国雄博士作《五邑华侨人文文化》的专题讲座，加强了对我市碉楼与民居以及侨乡文化的认识。 月日下午，我旁听党校原副校长林仲汉副教授作《领导艺术》的课程，觉得当领导不容易，当好的领导更不容易，没有一定的领导艺术是不行的，以至于想到自己在学校内当学生干部离有艺术魅力的领导的距离还是很远，很应该把上课的内容学以致用。
月日，我参加了开平市××年中青年干部培训班的学习，列席参加干部们的面试会，增长了面试技巧的能力，积累
了面试知识的经验。
对于这个暑假为期短短十来天的社会实践，我深感体会： 一．关于职业秘书的思考。我所学的专业是汉语言文学，大概的就业方向主要是三个：教师、记者和秘书。我比较喜欢当秘书，也许是性格所致，我会把日常生活、学习和工作的事情整理得条理清晰，所以我会把秘书的工作当作是自己的兴趣或者是挑战。当我实习期间，我发觉秘书的工作很能发挥自我所长，工作起来比较容易如鱼得水。从这次的秘书实习看来，我以后会向着职业秘书的方向就业，这次的实习机会给了我很多的体会和很大的启发。 二．关于社会与干部的思考。我对林仲汉领导所讲的《领导艺术》课印象很深刻，因为他的字字句句都一针见血地贬斥当今某些地方的基层干部的不齿“官行”，这让我想到开平乃至其他地方社会的现状。很多的官员不是本着全心全意为人民服务的宗旨做事，相反，他
们恃着自己手上的权利自私自利地为自己服务，这样的社会谈何进步呢？ 三．关于开平文化的思考。由于我本身的所学专业，我对江苏籍的张国雄教授作《五邑华侨人文文化》的专题讲座特别感兴趣，思考得也特别深。会后，我有一个很大的感慨和疑问，开平文化为什么不是由我们开平人来研究呢？我们自己的文化内涵竟然由他人来告予我们。在佩服张教授的能干之余，我还想到其他的东西。这个讲座结束之后的一段时间里，我心里一直有悲有喜，很不是滋味。 四．关于我个人前途的思考。我在学校的时候，竞选干部要参加面试，我在参加社会实践的时候，应聘职位需要面试。在月日上午，我参加了这次培训班中青年干部第小组的面试旁听，参观这样的在职干部面试于我还是第一次，相对于我自己以前的面试和看过的一些大学生的不同性质的面试，我肯定会把它们做一番比较。这次的干部面试之后，
我才发觉在职干部的水平有些还不如我们在学干部的水平，结果是让人失望的。从纪律上看，我市的一些领导干部都没有对这次面试重视；从审题和答题的思路、技巧以及语言艺术上来看，他们都较为欠缺，有待提高。不过他们也有让我们大学生学习的地方，他们从开始到结束都非常镇定自如，不曾紧张过，这是临场的良好心态。我还有两年就要毕业找工作了，经过对这次分组面试的学习，我将会取长补短，争取我的最后胜利。
一纸难尽我的感慨和体会，总结这次我市党外中青年干部培训班，我发觉跟以往的社会实践很不相同，以前我参加社会工作，或者是推销产品，或者是传授知识，学到的确确实实是技能上的提高，而这次的实践，最为有价值的是思想觉悟上的提高，让我认清了很多的问题，今后我将擦亮双眼，积累经验，成功步入我的社会人生。
第16篇：秘书工作实习总结报告
大学生在实习的过程中是一种真实的工作环境，不同于学校，可以发现自身的一些不足和工作中的不熟悉和技术的欠缺，能够不断提升自己的综合素质和工作经验。下面是关于秘书工作实习总结报告范文的内容，欢迎阅读！
秘书工作实习总结报告范文
1xxxx年xx月xx日至xx月xx日，我在中共开平市委党校进行了十多天的社会实践。这一次的工作和学习经验真的让我获益匪浅，无论是工作能力，人际关系处理的能力，还是修养知识的积累程度，我都感到有所提高，就像经历了一次成人的社会课程，良莠不齐尽收眼底，学到了很多书本以外的宝贵经验和知识。
中共开平市委党校是在市委直接领导下培养党员领导干部和理论干部的学校，是党委的一个重要工作部门，由市委副书记兼任党校校长，副校长主管全面工作。作为加强党员党性锻炼的熔炉和培训轮训各级党政领导的主渠道，党校在培养各级党政干部的理论素养、世界眼光、战略思维和党性修养、培养专业管理干部和各类专业人才等方面发挥着越来越重要的作用。能有这样一个珍贵的机会到庄严的党校参加社会实践，我感到非常荣幸。
xx月xx日，我以党校劳顺球老师的秘书身份参加实习工作，撰写《在党外中青年干部培训班上的讲话》的稿件，字数左右，领导稍作修改后被录用。这个过程中，我真正体会到一个秘书工作所具备的能力和所需要的素质。一篇不长不短的讲话稿看似简单，其实里面的学问还得讲究。在劳老师的指导之下，我先是从网上下载了好几篇类似的领导讲话稿，分析比较几篇大同小异的稿件，发现领导发言都喜欢把观点列成几个大点，然后再细分几个小点，多而不繁，条理清晰，我才发觉这就是领导讲话的艺术！当我掌握好这类型稿件的框架之后，我还从网上搜集了很多有关党外中青年干部的资料，根据这次开班的实际情况和劳老师写给我关于讲话稿的具体要求（如开班有什么目的和意义，响应了党中央哪个文件的什么精神，所要达到怎样的效果，对学员的要求怎样，提出什么希望等等），终于也写成了一篇字左右的有模有样的讲话稿了。但劳老师只是看了讲话稿的一页就退稿给我了，他说稿件的语言不符合作为发言的那位领导的一贯风格。我恍然大悟，当秘书非得细心啊！于是经过了我和劳老师的不断修改，讲话稿终于落实了，幸好领导还是很满意的，只是稍做修改便录用了，这也说明我的公文写作水平提高了。接下来的几天我进步很快，能帮劳老师处理一些琐碎事务，如上网收集资料、撰写公文、整理文件、接收电话等。秘书工作结束的那天，劳老师对我说，我能够当专职秘书了，这句话真的是对我工作的最大评价啊！
xx月xx日上午，我以实习生的身份旁听开平市委党校常务副校长关文荫同志作《关于中青年干部成长的探讨》的专题报告，认识到世界观、人生观、价值观的取向是中青年干部健康成长的关键。下午，我跟随我市的中青年干部参加五邑大学教授张国雄博士作《五邑华侨人文文化》的专题讲座，加强了对我市碉楼与民居以及侨乡文化的认识。
xx月xx日下午，我旁听党校原副校长林仲汉副教授作《领导艺术》的课程，觉得当领导不容易，当好的领导更不容易，没有一定的领导艺术是不行的，以至于想到自己在学校内当学生干部离有艺术魅力的领导的距离还是很远，很应该把上课的内容学以致用。
xx月xx日，我参加了开平市××年中青年干部培训班的学习，列席参加干部们的面试会，增长了面试技巧的能力，积累了面试知识的经验。
对于这个暑假为期短短十来天的社会实践，我深感体会：
一．关于职业秘书的思考。
我所学的专业是汉语言文学，大概的就业方向主要是三个：教师、记者和秘书。我比较喜欢当秘书，也许是性格所致，我会把日常生活、学习和工作的事情整理得条理清晰，所以我会把秘书的工作当作是自己的兴趣或者是挑战。当我实习期间，我发觉秘书的工作很能发挥自我所长，工作起来比较容易如鱼得水。从这次的秘书实习看来，我以后会向着职业秘书的方向就业，这次的实习机会给了我很多的体会和很大的启发。
三．关于开平文化的思考。
由于我本身的所学专业，我对江苏籍的张国雄教授作《五邑华侨人文文化》的专题讲座特别感兴趣，思考得也特别深。会后，我有一个很大的感慨和疑问，开平文化为什么不是由我们开平人来研究呢？我们自己的文化内涵竟然由他人来告予我们。在佩服张教授的能干之余，我还想到其他的东西。这个讲座结束之后的一段时间里，我心里一直有悲有喜，很不是滋味。
四．关于我个人前途的思考。
我在学校的时候，竞选干部要参加面试，我在参加社会实践的时候，应聘职位需要面试。在月日上午，我参加了这次培训班中青年干部第小组的面试旁听，参观这样的在职干部面试于我还是第一次，相对于我自己以前的面试和看过的一些大学生的不同性质的面试，我肯定会把它们做一番比较。这次的干部面试之后，我才发觉在职干部的水平有些还不如我们在学干部的水平，结果是让人失望的。从纪律上看，我市的一些领导干部都没有对这次面试重视；从审题和答题的思路、技巧以及语言艺术上来看，他们都较为欠缺，有待提高。不过他们也有让我们大学生学习的地方，他们从开始到结束都非常镇定自如，不曾紧张过，这是临场的良好心态。我还有两年就要毕业找工作了，经过对这次分组面试的学习，我将会取长补短，争取我的最后胜利。
一纸难尽我的感慨和体会，总结这次我市党外中青年干部培训班，我发觉跟以往的社会实践很不相同，以前我参加社会工作，或者是推销产品，或者是传授知识，学到的确确实实是技能上的提高，而这次的实践，最为有价值的是思想觉悟上的提高，让我认清了很多的问题，今后我将擦亮双眼，积累经验，成功步入我的社会人生。××年月日至月日，我在中共开平市委党校进行了十多天的社会实践。这一次的工作和学习经验真的让我获益匪浅，无论是工作能力，人际关系处理的能力，还是修养知识的积累程度，我都感到有所提高，就像经历了一次成人的社会课程，良莠不齐尽收眼底，学到了很多书本以外的宝贵经验和知识。
秘书工作实习总结报告范文
2一、实习目的：
巩固文秘专业的主业知识，提高实际操作技能，丰富实际工作和社会经验，掌握操作技能，将所学知识用于实际工作。
二、实习时间：
20xx年11月1日至11月20日。
三、实习单位：
***厂厂长办公室。
四、实习主要资料：
按照老师的安排，我制定了相应的实习计划。注重在实习阶段对所学的文秘理论知识进行进一步的巩固和提高，以期到达根据理论知识，指导日常的工作实践的目的。收到了较好的效果。主要实习状况报告如下：
不同的办公室具有不同的工作和不同的职责范围。而作为一个企业的厂长办公室，是一个综合性的部门，由厂长直接领导，工作范围大，任务也比较繁杂。在实习阶段，我主要的侧重点是文秘工作。
秘书工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开秘书人员的协助。因为秘书人员一方面处理着超多的日常事务工作，使得领导能集中精力思考大问题。另外，还能发挥他们了解全面状况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，带给合理的推荐。秘书工作头绪多，任务重，但务必抓好以下几个方面：
第一，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮忙领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。
第二、开展调查研究，了解基层群众的学习、思想、工作、生活状况，及时向领导反映，并提出合理的推荐。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。
第三、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否贴合实际。发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。
第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。
第五、对上级机关的来文和下设部门的报告，要及时转给有关领导，根据领导的批示，具体落实承办单位和负责人，并负责催办，如期上报办理结果。
文秘人员除了需要具备以上工作人员的基本条件外，还应有自己特殊的知识修养、技能修养、品德修养、作风修养。因此，文秘人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的工作人员。并注重掌握以下原则。
1、要有充分的政策依据和事实依据。秘书人员办文办事，绝大部分都是针对现实状况的，或是为了解决某个问题，或是指导某项工作。因此，务必以党和国家的政策和客观事实为依据，坚持实事求是的原则。实事求是是我党的思想路线和传统作风，是秘书部门一切工作的准则，也是秘书人员务必具备的品质。如果有些领导交办的事不贴合党和国家的方针政策，秘书人员应有勇气提出意见，请领导重新思考，以保证正确贯彻上级的指示精神，把工作做好。
2、要有准确性。准确，是对工作质量的要求。文秘管理的准确性是指正确体现政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在必须程度上保证领导工作的准备性。文秘管理的准确性，涉及的方面很多，简要地说，就是：办文要准，办事要稳，状况要实，主意要慎。而要做到这些，务必态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。比如说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要认真，校对要仔细，力求每一个环节都不发生差错。否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。
3、要雷厉风行。这是对工作效率的要求。任何目标的实现，都离不开两个因素，一是准确，二是时限。其中任何一个失误，都会使事情办不成或办不好。时限就是尽可能缩短周期，减少中间环节。秘书人员办文办事务必具有很强的时效意识，要迅速行动，不可拖拖拉拉，要制定科学的工作制度，理顺关系，分工明确，充分发挥工作人员的重要性和创造性。要简化办事程序，减少不必要的行文和礼节，消除“文山会海”的现象，提高工作效率。要利用电脑等现代技术改变工作手段，实行办公自动化，例如用电脑传递信息、检索资料、修改文稿等。
4、严守纪律，保守机密。文秘管理要制发文件，处理文件和管理文件。在各种文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且各级秘书人员经常接近领导，看一些重要文件，参加一些重要会议，所以，秘书人员在公共场合活动时要注意内外有别，把握分寸，对什么就应说什么不就应说要心中有数。我国已经制定了《保密法》，秘书人员要认真学习，模范执行，切实做好保密工作。
实习阶段我参与的主要工作，一是按照厂长的安排与布置，在厂长组织召开的各种专题及办公会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议通知及时、会议记录详细、会务准备周到，并按照厂长安排对重要会议下达会议纪要，使厂党政的各项方针政策能够迅速传到达基层各单位。
同时，及时呈送上级下发的各类文件，并对由厂下发各基层单位的各类文件及时进行打印、校对，保证各项工作及时高效。二是公文起草。在最近阶段，正逢集团公司《十一五发展规划》讨论中，我根据厂党政联合会议讨论的意见，对其中涉及我厂的部分进行了认真的归纳整理，执笔起草了《大同煤矿集团公司化工厂对〈大同煤矿集团公司“十一五”发展规划〉（讨论稿）的几点推荐》。在得到厂领导肯定后，我们将推荐上报到了集团公司秘书处，由于意见中肯，文字相对严密，在讨论稿第二稿下发时，我发现其中由我厂推荐修改的部分完全按照我厂带给的资料进行了修改。这除了说明我厂的推荐比较科学外，作为推荐起草人，这对我的文字水平也是一种肯定。三是注意自己在办公自动化方面的锻炼。作为现代化的企业，微机使用是办公室人员必备的素质。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手。
复印、传真、公文处理等文秘工作基本熟练。文字录入速度能够到达每小时四千字左右。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺。如，制表，由于操作较少，很不熟练。还有目前已经广泛使用的多功能一体机由于单位没有配备，也没有掌握。
五、实习体会
透过实习，我对文秘工作的重要性有了更深一歩的了解。个性是在新的形势下，文秘工作人员更要努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，学会运用马克思主义基本原则和方法，认真学习钻研党和国家的各项方针政策，充分把握政策的精神实质，及时了解和掌握上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策具体落实下去化为实际行动，并强化组织协调潜力，专业工作潜力，检查指导潜力，参谋咨询潜力、文字表达潜力和熟练使用各种自动化办公设备的技能，努力提高自身素质，加强世界观的改造，成为政治过硬，业务精通的合格文秘人员。
以上是我的实习报告。不妥之处，请老师指正。
第17篇：2021年项目部财务部个人工作总结报告
2021年项目部财务部个人工作总结报告
包茂高速改扩建项目的各项施工任务已接近尾声，回顾总结近三年来的财务工作。我带领g65财务部全体同事紧紧围绕我处的发展方针，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本控制为中心，资金收支为纽带，不断提高财务服务质量的同时，在本项目的施工建设过程中做了大量专业细致的工作。
一、取得的主要成绩及经验
（一）产值情况
g65项目的中标合同价为13250万。截止到2020年12月20日第25期计量，累计完成计量121532万，材料调差累计额3056万，合计完成产值124587万。产值累计完成金额占合同价的百分比为94.03%。累计收到业主拨款118629万，质保金累计扣款6896万，农民工保证金扣款995万。
（二）、会计核算情况
开工至今累计报送财务月报表30份、季报表10分、年报表3份。完成工程结算成本入账81709万。累计支付工程款79787万，约1500笔。累计装订凭证192本。
严格按照集团公司的文件进行“二费”核算，按规定累计计提专项储备.按要求进行安全生产费用的使用及核算。按照文件要求，累计归集研发费用。并超额完成集团公司下达的归集任务。
债权债务情况，截至目前暂未发生坏账准备，客户账面未出现到挂账等超额支付现象。个人借款也按月进行及时清理及报账。
（三）、成本控制情况
从2020年初，我项目部开始采用目标成本责任制，按月进行经济活动分析，处机关年初下达项目成本经济责任指标，财务部按照会计科目和计量清单列表对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案并按季度编制经济活动分析报告。在财务执行过程中，严格控制各项成本费用，严禁各项费用超出年初既定值。
财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，按月进行经济活动分析，汇总各项成本数据，并且每月底会同各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，给相关决策者提供科学参考。
（四）、实施“一金三制”农民工工资管理具体落实情况
本年度自项目开工后，我项目部依托业主，联合兄弟施工标段在工商银行包头东河支行共同开立了农民工代发工资专用账户。账号：0603032029200047711。业主累计扣农民保证金2431元。截止11月底累计发放农民工工资总额2379万。累计发放2408人次。严格百分百落实了农民工工资保证金、农民工工资专用账户制、代发工资制、工人实名制。
（五）、利用税收优惠政策进行税务策划降低成本费用情况
我项目合同金额1325004935.00施工所在地为鄂尔多斯市地区，根据施工跨度范围管辖税务局分别为：国家税务总局鄂尔多斯市铁西税务局、国家税务总局达拉特旗税务局以及国家税务总局达拉特旗开发区税务这3家税务局。
项目中标初期，经过实地考察，这三家税务局在城建税这个税种的税率上有细微的不同，分别为7%，5%，和5%。根据中标合同金额，在东胜区铁西税务局预交税款需要交纳1701841.20的城建税，在达拉特旗开发区税务局预交税款需要加纳1215600.86的城建税。税差486240.34元。可以为单位节税486240.34元。（不含材料调差，含材料调差节税更多）后经过与局财务分管外经证的王勇强沟通，将我项目外经证报验至达拉特旗开发区税务局，后续缴税陆续为单位合理规避了该笔纳税成本。截止目前已在该税务缴纳了24期税金。共缴纳增值税及附加税合计2869元。
第18篇：秘书工作最新终总结报告
一、加强学习，努力提高思想政治素质和业务工作水平
一年来，本人始终把加强学习作为增强素质、做好工作的前提，结合党员纯洁性教育活动的开展，在系统学习党的理论知识的基础上，认真查找了自己在理论学习、党性观念等方面存在的问题，
通过学习动员、分析评议、整改提高三个环节，达到了寻找差距、提高修养、改进工作的目的。同时，除积极参加办公室周
一、周五集体学习外，挤时间自觉认真地学习了三个代表重要思想、科学发展观理论文章、十八大会议精神、省市县有关会议精神及市场经济理论、法律等方面的知识，努力用先进理论武装头脑，提高自己的政策理论水平。同时，不断学习掌握了文秘、信息、机要、计算机等业务知识，阅读学习了《办公厅工作》、《秘书工作》等业务书刊上的有关文章，熟悉和掌握了办文、办事、办会的一些基本常识。学习中，采取电脑网络、报刊摘录等行之有效的方法，了解和掌握农村经济、党建、精神文明、社会各项事业发展等各方面的思路措施，不断改善知识结构，更新思维方式，坚持边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用，学用结合，将学习的成果融会贯通于材料写作当中，应用到各项工作中，努力提高文字材料质量和工作水平。
二、勤奋干事，认真做好办公室各项工作
一是认真做好文秘工作。先后承担或与其他同志合作撰写了全委扩大会、县委工作会、县委县政府工作会等会议上的领导讲话、调研汇报等各种材料20多篇;撰写了项目建设、贯彻落实市委一届全委扩大会议精神、发展农村专业合作经济组织、县委班子构建先进性建设长效机制等督查专报和调查研究相关材料，起草了县委半年工作总结、县委常委会先进性教育工作汇报以及情况简介、工作通报等材料，同时，按照综合组的工作要求，尽职尽责的完成了领导安排的各类材料、文件的起草工作。
二是认真做好信息工作。严格遵守办公室信息工作制度，积极主动的挖掘、上报信息，今年以来，上报信息90条，被省委办公厅和市委办公室《信息快报》采用21条。与此同时，认真负责的做好下发信息登记、整编、组稿工作，每天按时上网登收信息，严格把关，认真编辑下发。在编辑内容上，围绕县委中心工作、重大决策部署和重点工作落实情况，加强与乡镇和部门的联系沟通，加大综合信息编报力度，按时下发信息通报，增强信息的时效性。2012年，共登记签收各信息点报送信息2238条，编辑下发887条，公务网《信息快报》栏目实现了信息当天报送当天更新。为各级领导和部门及时掌握了解我县经济社会发展动态和科学决策提供了有效的信息服务。
三是认真做好机要保密工作。严格遵守机要值班制度，认真处理值班期间的各项工作，做到当天工作当天清，遇有紧急事项或特急电报及时处理，较好的履行了机要值班职责;严格执行传真电报译传办理规定，积极做好机要电报、网络电报的收发工作，均按要求及时进行了处理，确保了密码通信的安全畅通。积极作好机要信息上报工作，上报业务信息、研讨文章6篇，被市机采用2篇，省机采用1篇。按照安排，积极参与了涉密计算机保密检查、全县党政机关保密大检查等活动，认真作好相关准备工作，顺利通过了市保密委的检查验收工作，及时上报了保密工作调研报告，保质保量的完成了各项工作任务。
四是积极完成有关会务的筹备服务及其它工作。今年以来，先后参与了总支及支部的党员先进性教育活动相关工作，完成县委工作会、全委扩大会等重大会议的筹备服务及办公室安排的有关接待服务工作。积极参加各种义务劳动，较好地完成了各项工作任务。
三、严以律己，自觉维护办公室的良好形象
本人能严格遵守办公室的各项规章制度和工作纪律，勤勤恳恳地履行自己的职责，服从组织，甘愿奉献，对县委领导和办公室领导交办的事情，认真对待，慎重处理，按时完成。对基层来的同志热情接待，耐心服务，努力加快工作节奏，切实提高办事效率。工作中谦虚谨慎，不骄不燥，能主动开展自我批评，善于听从别人的批评;正确处理个人与组织、同志与同志之间的关系，团结协作，合作共事;严格遵守党的政治组织纪律，在大是大非问题上头脑清醒，立场坚定，讲团结，讲原则，讲党性，认真履行党员义务，自觉接受组织教育和监督，从政治上、思想上、行动上同党组织保持高度一致律，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，没有出现过泄失密现象。没有借领导之名谋取任何私利，也没有发生违反《廉政准则》的行为，以自己的实际言行，维护了党委办公部门的良好形象。
回顾一年来的工作，尽管自己尽力做了一定的工作，但与办公室工作和领导的要求相比，还有不少差距和不足。一是理论素养和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高;二是有时工作效率不高，轻重缓急处理不当;三是创造性开展工作不够，工作被动应付多，主动汇报少，沟通交流少。在今后的工作中，本人将认真总结过去的经验教训，努力克服缺点，进一步加强学习，不断提高文字综合能力，提高工作的质量和水平，力求使各项工作有新的进步。
第19篇：项目部工作总结
项目部工作总结
寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经历，重温点点滴滴的记录。
一、在日常的工作中项目部有个不成文的规矩，即：
每天早上吃早点时，简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排，有什么没有解决的问题，有什么需要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起商议解决办法。
二、根据公司批准实施的施工总进度计划，严格要求
安全生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选，为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。
三、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施过
程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。
四、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控
制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的违规
现象。对于工程签证单，签字要落实到人并根据
现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误
后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本控制目标的落实。
五、积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相
关部门的工作沟通，信息交流、信息传递、信息
处理的畅通性、完整性、准确性。
六、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方意见
汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。积
极、主动对施工项目的涉外事宜，（包括水、电、
市政等）进行协调解决。以缩短不必要的时间损
耗。
七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分
工、责任明确，施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责，在隐蔽验收时要集中验收，更好
的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在
安全、质量隐患。
八、组织、参加每周的现场施工协调会议，通过监理
工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周
工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上
商定的事宜，落实及完成情况。对施工现场日常
运转进行抽查，对完成的项目参与工程质量验收
工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的
安全问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的安
全隐患。
九、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到
公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本
潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百
年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精
神投入到日常的工作中。
通过简单总结一年的工作完成情况，感触颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验，仔细掌握政府政策的动向与调整，及时准确的提供工程建设信息，为项目、为公司提供有价值的参考信息。
在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获很多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当积极进取、拼搏创新！
第20篇：项目部管理制度
项 目 管 理 制 度 汇 编
项目管理制度
为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。
第一节 总则
1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。
2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。
3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。
4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。
（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。
（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。
（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。
（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。
（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。 （6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。
（7）及时签订施工人员劳务合同。
（8）服从建设行政主管部门、业主、监理的统一管理、统一协调基于本工程相关的指导、指令、监督及处罚。
（9）服从公司分管领导、各职能科室对项目的指导、检查、抽查、验收和监督，对公司任何部门发出的整改通知，严格执行，按期整改。
（10）做好职工的安全教育工作，切实做好安全防范措施，严格按照安全操作规程作业；特殊工种要持证上岗；严禁违章指挥，违章作业，确保施工人员的人身安全；发生事故不隐瞒，应立即向公司工程部汇报，并承担事故造成的经济赔偿责任。
（11）重视交通安全工作，做好交通安全防范措施，按规定布臵交通安全标志、警告标志和红灯，确保行人和车辆的交通安全，防止交通事故发生，并承担由于管理不善造成的经济赔偿责任。
（12）加强现场的文明施工管理。保证施工现场、食堂、宿舍、办公室和周边相关地区的整洁，对施工现场的各种管线应加强保护，严禁人为破坏。
（13）掌握市场经济发展规律，经常了解市场价格行情，控制材料消耗价格成本不超过预算的数量和价格。
（14）及时做好竣工验收资料和决算工作，确保竣工验收、竣工决算工作顺利进行。 （15）及时做好预付款、计量款的申报工作和工程欠款、尾款的收款工作，确保平时施工人员生活费、材料费的预支和年终工人分配、管理人员资金的发放及材料欠款、债务偿还支付工作的开展。
（16）加强队伍建设，不断提高项目经理部人员的思想政治素质和业务、技术水平，完善经理部的管理机制和激励机制，做到职责分明，奖惩分明，打造一个思想统
一、行动协调、善长攻坚、能打硬仗的战斗群体。
（17）维护广大员工的利益，安排好广大施工人员的住宿和劳保用品的发放，保证广大员工的合法权益不受侵害，确保施工人员的年均收入有一定的增长率。
（18）项目经理不得玩忽职守，工程不竣工不得擅自离开工地。若有急事确需离开工地一天以上、两天以内应口头向公司分管领导请假，两天以上应向公司办理书面请假手续，经批准后方可离开工地，并做好工作安排。
5、负责所承建工程项目缺陷责任期内的工程回访、保修工作，保修期限业主有要求的或合同中已明确的按要求或合同执行，没有明确要求的，参照国家有关规定执行。保修期内如需返修应及时做好返修工作。
6、工程不得进行双包，只允许劳务分包；劳务队伍须得到公司总经理的批准方可确定。
7、由于管理不善，偷工减料或其他任何原因，造成质量事故，均由项目部负责返修和维修，相关责任人承担赔偿责任和法律责任。
8、项目经理应注重学习，不断提高管理水平、技术水平，大胆接受新思想、新事物，使用新技术、新工艺、新材料，努力使工程成本降到最低。除按合同收取相关费用，公司不作任何提留，工程竣工财务结算不论何种原因按合同收取管理费。
第二节 项目实施阶段各项制度
一、施工进度控制制度
1、项目部全体人员应牢固树立以按期完成本项目施工任务为最高目标的信念，严格控制施工进度。
2、项目总工应根据总体施工组织设计绘制施工进度网络图，明确标注各结点计划时间，予以公示。并分解总体施工进度计划至月进度计划、周进度计划，下发项目部所属各施工队及作业班组并报公司工程部备案，以便考核。
3、项目部应针对本工程特点，对特殊部位制定专门的实施方案及进度要求并严格执行，同时报公司工程部备案。
4、项目部应根据公司管理制度并结合本工程特点，制定严格的进度考核办法，落实执行。
5、项目经理部应每月总结施工进度，实事求是进行考核评比，对照进度计划落实奖惩措施，根据实际施工进度对短期进度计划进行适当调整，并报公司工程部备案。
6、项目经理部在控制工程进度方面，要根据实际施工情况合理安排各种机械、人力资源，保证施工计划真正落到实处。
7、项目经理部应每月召开一次生产计划会，并定期召开由项目部专门职能部门及施工负责人参加的施工调度会，会议由项目经理主持，对全线施工的计划情况进行检查、分析；协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，并且做好施工队与监理工程师或甲方的协调关系，布臵近期施工计划。
8、项目部应根据合同要求及施工组织设计，用横道图或网络技术编制下列施工计划，并公示：
（1）施工总体进度计划； （2）关键性工期控制计划； （3）年、季、月生产进度计划。
9、若出现进度滞后，应及时分析，合理安排，抢进度、促生产，严禁影响下一阶段计划的完成。
10、接受公司工程部的进度考核。
二、工程质量控制制度
1、项目全体人员应树立强烈的质量意识，确保工程质量达优良，争创精品，分项工程一次验收合格率100%。
2、项目部应建立健全本项目质量保证体系，明确各岗位所承担的质量责任，根据其所担责任制定相应的奖惩办法，予以公示，并报工程部备案。
3、项目部应针对各分部、分项工程制定专门的技术方案和质量保证措施，并进行书面交底。
4、施工技术交底的内容
（1）工程设计文件的内容、工程特点、相关技术性文件；
（2）施工组织设计、施工方案、作业指导书/专题施工方案、施工程序等； （3）主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准； （4）主要预埋件的特征、位臵及注意事项；
（5）新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； （6）原材料的规格、型号、标准和质量要求； （7）关键部位和特殊过程的技术问题。
5、施工技术交底的同时做好安全技术交底。
6、根据项目实际情况，项目经理部在质量计划书中应明确设臵质量控制点。属下列条件的应设臵质量控制点：
（1）有特殊工艺要求或对工程质量有重大影响的过程； （2）质量不稳定，不易一次检查合格的工序或分项工程； （3）采用“四新”技术的过程和部位。
7、特殊过程的质量控制
（1）项目经理部应编制特殊过程施工技术方案，并对有关操作提出培训意见和监控办法，报公司工程部审定。
（2）项目经理部组织培训，确认合格方能进入特殊过程操作。
（3）特殊过程的施工，现场技术人员要精心布臵，随机检查，专业质检员负责检验，实施全过程连续监督，确保工程质量。
8、分项分部工程实行首件认可制
（1）通过首件的施工检验是否符合质量要求，是否可以作为批量生产的代表产品。 （2）对首件施工过程进行技术总结，对总结材料技术改造部分必须进行逐级交底。
9、严格实行三级报检制度。
10、项目部试验室必须对施工现场所使用的四大材料的质量负责，对试验室提供的混凝土配合比通知单的准确性负责，混凝土试块合格率必须达到100%，送检的原材料合格率100%，送检的半成品合格率100%，各种试验台帐齐全、详细、真实、可靠。
11、质检员应执行国家最新颁布的规范、规程、质量检验评定标准，严格质检，全过程监督，负责向项目经理、项目总工及相关专业工程师提出存在的问题和改进建议，及时反映质量状况，鉴定工程质量，负责检查验评工作，并对核定结果负责，参与项目部质量检查，做好互检、交接检，施工日记详细、真实。
12、测量员应对工程项目相关的测量、放样、验收工作负责；工程开工前复测业主提供的导线点、水准点，并根据需要加密导线点、水准点；工程实施过程中每2个月复测一次使用导线点、水准点并形成记录；开工前根据设计意图符合图纸提供任意构件的轴线、高程，发现与设计不符及时上报并形成记录；及时为生产班组提供所需轴线、高程并对其精度负责；任何就地浇筑构件施工前应向项目部上报施工放样报验单，并征得测量监理工程师同意后通知队长安排施工；每一构件成形后应检查其轴线、高程并形成台帐，做好工作记录；测量原始记录详尽清晰。
13、各构件、成品、半成品必须符合规范要求及监理和甲方要求，不合格品一律返工。
14、接受公司工程部的质量考核。
三、安全生产控制制度
1、项目全体人员应树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，安全生产目标为“年死亡事故为零、重伤事故为零、千人轻伤率≤4‰，火灾事故为零，集体食物中毒事故为零”。
2、项目部必须根据本项目施工特点建立健全项目安全保证体系，确定安全目标，明确各岗位安全责任，制定合理的奖惩措施，予以公示，并报公司工程部备案。
3、项目经理部应遵照国家及地方安全主管部门规定，编制齐全各项安全技术方案，并经项目经理审批。
4、项目经理为该项目安全生产第一责任人，各项目视规模大小配备专职安全员至少1名，专职安全员应由公司任命。
5、项目经理部应针对本项目特殊过程及重大危险源编制专门的安全技术方案，经项目经理审批后严格执行，并报公司工程部备案。
6、各分部、分项工程施工技术交底的同时由项目专职安全员对施工班组进行书面安全技术交底，交底对象为施工班组长及实际操作人员。
7、专职安全员应全过程不间断巡视施工现场，严格执行有关安全技术规范，发现存在安全隐患或不安全因素的，立即安排整改并报项目经理，如现场施工队不服管理或项目部领导不支持工作的，可直接向公司工程部汇报。
8、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在施工现场各作业点应悬挂安全标志与质量标志牌。施工现场应配备必要的消防设施，临时用电必须规范。电器设备与输电线路应有明确警示标志，并应加强维护检查。高空作业、水上作业或高压线附近作业时，安全防护设施必须落实到位。
9、项目部与工人签订劳务合同的同时应签订安全生产合同。
10、对外部施工队伍实行安全生产风险抵押制度，抵押金视工程规模5000-50000元不等。
11、项目部应对新进员工进行安全教育，特殊工种须经培训考核合格后持证上岗，可上报公司工程部予以落实。
12、项目部应针对本项目制定事故应急预案，并进行演练。
13、发生安全事故时按照“事故应急预案”执行，同时视事故严重程度逐级上报至公司工程部。隐瞒不报的一切责任由项目经理、专职安全员承担，事故损失由项目经理承担60%,专职安全员承担40%。
14、项目部应统一为本项目全体员工投保意外伤害赔偿保险和意外伤害医疗保险。
15、经济损失在3000元以下的事故为轻伤事故，经济损失在3000元以上（含3000元）为重伤事故。
16、接受公司工程部的安全考核。
四、文明施工控制制度
1、项目部应注重文明施工，树立公司良好形象，体现公司优良风貌，创造良好的施工、生活环境，以创文明工地为目标。
2、施工现场规划布臵按甲方审定的施工总平面布臵图由项目总工程师负责进行，施工现场布臵必须做到整洁有序，具体事项由项目部运行经理负责实施。
3、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在各作业点应悬挂安全标志与质量宣传牌；现场内的施工便道、便桥应经常维护保养，晴天应注意洒水防尘，雨天应注意排水以利畅通；施工现场应有足够的排水设施，应能及时排除施工积水和雨水；宿舍、食堂、办公室、料库、机库等做到文明、整洁；施工现场根据需要配备必要的消防设施，临时用电必须规范；现场材料堆放要分类堆放整齐，并且每种材料都必须有标识标牌，特别是高空堆放，一定要保证稳固，防止坠落；施工现场各种标牌应齐全。
4、办公区、生活区、施工区尽量分开，现场道路应硬化，禁止泥泞不堪。
5、施工现场及其附近有车辆、行人通行的地方应当设臵沟井坎穴覆盖物和施工标志。
6、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
7、现场职工生活设施齐备，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应必须保证卫生。
8、现场应采取必要的防盗措施，非施工人员禁止进入现场。
9、办公区、生活区应有专门的卫生保证措施，有检查制度、检查记录。
10、施工现场应布臵有质量、安全等内容宣传标语、横幅、标牌等，营造浓厚的施工氛围。
11、管理人员应注意自身形象，注意文明用语，禁止发生对普通职工打骂现象，以免影响职工情绪。
12、接受公司工程部的文明考核。
五、项目资金控制制度
六、人力资源控制制度
七、材料机械控制制度
1、项目经理部应在项目准备阶段向公司工程部提交“项目机械设备需求计划”，由工程部负责向该项目提供状态完好的机械设备。项目实施阶段临时有需求的，项目部可向工程部申请，由工程部组织到场，亦可在工程部许可的情况下由项目部自行安排。
2、项目经理部不得擅自购买2000元以上的机械设备，确有需要的，报工程部，由工程部负责落实。
3、项目部应制定专门的机械设备检查、维修、保养计划，定期检查、保养，一有故障及时维修，同时应服从公司工程部对设备的年检安排，接受管理。
4、根据公司管理制度规定，工程部组织落实的机械设备以租赁形式由项目部使用，但项目部必须按公司规定向公司支付租用费，具体标准由公司工程部同项目部签订租用合同进行规定，合同内容包括租用费、机械状况、租用期、大修、保养期限、使用人员等。
5、施工现场机械设备需定人定机，不得任意给他人驾驶。如定机人员回家休息，施工队长应委派代班人员，并做好交接手续，防止意外机械事故发生和随机工具丢失。
6、机械操作人员在操作时因人为违章而造成的损失必须赔偿，赔偿的规定如下：直接经济损失在1000元以下的赔30%，2000元以下的赔25%，3000元以下的赔20%，3000元以上的赔15%。
7、在施工过程中，凡故意损坏机械设备的，一律开除并承担全部维修费用。
8、场内机动车不得上公路行驶。
9、汽车争创安全无事故车，安全无事故标准为：无单次超过500元损失的机械事故和没有被公安部门立案的负主要责任的大小事故，如发生事故则从零开始。
10、项目施工所需主要施工材料（Ⅰ级钢筋、Ⅱ及钢筋、型钢、钢板、钢管、钢绞线、木材、锚具、水泥、碎石、黄砂、橡胶支座等）由公司工程部会同项目部经招投标共同确定供应商。（甲方指定供应商除外）
11、项目部应设立专门的材料会计，负责根据施工设计、施工进度联系送料，验收等材料管理工作；主要材料计划应每月报一次，材料会计应与技术部门及施工队长做好沟通，确保材料计划的合理、准确。
12、原材料进出场控制 （1）砂石、水泥
①当装有砂石材料的船只或车辆到达工地或码头后，工地材料会计应及时通知工地试验室对所装材料的质量进行检验，合格后方可卸货，不合格退回。
②黄砂过磅前材料会计应取样送试验室进行水分测定。取样方法：如是车辆则取车辆中间部分黄砂，如是船只则分三次取样，分别是船上黄砂的上层、中层、下层。将取得的样品用塑料袋密封交工地试验室，由试验人员分别做出含水量，取其平均值。如黄砂含水率在3%范围内的不予扣除，如超出3%范围则在实际吨位中扣除超出部分含水量吨位。
③收料人员在过磅前，必须先检查地磅的灵敏度及准确性，并进行显示屏清零。将所要过磅的车辆称取皮重，予以记录，并记下车号。在过取重车过程中，要随时不间断检查车辆的皮重。
④收料人员在收取散装水泥过程中，必须配合驾驶员进行散装水泥输送过程的监控，当水泥储蓄罐气压小于2MPa时，必须提醒驾驶员关闭控制阀，然后徐徐开启，以免水泥向外喷溢，造成严重浪费。
⑤收料人员在过磅时必须认真填写过磅单，每天上料结束后须统计当天进料数量，并及时上报给材料会计。
⑥收料人员在过磅过程中必须严肃认真，严禁徇私舞弊，否则一经发现，严肃处理，情节严重的除赔偿相应损失外立即开除，并追查法律责任。
（2）钢筋、钢铰线
①钢筋或钢铰线到进场后，材料会计须向送货人索取质量保证书，并送交工地试验室。会同工地质检员和相关使用班组负责人认真核查件数，并清点每一件的支数或重量，在数量核对无误后方可在收料单上签字并登记入帐。
②钢筋或钢铰线使用应由材料会计开具出库单，由使用班组长签字领取，已领出库材料由使用班组负责保管，如保管不善或材料发生丢失，则由该班组负责赔偿。
③钢筋及钢铰线应架空堆放，离地面距离不应少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆盖，以免雨湿生锈。
（3）材料会计对原材料使用过程的监控
①砂石水泥等材料进场后，材料会计需有场地材料堆积数量的统计数字，对每天的材料消耗要有详细台帐。
②材料会计每个月底须对当月原材料的进场、消耗、库存进行一次盘点，及时了解工地原材料的消耗情况，对出现不合理的消耗和亏损情况要及时向项目经理反映。
③材料会计须经常关注现场材料使用情况，对随意浪费现象要立即制止，如制止无效，应将浪费的材料规格、数量、价格做出统计，以书面形式上报项目经理，配合项目经理对相应责任人作出处罚。
13、辅助材料、小型设备的进出和保管 （1）采购类辅助材料
①工地需采购材料时，材料会计应查看现场并及时联系公司工程部，避免重复购臵。 ②材料会计应根据施工队需要编制采购计划，经项目经理批准后方可进行采购。 ③采购人员在购买材料时需货比三家，尽量做到采购价廉物美的材料，同时需向供方索取正式发票。
④采购回来的材料须经入库登记，并开具入库单。严禁不经入库直接使用。 ⑤施工人员到料库领取物料时，料库人员一定要问明出处，并开具出库单。对于工具类，要有工具卡，注明领用人、领用时间、归还时间，所领工具如有遗失，由领用人全额赔偿。
⑥工地如需采购价格超过2000元的单件材料或机具，需由项目经理向公司工程部申请，经核实确需购买，工程部请示领导同意后，由工程部自行或委托项目采购人员进行购买。
（2）搭设门架类、贝雷材料类、小型机具类 ①项目如需用上述设备，工地材料会计需提前两天编制需求计划，经项目经理批准后报公司工程部，以便及时安排调度。
②当上述设备进场后，材料会计需根据调拨单数量核对实际数量验收，如有不符须查明原因；在确定数量无误的情况下，由材料会计移交给使用班组负责人，办理好移交手续。
③施工班组应妥善使用和保管好现场设备，消耗保持在合理的范围内，如超出合理范围，使用班组需作出相应赔偿。
④工地如有不需要继续使用的机具、设备，需及时保养好，保持完好状态送至公司，并办理移交手续。
⑤项目材料会计须将当月使用的机械设备台帐于25日前上报公司工程部。
14、材料会计应严格执行材料出入库及领用制度，账目应详细清晰。
15、材料会计应于每月15日、30日盘点库存材料，并及时将库存数量书面报告项目经理及施工队长。
16、项目部应制定材料检查制度，每月检查仓库存量、帐物相符情况及施工现场材料使用情况，对浪费现象要严肃处理。
17、现场材料堆放必须符合规范要求，严禁露天随意堆放在泥泞场地，材料场地要有排水设施，进出道路畅通。
18、项目部材料会计应接受公司工程部条线管理，每月25日前将原材料台帐报公司工程部。
19、材料会计应配合施工班组及时检查原辅材料使用情况，并得出损耗表提交项目经理，以便更好地控制材料使用杜绝材料浪费。
20、项目部应接受公司工程部对原辅材料使用的监督、检查。
八、项目效益控制制度
九、贯标实施控制制度
1、本公司执行GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求，具体规定在公司QMS OHSAS质量安全管理体系文件中予以明确。
2、项目经理部应严格按照公司质量安全管理体系文件要求开展工作，使项目部各项工作规范化、标准化。
3、体系文件规定的各项记录必须真实、详细，具可追溯性。
4、项目部应配合公司相关职能部门完成贯标内审、外审工作，具体工作由综合办公室负责。
十、后勤管理控制制度
1、项目部除直接施工以外的管理、技术、值班、食堂等人员均属后勤管理人员，包括脱产的班组长。
2、项目经理部必须严格考勤制度，规定工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到，迟到每次扣50元；工作时间终了前15分钟内下班者为早退，早退每次扣50元；无故提前15分钟以上下班者以旷工半天论；确因公外出或请假须经主管同意。考勤工作由综合办公室负责。
3、未请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论，无故连续旷工3天或一月累计旷工5天或一年累计旷工达10天者，直接予以解雇；10天内按双倍计扣薪津。
4、项目经理部应遵照国家有关规定给放公假，考虑到施工实际情况，可实行轮休。
5、项目经理部应根据施工现场财物分布情况，合理安排值班保卫人员，设臵值班岗点；值班人员应严格履行岗位职责，要敢于、善于同不良分子作斗争，发现工地财物丢失立即向项目部领导汇报。
6、食堂应规定开放时间，严禁随意出入食堂；食堂工作人员应保证餐厅及操作间卫生、整洁，不得购买劣质霉变食物，保证三餐卫生，确保不发生集体食物中毒事件。
7、经理部公务用车归综合办公室统一管理，各部门用车应到综合办公室申请，并做好记录；公车司机应随车带好出车记录，详细记录用车部门、人员、目的地、里程，以便核对；加油费报销须经办公室主任签字确认。
8、项目部办公用品、礼品等应由综合办公室根据项目经理安排统一购臵、发放，做好领用记录，并对各部门实际领用情况得出损耗表，严格控制不合理消耗。
9、综合办公室负责公布每月考核结果，并根据考核结果编制奖罚单，经项目经理批准后交财务出纳处理；办公室应对考核结果及奖罚情况做好汇总工作。
10、生活区卫生情况由办公室定期检查，每月进行汇总，评比。
十一、项目部安全生产责任制 项目部实行行政第一领导（项目经理）负责制，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，对安全生产实行综合管理。
项目部安全管理实行分级负责，分级管理。
（一）、项目经理对项目部安全生产负第一责任，项目副经理对项目安全生产负重要责任，项目总工负技术责任，安全员负现场督促及指导整改等管理责任，其它岗位负综合治理责任。
（二）、项目部各职能部门、施工班组负责人对项目经理负责。
（三）、项目安全员对项目安全分管领导负责，班组安全员对班组长负责。项目部设立安全生产领导小组，负责全项目的安全管理指导工作。 项目部设立副经理，负责处理安全工作的日常事务，负责项目部 安全与生产的协调与监督，加强现场管理，杜绝“三违”现象的发生。
项目部安全生产领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员、施工班长、班安全员及有关职能部门负责人组成。
项目部根据安全生产需要，项目配备专职安全员2名，各施工班组配备兼职安全员1名。
项目部和每个部门及施工班组和分包班组都必须签订安全生产管目标责任书或责任状，项目部每月要对施工现场各施工班组及分包班组进行施工现场安全生产检查，并进行考核或评分，作为奖惩依据。
项目部管理人员对职工要进行三级教育，对特种设备进行检验并领取特种设备注册证书。
项目部根据项目自身特点对重点部位、重大危险源进行交底，并根据《公路水运工程施工安全技术规程》制定安全技术方案，防范安全事故的发生。
项目部必须建立月安全例会制度，做好会议记录，台帐齐全。安全管理人员，特种设备操作人员必须持证上岗。劳保用品发放、使用正常。
项目部对安全活动经费必须予以保障。
十二、项目部安全生产检查制度
为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产，特制订本安全生产检查制度。
1、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。
2、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。
3、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查，特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。
4、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。
5、安全生产检查的内容：
查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。
查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。 查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。 查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。
6、每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统性的检查，避免随意性和漏项。
7、安全生产检查要坚持边检查，边整改。对检查出的隐患和违章现象要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。
8、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。
9、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。
10、专职安全管理人员进行日常安全检查过程中，依据公司的安全管理制度和安全技术操作规程等，有权对违章人员进行制止、处罚和根据情况采取责令立即整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位，有权向领导和上级主管部门汇报。
专职安全管理人员对日常安全检查结果负责。日常检查中对存在的安全隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的，也不向领导和上级主管部门汇报的，一旦发生事故要追究其监管责任。
十三、项目部安全生产会议制度
1、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布臵下周的安全工作重点任务。
2、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。
3、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。
4、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。
5、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。
十四、项目部安全生产教育培训制度
1、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等,加强从业人员的安全教育和培训工作,使之做到经常化、制度化。
2、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育,做到持证上岗,定期复审,每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。
3、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时。
4、项目部的特殊工种需接受特种作业培训考试合格后持证上岗,定期复审,每年必须接受有针对性的安全技术业务培训,时间不得少于20学时,由人事部门牵头组织，技术部、安全部门参与协助。
5、项目部新录用的从业人员必须接受公司、项目部、作业班组的三级安全培训教育,经考核后,方准上岗。
项目部安全培训教育的时间不得少于15学时,主要内容是本项目施工生产特点,施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识,本项目的安全生产制度、规定及安全注意事项,本工种的安全技术操作规程,机械作业,电气设备及高处作业等基本安全知识,防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处臵和安全疏散知识,防护用品的使用知识及发放标准。
作业班组安全培训教育的时间不得少于20学时,其主要内容是作业特点与本工种的安全操作规程,作业班组安全制度和纪律及岗位安全责任制,爱护和正确使用安全防护用品,本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策,本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。
项目部完成职工三级教育中的两级教育：项目部教育和作业班组教育。
6、项目部待岗、转岗、换岗人员在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时,由项目部及班组组织,安全人员参加协助。
七、项目部对分包单位要负责统一管理作业人员的安全培训教育工作,分包其总承包单位的要服从总承包单位的统一管理,同时,严格按照本制度落实好各项安全培训教育工作。
第三节 项目管理奖惩制度
江苏舜通路桥工程有限公司
丹金溧漕河航道整治工程DJLC-SG-QL1标
2011年8月
