1．风电体制现状
在国家政策的支持下，风电行业经过近十年的快速建设，国内风电运营公司和风电制造企业有了很大的进步。但也出现了很多问题，风电运营公司方面，主要是随着建设速度的加快，大多数人员缺乏风电场的运行管理经验，且许多新建的风电机组运行多数都在质保期内，因此，有些风电运营公司没有意识到风电机组在质保期后可能产生的维修费用。关于风电机组本身，国内整机制造企业涉足风电机制造的时间较短，缺乏风电机组运行维护制造经验，制造质量达不到设计要求。增加了风电公司的维护成本，从而导致风电公司的投资回报率低于预期。
目前风电场以班组为单位，把员工分成运行班组和检修班组。这种模式是目前国内普遍采用的一种管理方式，这种模式在新建成和5 万千瓦规模的风电公司还能勉强运行，因为风电机组还在质保期，风电机组的检修和维护工作主要还是由制造厂来承担，风电公司工作人员主要还是负责运行和检修监督方面的工作。表面上运检是分离的，实际上双方分工是模糊不清的。
风电场规模扩大以后，传统的分班组管理模式已不能适应风电场正常运行。随着装机容量的不断增加，此种矛盾愈加突出，运行管理和设备维护都需要增加人员，大大超出人员编制，增加成本。
近几年，风电的迅猛发展对电力企业的管理提出了新的课题。风力发电机是按照无人值守，高度自动化，高可靠性原则设计的发电设备。因此，风电公司走专业化管理的道路已日趋重要。 2．风电场“运维一体”模式
作为21世纪新兴的发电企业，风力发电厂要区别于上世纪老火电的模式。既要吸收老火电秉承下来打一些优良传统也要结合新时代的形势，走出一条具有“新风电”特色的管理模式。
秉承传统是新风电企业需要向老火电学习的。比如老火电传承下来的“两票三制”、“6S规范化管理”、“集中定检”等等。这些都是值得风电企业学习借鉴的，可以帮助刚刚起步的风电企业快速专业起来，快速规范化起来。
然而，风电毕竟是成长在新时代的发电企业，成长在一个需要高度自动化的时代。较火电厂相比，风电的结构要简单许多，所以无论是运行还是检修工作量都要少了很多。加之风力发电机是按照无人值守，高度自动化，高可靠性原则设计的发电设备。运行和检修的任务完全可以合二为一，实行风电运维一体化。 3．运维一体化方案
对于5万千瓦的风电场具有操作简单、设备相对单一等特点，其具备运维一体化工作所需的条件。运维一体化是指按近期、中期、远期分阶段推行运维一体化管理。运维一体化对缩短缺陷响应时间时间及提高检修工作效率意义重大。风电运维一体化主要根据设备状态检修与全寿命管理，以期实现专业化检修与运维一体化管理。结合变电运维一体化的工作特点，风电运维一体化可以采用总体规划与分步实施的策略，始终坚持“确保安全与逐步推进、培训先行与组织提升、合理引导与激励保障、效率提升与精益管理”的原则。
（一）班组运维职能融合的一体化
把运行与维护性检修业务一并归集到运维中心，由此实现管理层面的运维一体化。班组一体化要求把变电站运行，风机检修等运行职能与维护职能一并归集到同一班组，此外定期或不定期组织员工进行专业技能培训，由此培训出一批同时掌握变电运行业务及某一特定类的检修技能的复合型人才，同时以考核方式挑选出能够独立承担运行与维护职责的人员。
（二）运维人员技能与业务融合的一体化
运维一体化要求运维人员必须具备较高的综合素质，同时要求对原有职责与业务流程进行重新整合，所以必须结合员工素质与设备装备水平的实际情况，分阶段分步骤推进变电运维一体化。
实行运维一体，解决风电企业机构臃肿，人力资源浪费等情况，满足企业减员增效的要求，提高企业全员劳动生产率。
