采油四厂
2006年度专业技术人员考核实施方案 为加强专业技术人员业绩考核管理工作，帮助和督促专业技术人员实现岗位责任目标，厂将于2007年1月29日开展2006年度专业技术人员考核。根据《专业技术人员考核管理办法》（采四
[2006]7号）规定，制定本考核实施细则。
一、组织机构
为了加强对专业技术人员考核工作的组织领导，厂成立专业技术人员考核领导小组，下设专业技术人员专业考评组和考核办公室。
（一）专业技术人员考核领导小组和考核办公室 组长：李存贵王合芬
副组长：章大庆温佐元陈金良宋清明陈爱仁 成员：国殿斌王飞鲁章成陈冠良罗义明
郭兴龙黄竹青王志国孙志强茅晓金 王江顺牛祯李新建石军王光亮 职责：领导和把握专业技术人员考核工作方向，制定专业技术人员考核方案，解决考核工作中存在的问题，以及确定考核综合评定结果。
考核领导小组下设考核办公室。办公室设在人力资源科，成员由人力资源科、经营管理科、技术管理科、注水科、作业科、1
纪检监察科、群众工作办公室等有关部门人员组成。负责考核方案的具体实施，组建专业考评组并报领导审定；负责考核结果的备案和上报工作；做好解释和稳定工作。
（二）专业考评组
为保证专业技术人员考核工作的落实，厂设立三个专业考评组，按照专业技术岗位的不同，分为石油地质、采油工程和综合三个专业考评小组。
1、石油地质专业考评组
组长：李存贵
成员：国殿斌张国报窦焕成吕伯强张辉
陈华王永伟韩兴温高革胜周建新
张继腾陈荣辉毛永强
职责：负责地质（含计算机、测试）专业技术人员的考核鉴定工作，确定考评初步意见。
2、采油工程专业考评组
组长：陈爱仁
成员：陈冠良王飞黄竹青郭兴龙石军
王江顺王永平牛祯吕伯强张辉
陈华王永伟韩兴温高革胜孙红兵
刘留栓
职责：负责采油工程专业技术人员的考核鉴定工作，确定考评初步意见。
3、综合专业考评组
组长：宋清明
成员：鲁章成罗义明李文星胡荣民张和斌
郭浩深熊明亮房守敏翟全良陈长江
职责：负责综合专业（机械、电气、仪器仪表、油气储运、化工）技术人员的考核鉴定工作，确定考评初步意见。
二、考核数据来源
考核数据依据相关统计标准，包括《地质月报、年报》、《工程月报、年报》，以及各相关单位提供的资料、台帐、报表、公报等，论文、成果等以原件为准。
三、考核程序和时间安排
由厂专业技术人员考核领导小组办公室组织，专业技术人员专业考评组（以下称考评组）和各单位专业技术人员考核小组(以下称考核小组)进行考核评价。
1、考核程序：
（1）年度绩效考核：各单位考核小组对专业技术人员进行年度绩效考核。
（2）业绩考核自评：专业技术人员根据2006年《目标责任书》的履行情况和完成程度，对本人年度工作业绩自行评分，并撰写《2006年度专业技术岗位工作总结》，将自行评分和工作总结提交单位考核小组。
（3）考核小组考评：各单位考核小组依据专业技术人员《目
标责任书》和《2006年度专业技术岗位工作总结》对技术人员业绩考核自评分进行初审，并逐项重新评分。
（4）专业考评组考评：专业考评组对各单位考核小组考核结果进行复审，并依据《岗位工作目标责任书》岗位工作目标实现程度，按考核标准逐项打分。
（5）考核领导小组综合评定。考核办公室汇总专业技术人员年度绩效考核得分和业绩考核得分，按综合得分排名报厂考核领导小组进行综合评定。
2、时间安排：
（1）2007年1月29日专业技术人员将各季度小结、《2006年度专业技术岗位工作总结》和《岗位目标责任书》（含业绩自评分）上报本单位考核小组；
（2）2007年1月29日，各单位考核小组拟定专业技术人员年度绩效考核方案，随同本单位考核小组名单报厂考核办公室审核；
（3）2007年2月1日各单位考核小组审查《岗位目标责任书》和《2006年度专业技术岗位工作总结》，对专业技术人员自评进行复审评分后，将相关材料上报厂考核办公室。
（4）2007年2月3日各单位考核小组对专业技术人员进行年度绩效考核，考核结果交厂考核办公室。（单位年度绩效考核作为日常考核结果，占总评分比重50%）
（3）2007年2月3日厂考核办公室将《岗位目标责任书》
和《2006年度专业技术岗位工作总结》两份材料分专业报专业考评组，由专业考评组对专业技术人员进行业绩考核评价。（业绩考核评分占总评分比重50%）
（5）2007年2月5日厂考核办公室汇总考核结果报考核领导小组综合评定。
（6）2007年2月7日公示考核结果。
（7）2007年2月15日发放2006年度专业技术人员考核兑现奖。
四、考核排名及应用
专业技术人员年度绩效考核和业绩考核所占比重、考核排名、考核兑现依据《采油四厂专业技术人员考核管理办法》（采四
[2006]7号）第十条、第十一条、第十二条执行。
应用一：考核结果作为2007年选拔分公司优秀人才人选的首要条件。
作为分公司优秀人才人选，年度综合评定结果必须为“优秀”格次，竞聘领导小组按分公司分配人数指标，依据2006年综合评定结果和2006年竞聘排名确认分公司优秀人才人选，报分公司审批，授予分公司优秀人才称号。
应用二：考核结果作为2007年度专业技术人员竞聘提供依据。
根据《采油四厂专业技术人员考核管理办法》第十二条考核结果规定，综合评定结果为优秀的专业技术人员愿意继续留任本
岗位或到同级别及以下其他岗位的，须向考核领导小组提交申请，领导小组审批同意后可不参加下年的岗位竞聘，除此以外其他专业技术人员须全部参加2007年专业技术岗位竞聘。
五、有关要求
1、专业技术人员要高度重视本次考核工作，认真总结、客观评价自己的成绩和不足，内容要详实具体，数据准确。专业技术人员需准备材料：
（1）2006年度岗位目标四个季度小结；
（2）年度工作总结1份；
（3）2006年度所获成果、发表的论文（原件）；
2、专业考评组要坚持公平、公正的原则，精心组织，认真做好2006年度专业技术干部业绩考核评价工作，严格按照专业技术人员签订的《岗位目标责任书》逐项进行评价，对只有目标没有相应考核标准的指标原则上不纳入考核。
3、考核中严禁弄虚作假，否则将追究有关负责人责任，属专业技术人员本人作假的，取消考核和竞聘资格，扣回全部兑现奖励。
4、专业技术人员要认真总结考核得失，为2007年专业技术岗位竞聘打好基础。 附：专业技术人员岗位工作目标和考核标准
二○○七年一月二十五日
