“民主管理月”活动总结
辽河石油装备制造总公司
辽河石油装备制造总公司是一家主要从事石油钻机、海上钻采平台、连续油管作业机、抽油机等石油装备设计、制造、销售的专业化石油装备制造企业。公司下设20个业务科室、18个基层单位。目前用工总量2500人。拥有各类专业技术人员333名，具有高中级技术职称117名。2005年公司实现产值1.6亿元，2006年实现产值3.36亿元，2007年，公司实现产值9.36亿元。2008年上半年，公司累计完成产值15亿元。2009年，百年不遇的全球金融危机严重影响到公司的发展。由于受市场萎缩、工作量大幅度减少的影响，公司生产经营受到严重冲击和影响，在公司全体干部职工的努力下，实现营业收入8.6亿元。2010年，公司计划实现营业收入13亿元，目前公司已完成近5亿元。公司先后被评为辽宁省“精神文明单位”、集团公司“装备制造先进单位”、公司党委被评为局“先进党委”和“思想政治工作先进单位”、公司被评为局“先进单位“，两个文明建设取得了丰硕成果。公司生产的石油装备已经远销委内瑞拉、巴基斯坦、印度、伊朗、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、阿塞拜疆等十多个国家和地区。
按照油田公司工会“民主管理月”活动文件精神的要求，辽河石油装备制造总公司党政班子高度重视，建立活动组织
1机构，强化组织领导；结合实际制定实施方案，详细分解工作任务；加强督促指导，确保有序开展，见到初步成效，现将我公司“民主管理月”活动工作汇报如下：
一是领导高度重视，形成强大推动力。辽河石油装备制造总公司结合“民主管理月”的工作内容，成立了以党委书记张仲宜任组长，工会主席李树江为副组长，工会、组织部、宣传部、安全科、审计科、人力资源部、纪检监察等相关科室负责人为成员的“民主管理月”活动领导小组，并明确基层单位行政主要领导和机关相关科室长为活动第一责任人。同时，根据“民主管理月”活动的具体要求，从相关部门抽调人员组成“民主管理月”活动办公室，真正将“民主管理月”活动落到了实处。
二是详细分解工作任务。为深入扎实地开展好“民主管理月”活动，公司根据实际，制定了《关于开展“民主管理月”活动的通知》，在通知中，公司将活动的目的、工作范围、工作内容、方法步骤、工作时间、工作要求及人员组成等内容予以明确，并根据活动要求列出运行时间表。按照活动的具体要求，17个基层单位都建立相应的组织机构，从而使整个公司形成了一个比较完整的活动工作网络，为开展“民主管理月”活动工作奠定了重要的组织基础。确保了民主管理工作做到有序开展。
三是加强巡视。公司活动领导小组先后5次召开专门会
议，明确标准、宣传政策、传递压力，听取基层单位和活动办公室汇报情况，了解活动进展情况。巡视活动中，公司有17个科室、57名代表参加了巡视，检查提案落实31条，巡视班组75个，检查现场17个，职工代表提出建议23条，职工提出意见和建议55条（岗位练兵5条、岗位培训3条、安全方面16条、挖潜增效11条、文化建设7条、生活福利11条、其他2条）。在基层民主管理调查中，16个大队级单位都能规范召开职代会，31个小队级单位都能规范召开职工大会，队务公开推行面达到100%，员工对公开的满意度达到了99.6%，装配分厂等基层单位还开设了“厂长信箱”，综合配套厂设立了职工代表“信息反馈”等制度，促进了日常民主管理厂务公开工作不断向新的领域延伸。员工对职工大会、队务公开民主评议提出96条意见和建议，发现问题3个，总结经验13个。
“民主管理月”活动动结束了，虽然时间不长，但内容丰富，起点较高，目标明确，重点突出，涉及范围广，参与人员多。所确定的工作目标得到较好的落实，达到了预期的效果，主要体现在：
一是集中推进，进一步增强了职工参与民主管理的意识。通过广泛宣传，使职工明确了民主管理的目的和意义，了解到厂务公开的方针和目标，其根本的目的是切实保障职工的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益和切身
利益。
二是消除了疑惑，化解了矛盾，进一步改善了干群关系。通过推进队务公开，个别基层区队的暗箱操作没有了，透明度增强了，职工对领导的满意度、信任度提升了。不少单位认为通过推进公开，领导和职工的沟通渠道畅通了，干部和群众的沟通多了，公开的内容多了，民心顺了，相应的凝聚力也增强了。
三是进一步扩大了厂务公开的覆盖面。厂务公开的制度和内容从点到面，从基层到机关，厂务公开正在不断拓宽和延伸。
