质检部工作方案
为了提高产品质量，增强产品在市场的竞争力度，特拟定以下方案。
一、人员管理
1、积极响应人事部门的号召，认真贯彻执行有关于人事方针和政策。
2、定期组织学习业务知识，拓宽知识面不断提高自身素质。
3、定期组织内部人员学习劳动纪律和公司制定的各项规章制度，且鼓励他们带头执行并做好表率作用。
4、考好勤，且做好内部成员的思想输导工作，定期了解他们的生活和工作情况，发现问题及时处理并上报。
二、原材料的管理
为了实行全面推进产品质量安全进入市场，所以对所有生产加工的原材料在进厂前实行严格的把关制度。
1、对每一批原材料都实行抽查和审查相结合的管
理原则，绝对不允许有一件不合格原材料进入我公司。
2、根据原材料的性能及周期性来指导并监督仓库
管理员如何保管原材料和摆放原材料。
三、自制半成品的管理
1、在车间生产领用原材料时，根据生产计划单认真核对且指导仓库管理员发放原材料，监督仓库管理员严格遵守先进先出的原则。
2、在车间各班组生产前认真核对是否与生产计划一致，如
不一致要查明原因后再生产。
3、在生产过程中要严格检验生产工艺，并对每一台机器生
产的半成品都要进行抽检，对那些生产产品质量把握不稳定的班组进行全面检查，发现问题及时记录并反应给生产部门予以纠正并吸取经验提高产品质量。
4、对于半成品根据产品的性能指导仓库管理员如何摆放，
确保产品不受损坏。
5、要加强监督、严格按章办事，绝对不允许上一道工序的
不合格产品流入下一道工序。
四、产成品的管理
1、对分切每一台机组实行抽查与审查相结合的原则。
2、突出重点，加强监督，严格按公司制定的质量标准
进行严格检验且加强跟踪力度，对质量把握不稳定的班组进行全面检查，一定要确保产品质量，绝对不允许不合格产品进入市场。
3、强化不合格产品的处理力度，在抽查中发现不合格
的产品一律不给入库，且对该班组进行全面检查。
五、产成品退货管理
1、见到客户退货，第一时间与销售部门取得联系，了
解退货的客户，规格、型号、退货原因等。
2、对于退货要严格进行抽样检查，核实是否存在质量问
题，存在质量问题的退货与小包装联系并予以整理并上报。
3、发现异常问题及时记录且上报。
