人人爱中队人人尽责任人人争先进
成武县中队依靠士兵建设标兵是队
真正把士兵当主人.在成武县中队，人人都是中队建设的主人，中队的大事小事，重点难点，士兵都有自觉参与，献计献策， 中草药队建设靠士兵，这个传统不能丢， 这个共识是在实践中逐步形成的，1993年转隶之初，中队工作千头万绪，许多问题摆在干部面前，特别是两个主官“两眼一睁忙到熄灯”还是忙不出头绪，尤其是多数老兵向干部提出“回家乍看看，如何妥善处理这个问题，一时成了官兵们关注的焦点，有的同志向中草药队建议把问题交给群众去处理，这 一招果然灵，不仅解决了老兵探家问题而且干部从中也感受到依靠士兵建设的作用，这件事对党支部一班人，启发很在，这几年中队建设的势头尽管不错，但是为什么遇到问题时总是显得办法不多呢，带着这个问题，全们重温了我党，我军依靠群众作战，搞建设的传统，查找自己的差距，大家深深地认识到，办法不多主要是依靠官兵的办法不多，存有差距主要在对士兵的根本态度有差距，什么时候尊重士兵，依靠士兵中队建设就发展，什么时候丢掉这个传统，中队建设就受影响走弯路，从此，成武县中队紧紧抓住依靠士兵建设中队这个传家宝，把依靠士兵的工作渗透到中队建设的方方面面，十几年来，干部换了一茬茬，老兵走了一批批，依靠士兵建队这根”接力棒“始终没有丢尊重士兵，依靠士兵建设中队的传统，在实践中不断发展，完善。
参与是我们的责任，献策是对中队的贡献，在成武县中队，士兵有话不说憋得慌，有意见不提痒得慌，不管谁的意见被采纳，大家不仅感到是件非常自豪的事，而且都能得到中队的表扬奖励，中队的意见箱每次都能收集十条八条建议，一年两次的“诸葛亮“会士兵都能提出许多有价值的意见建议，积极参与者受尊重不参与者吃不开，在中队已成风气，班长刘勇丰，刚到中队时感到自己是新兵参与是老兵的事，干部的事，自己初来咋到说多了怕别人说出风头，因此，他只老老实实干工作，就是不给中队提意见，尽管力气没少出，但半年总结时官兵没有摆他的好，选调骨干培训没有他的份，确定党员发展对象没有排上他的号，一连串的挫折使他体会到，在成武县中队光干好工作称不上是个好兵，积极参与中队建设者一个合格的兵后来，小刘变了，班务会上他第一个发言，中队”诸葛亮会“上他提的建议最多，被推选为班长后，他要求班里的战士敢于唱黑脸，是出了名的黑脸班，也是中队最红的班，他自己不仅光荣地加入了党组织，所在班还荣立了集体三等功。
“人人挑担子 个个有责任”。成武县中队组织官后对照江主席，五句话，总要求和《军队基层建设纲要》把建设“标兵中队”的奋斗目标逐年逐级分解到班，分解到每一个士兵，每年编制一份每一名战士，所承担职责的表格，不间断地进行跟踪记录，使战士人人肩上都有中队建设的担子，人人都承担中队建设的责任，战士们说过去中队的重问题很少让战士参与与研究，现在中队建设的规划和措施，干部战士一起研究制订，人人民心中有数，个个责任明确，过去战士在工作中往往处于被动地位，叫干什么就干什么现在不仅清楚干什么而且知道应该怎么干，过去是忙了少数人特别是两主官，现在是一副重担大家挑，人人都为中队建设操心尽力整个中队充满了生机和活力。
善于发挥战士的创造性
树立建设“标兵中队”的遍目标，从而点燃战士奔向这上目标的意愿之火，这就是成武县中从根本上调动战士积极性创造性，最大限度地发挥战士聪明才智，的要旨，他们坚持在成绩面前找差距，盯着问题抓落实，立足去创造，中队建设一年迈上一个新台阶，
有了成绩，靠士兵去发展，这些年来，每当中队取得成绩时，他们就用是照一张上光荣榜，的彩照，留一个锦旗，奖状上的签名，奖一个写进队史荣誉，编号这，
三什宝，来激励官后，他们认准了这们一个理，敢于在强项之中找弱项，才能使强项更强，敢于在先进之后查知处才能使先进更先进，1995 年中队被总队树为“基层建设标兵中队”后，党支部没有沉浸在庆功戴花的喜悦之中，而组织官兵冷静分析中人建设形势，查找了军事训练整体水平好但尖子队员少，政治教员落实好，但干部骨干授课能力差，等七个短处，针对问题官后们集思广益，寻求办法，中队全面建设又向前迈进了一大步，成武县中队感到，对先进典型要少戴花多挑刺，越是先进典型越不护短，1997年8 月，中队长李庆参加总队防暴队小分队比武，夺得手枪第一名后党支部把庆功会改成了揭短会，会上，战士们为他找出其不意了夺得第一想得多，从实战需要练得少，对个人训练抓得紧，对中队管理抓得松等问题李庆非常感激地说，挑刺比戴花更重要，批评比荣誉更珍贵，从此，他更加严格要求自己，1997年被总队树为“十佳中队长”1998年他荣立二等功，就是靠着这种强中找弱，优中找差的精神，中队连续34 年无执勤事故，无刑事案件，无严重违纪，问题近几年中队先后22次执行急难，险重任务，每次完成都很出色，
遇到问题靠士兵去解决，成武县中队遇到问题不回避，敢于把问题亮给官后人越是久治不愈的难占，越较真碰硬，执勤中的常见病，多发是中队很难办，很头痛的事，但是，他们抱着难韪越硬越要啃，不啃下来不罢休，的决心，执勤中交接班程序不统一，上下哨动作不规范，执勤姿态不端正等问题，组织士兵学习“执勤规定”围绕上述问题战士人人献计献策集体攻关，采取领导员与哨兵互评中队与看守所互相监督干部亲自带哨，加大两个12小时后查勤力度等措施，从而规范了执勤程序，强化了哨兵的责任意识，条件很苦，靠士兵去创造，成武县中队营房里50年代由县卫生院改建的营院小，地势洼，设备差，面对困难，他们没有畏难发愁而是达成了“条件苦不能苦熬穷对付，等着变不如苦干自己建”的共识，依靠官后一点一滴建设营院，一步一步改善环境污染1995年8月，他们得知县政府有20间旧平房需花钱雇工拆除时，便以不要工钱要旧砖的条件，主动承担了拆旧房的任务，中队车运每天往返销20 次，
硬是用拣来的3万余元旧砖铺平了路面和篮球场，建起了花池和花坛，昔日的旧营院建成成花园式的营区中队还被评为“绿花先进单位“和” 花园式营院“
在实践中全面提高士兵素质
在增强士兵素质中提高参与建队能力，在建设“标兵中队”中全面提高士兵素质，是成武县中队在实践中得出的体会，他们坚持把育人与建成队结合起来，不仅强化 了士兵的素质，而且，夯实了中队建设的基础， 提供施展才能的舞台，成武县中人感到，士兵中的“小能人”是中队建设者财富，只要给他们创造一个施展才能的空间，就能在中队建设中发挥作用，每年新兵来了，中队先让新兵露一手，亮亮相，把每月的第一个星期六定为士兵，“献计日”中队进行政治教育，文艺界演出正规化管理等，都让有演讲，表演技能的战士发挥作用，遥战士技术不佳，功底不深，不好意思出手，中队既信任全，又鼓励他，为他们创造条件，教给参与建队的能力，成武县中队始终提高官兵全面素质做工作，把战士培养成执勤训练的小教练员，思想政治工作的小指导员 作风纪律的小督导员，后勤建设的小管理员，这此年来他们通过集中培训，专题辅导，干部骨干传帮带，等方法，使战士在学习班中进步，在参与中提高为建设“标兵中队”有突出贡献的战士王荫才，王世猛，王金明，王洪波，他们也经历了提高发展的过程，班长王荫才有一手好字，但他语言表达能力差，在政治教育课上有意安排他即兴发言谁知他上台三分钟，没憋出一句话此事使他感到当一名合格战士，一拔之长不算长，一技多长才算，从此以后，对着镜子练语言表达，钻进中队俱乐部钻研讲课艺术，班里战士有了思想疙瘩，主动做工作，不仅改掉了不爱说话的毛病，而且还成了思想工作骨干，人总结的“用心，重情，严管，帮带，思想工作方法，使3名后进战士得到了转变，人3次荣立三等功，战士尊称创中队的“小指导员”十我年来，中队就是这样在建设“标兵中队”的实践中培养出了一批批先进，带出了一批批骨干，先后涌现出32名四会教练员，48名类标兵 ，24名优秀士兵，8 名战士提干入学，
开发和远发展的潜力，成武县中队坚持，既对战士的今天负责，又为和战士的明天着想的思路，把战士放在社会发展的大背景下教育培养，努力，使战士在军营里是优秀士兵，退伍后是一名合格建设者，思想政治素质是一个人的长远发展的基石，他们围绕，怎样做人，做什么样的人，，这个主韪，狠抓思想教育，灌输政治理论，揭批“法轮功”斗争开始后他们开展读一本理论书籍掌握理论武器，开一次专题，辩析会明辨是非界限，出一期报批驳歪理邪说，画一张漫画进行自我教育，写一封家信劝说亲朋好友，的“五个一”活动，使官兵认清了“法轮功”的反动本质，划清了唯物论，和唯心论，科学与伪科学的界限，成武县中队感到立业靠边本事，发展靠竞争，如果没有真才实学，以后战士到社会上也很难立稳脚步跟，发展自己，为此，他们想方设法培养士兵的两用技能 ，老战士退伍前，他们发挥共建单位的优势，让老兵人人拿到上岗就业的通行证。
