构建和谐企业 创建文明单位
――江苏黑松林粘合剂厂有限公司创建泰州市文明单位工作总结
江苏黑松林粘合剂厂有限公司积极实践“三个代表”重要思想，以创建文明单位为主题，以加快企业发展为目标，以企业文化建设为基础，以创建“和谐企业”为抓手，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕着创建文明单位的标准，创新地充实创建内容、完善创建措施、提高创建水平，开创了创建文明单位的新局面。
一、企业基本情况
公司创建于1986年，2000年改制私营企业，现为全国较具规模的粘合剂专业生产厂家，中国胶粘剂工业协会常务理事单位，全国胶粘剂标准化技术委员会委员厂，上海粘接技术协会协作委员会副主任单位。公司参与制定了7项国家标准，生产的黑松林系列粘合剂广泛应用于汽车工业、家居装潢、家具制造等行业，2009年人均销售50多万元，利税10多万元。经几轮改造，黑松林水基胶的年生产能力已达30000吨。
二、统一思想，深化认识，增强责任感和使命感
面对新形势和新要求，公司通过认真学习、深刻领会关于构建社会主义和谐社会的重要精神，紧密结合企业实际，把创建“和谐企业”作为企业发展的重要战略目标和企业创建文明单位的重要抓手。
公司结合第三批科学发展观的学习实践，先后多次组织有关人员集中学习了中央领导关于构建社会主义和谐社会的重要论述，并就构建“和谐企业”的理论和实践问题进行了深入探讨。通过学习讨论，企业管理层深刻认识到新世纪新阶段建设社会主义和谐社会的重大意义，认识到劳动关系和谐是实现企业更快更好发展的重要保证，是构建和谐企业的基础性工作，是提高党的执政能力建设的内在要求，也是创建文明单位的重要举措。
三、以人为本，强化工作力度，促进企业和谐发展
在创建实践过程中，公司始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、凝聚人，实现人的全面发展；始终坚持把广大职工群众的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为职工着想，处处为职工谋利；始终坚持依法治企，德法并重，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，形成有效的构建和谐企业的保障机制，努力促进企业的和谐稳定发展。
（一） 加强民主管理，构建和谐的人文环境。
公司始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，充分发扬民主，定期召开管理提高会议，开展批评与自我批评，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强管理层的工作合力。企业积极支持工会组织依法开展工作，充分发挥工会组织在实现民主管理，促进和谐共建，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能等方面的纽带和推进作用。企业工会也坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断充实和丰富内容，逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现了广大职工主人翁的地位。
在厂务公开工作创新方面，公司明确公开事项，设立公开专栏，逐步使厂务公开工作走上规范化发展的轨道。通过不断探索和创新厂务公开工作的新载体、新内容，广大职工的知情权、管理权、参与权更加充分体现，职工参与企业管理、关心企业发展的热情更加高涨。
公司还定期召开分门别类的民主座谈会，公司领导与职工直面恳谈，交流思想，解疑释惑，切实解决职工关心的实际问题；坚持通过职工来信来访，对提出的合理化建议即行采纳，职工参与企业民主管理的积极性充分调动，逐步形成“我为企业，企业为我”的和谐氛围。
（二） 加强安全生产，构建和谐的安全环境。
近几年来, 公司在安全文明生产工作中始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件。企业连续多年未发生工伤死亡、中毒、职业危害和其他伤害导致员工死亡的事故。
公司着力提高职工安全意识和安全技能。在不断建立健全安全生产管理制度的基础上，企业深入开展了安全生产、职业卫生防护的宣传教育培训和安全文化建设活动，尤其是在国家《安全生产法》等法规颁布实施以来，企业多次组织举办安全知识培训等活动，并送所有特殊工种作业人员参加政府相关部门的培训，取证后方能上岗。
结合安全生产实际，公司还及时通过开展各项自查整治活动，不断夯实安全生产基础工作，加大了安全生产奖惩力度，并在全公司范围内开展了全员安全员和班组零违章活动，营造了人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的良好氛围。
（三） 加强队伍建设，构建和谐的人才环境。
在加强职工队伍建设过程中，公司积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。
公司着重围绕员工学习能力的培养和提升，根据基本建设行业的实际，充分发挥潜能，建立物质载体和活动载体。
在物质载体方面重点加强学习基地建设，采用外送培养、内部培训、定期讲座等办法，多形式组织培训教育。企业广泛利用计算机网络实现资源共享，发挥网络优势，努力实现了无纸化办公、信息共享等。企业建立了企业网站，在网上建立了学习专栏，上传了企业管理、计算机知识、财务管理、学习型组织等专业知识，供广大员工在线浏览学习。
在活动载体方面，公司从三个方面入手，以形式多样的活动推进创建工作。一是组织好学习日活动。利用每周
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二、
四、五的集中学习管理知识、政策导向等；二是把学习引入工作。要求管理岗位上的所有人员每年针对工作实际读两本书，并完成两篇有分析、有见解、针对性强的心得体会，利用多种有效形式进行交流。同时企业还确定了调研题目，内容包括党的建设、企业文化、胶粘剂行业的发展战略研究等课题。三是有针对性地开展培训教育。为保证学习的实效性，公司专门拨出一定资金，对科研成果、科技攻关、自学成才、QC小组成果等几方面进行奖励，极大地鼓舞了大家学习的积极性和主动性。
（四） 加强文明创建，构建和谐的精神环境。
公司职工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，也就无法实现企业的和谐发展。为此，在构建和谐企业实践中，公司坚持以文化铸魂，不断转变职工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高职工队伍的思想道德素质。
企业文化建设是创建工作的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。多年前，公司全面启动了企业文化建设，认真落实企业文化建设规划，加强企业文化理念的宣传贯彻，把企业“不知道明天干什么的人不是黑松林人”的座右铭、“用知识打造品牌，先谋势后谋利”的经营理念和“打造世界级的粘合剂加工基地”的企业愿景，全面融入企业文化建设活动之中，全方位拓展企业文化理念，使文化理念展示在环境中，渗透在制度里，体现在领导者的经营思路中，融汇在职工的思想行为上，聚焦在文化楷模的形象上，切实加强了全体职工的职业道德建设，强化了全员文明养成教育，全力打造新机制、新水平、新形象、新发展的崭新企业。
公司努力营造和谐的人际氛围。一年一度的员工家属茶话会，将在幕后支持黑松林事业发展的员工家属们请到企业，感谢他们的辛劳，使员工们有更多的精力投入到黑松林的建设事业中去。一年一次的春游，让员工们在紧张的工作之余得到放松，身心得到愉悦。企业还经常组织员工参加地方电视台的文艺节目，举办如“公民道德建设规范”、“安全知识”等形式多样的知识竞赛。
为切实解决职工在工作、生活中遇到的困难，积极为职工办实事、办好事，公司注重抓好“暖心工程”，把暖心工程作为社会主义精神文明和物质文明建设的重要基础，事事为员工作想，处处为员工操心，帮助解决员工的实际问题，对广大员工开展“六关心”活动，即为员工办理养老保险，解决他们的后顾之忧，员工生日送上一盒生日蛋糕以示祝贺，员工生病住院，特殊困难，结婚生育，子女上学都能得到企业的关心和经济上的补助。润物细无声式主关怀，暖了员工的心，增强了员工的向心力和企业的凝聚力。
创建工作的有序开展，为公司的蓬勃发展注入了强大的前进动力，取得了良好的业绩：公司产、销、利持续增长，“黑松林”商标被评为“中国化工行业卓越品牌”，并连续四届被评为“江苏省著名商标”；黑松林系列粘合剂系“江苏省名牌产品”、“江苏省质量信得过产品”，企业先后获得了“全国企业文化先进单位”、“全国化工行业企业文化建设先进单位”、“全国化工行业思想政治工作先进单位”、“江苏省企业文化建设先进单位”等荣誉称号。
2010-2-25
