农业企业经营管理
范围：一至十三章
题型：选择、填空、名词解释、简答、论述、计算（20分左右）
第一章：
第一节：农业企业的发展趋势 P4
农业企业的职能（特殊职能）P6
第二节：了解一下
第三节：承包经营、租赁经营的区别P12
股份合作经营的优缺点（缺点书上没有）P1
3第二章：
第一节：公司制度与工厂制度的区别 P17
现代公司企业的发展趋势 P17
第二节：现代企业制度的内容 P20
第三章：
第一节：市场机会分析的内容、作用 P30
第二节：企业组织结构的含义、特性 P33
组织结构设计的原则 P34
企业组织结构的形式（优缺点、适用范围），重点掌握：直线制、职能制、直线制能制、事业部制。联合型企业组织形式也要看。 P36
第五章：
第一节：企业经营战略类型及其体系（大体的内容） P67
第二节：农业企业经营环境的分析方法（3种） P73
第三节：企业战略目标的内容 P74
战略目标的特性 P75
第四节：企业经营战略方案的选择 P78
第六章：
第一节：经营方针的类型（农业企业专业经营、农业企业综合经营）P82 经营规模的决策方法（保本分析法）P87计算
第二节：企业资金需要量的预测（销售百分比法） P93计算
第三节：投资决策，了解 P99
第四节：产品定价策略的种类 P109
农产品价格风险规避的方法 P11
1第七章：
第三节：经营计划编制的方法（综合平衡法、滚动计划法的概念） P12
2第八章：
第一节：经营风险的构成要素 P128
第二节：经营风险的类型 P131
第四节：经营风险处置的对策 P137
第九章：
第一节：了解
第二节：人力资源需求的影响因素 P147
第三节：员工培训的内容 P151
第四节：员工激励的方法 P15
5第十章：
第四节：土地集约经营 P169
第十一章：
第二节：固定资产折旧（方法：平均年限法、双倍余额递减法）P175计算
第四节：无形资产的特点P18
2第十二章：
第二节：物资定额管理（物资消耗定额、物资储备定额） P188
物资订货决策（经济采购批量、理想的经济订购批量、什么是“批量”） P192计算
物资库存管理（ABC分类法原理）P19
4第三节：临界值分析法 P197计算
设备更新与改造（三种寿命及期限、关系）P202
第十三章：
第一节：现代农业科技的发展趋势 P206
第三节：技术引进的原则 P211
