中国农业发展银行成立于1994年11月，是一家国有政策性银行，直属国务院领导的政策性金融机构。经营范围是按照国家的法律、法规和方针、政策，以国家信用为基础，筹集农业政策性信贷资金，承担国家规定的农业政策性和经批准开办的涉农商业性金融业务，代理财政性支农资金的拨付，为农业和农村经济发展服务。沙雅县支行下辖营业部，计划信贷部和办公室。支行自成立以来，全面贯彻落实国家粮棉购销政策和有关经济、金融政策，为国家实施宏观调控、确保国家粮食安全、保护广大农民利益、促进农业和农村经济发展发挥了重要作用。在县支行领导的重视下下，农发行沙雅县支行将文明建设工作列入重要议事日程。2009年被评为自治区级精神文明建设工作先进单位。
一、基础工作方面
领导重视。2010年年初，领导班子研究制定年度工作计划时，都要专门研究精神文明工作。党支部分工一名支部委员、副行长主抓这项工作，日常工作由支行办公室负责。
在日常工作中，支行党支部在研究年度、季度工作时，都要研究精神文明建设工作。做到文明建设与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。行内开展的各项活动都有方案，有记载。支行各项制度健全，制定了优质文明服务标准，各项业务工作都有操作流程。每年至少征求一次行内外群众及企业单位意见，召开一次义务监督员会议，每半年发放一次征求群众意见表。
积极开展宣传活动，今年开展了学习党章活动，深入学习实践科学发展观、反对腐败行为活动，在公民道德建设月活动中组织员工自己动手制作板报，还开展了宣传农发行企业核心理念、对外宣传用语活动。及时向上级行反映业务工作的先进作法。
二、思想道德建设方面
支行有理论学习制度，年度有学习规划，人人有笔记。党支部成员每季度召开一次理论中心组学习会，都有读书笔记和心得体会文章。按时上党课、召开党员大会，请老党员同志上党课，支部成员每年做一次述职述廉报告；积极开展创建四好班子活动，每半年召开一次职工思想行为分析会，党风廉政建设专题会，开展了廉洁办贷十不准教育活动。
积极开展爱国主义、集体主义、社会主义教育活动、开展经常性的思想道德和职工行为规范教育。今年，农发行总行出台了信贷管理、财务会计、安全保卫、人事管理违反规章制度暂行办法。支行组织了专题学习，职工全面掌握了公民基本道德规范、中央倡导的时代精神和农发行有体现行业特点的职工守则、职业道德规范，制定了未成年人思想道德教育方案。
三、企业文化建设方面
搞好企业文化建设，支行有文化活动室、健身活动室，开展了春节联欢、旅游活动，组织职工到兄弟行参观学习，参加了市行举办的兵乓球比赛，组织员工参加了信贷、会计业务上岗考试，每个职工都取得了一定的专业以上的上岗资格证书。支行业务部室每月至少集体学习一次业务技术知识，半年举行一次考核、考试。
积极参加当地政府里举行的各项活动。积极参加当地政府组织号召的捐资助学、扶贫济困及两日捐活动。玉树泥石流灾害发生后，全体职工积极向灾区捐款，党员交纳了特殊党费，团员缴纳了特殊团费，工会会员也捐了专项捐款。
四、法律纪律建设方面
积极组织开展普法教育，制定了普法规划，每季至少集体学习一次法律法规。职工中没有受党纪、政纪处分的，没有违法犯罪的，没有练习法轮功的。支行安全保卫、安全生产工作，有布置、有检查。行长和主管行长每月检查一次。支行无刑事案件及责任事故。职工中无超生，婚丧事无大操大办的。
五、环境建设方面
支行制定了健全的卫生制度，始终坚持。区域有责任人，门前有三包，重新绿化了草坪，支行环境达到了绿化、美化。使职工有一个优美的工作环境。
六、经济效益和社会效益方面
自农发行沙雅县支行成立以来，我行紧紧围绕“坚持好字优先、夯实管理基础，全面推进业务大行向经营强行转变”的总体思路，着力向业务经营要效益、向组织低成本资金要效益、向不良资产清收要效益、向中间业务要效益、向强化内部管理要效益。在2010年摆脱不良贷款的帽子，取得了盈利。通过调整贷款结构、存款结构、客户结构，优化了发展环境，向经营强行转变取得了初步成效。
（二）积极参与和推进“粮食企业改制”，做好依法核呆工作。积极协调政府、税务局、粮食局、国有资产管理部门及审计局和土地局等部门，积极宣传农发行信贷政策和呆账核销有关规定，得到了当地县政府及有关部门的大力支持。通过督促县政府多次召开部门协调会，营造了良好的外部环境。为了加快工作进度，还积极协调企业破产委托管理人加班加点，推进核呆工作。对内，认真做好呆账核销申报工作。在核销呆账的过程中，注重法规学习、统一思想、及早谋划、制定方案和分解任务，明确主管行长负责抓好内部资料收集、整理、核对等工作，信贷部门主管、信贷员负责包户企业，加班加点整理复核复印借款合同和借据等材料，确保准确无误，提高了呆账核销申报材料的整理效率，也大大减轻了经营负担，优化了贷款结构。
按照“有保有压、有进有退，有所为有所不为”的原则，确定行业和客户信贷支持范围及支持程度，加强信贷进入和退出管理，做到了风险关口前移。一是大力开展客户营销工作。在能力可为、风险可控的情况下，积极营销新客户、拓展新业务、扩大贷款覆盖领域。重点营销了一批经营业绩好、信誉度高、社会影响力大的农业科技贷款项目企业——长春吉科生物技术有限公司、在全国具有较高知名度的企业——长春市朱老六食品有限公司等优质客户。二是积极搞好优质客户维护工作。对重点客户进行重点监测，密切关注优质客户特别是大客户企业的生产经营情况，及时掌握企业的资金需求情况，根据企业需要合理注入资金。继续加大对当地基础设施建设支持力度，发放中长期贷款支持当地基础设施的改造。同时，在发放流动资金农业科技贷款4亿元，支持金圣胡杨一期工程的建设。我行开展的各项业务活动保护了农民种植的积极性，赢得了当地政府和农民的广泛赞誉。
经过几年来强化内部管理，我行信贷结构、资产质量发生了重大变化，为实现打造经营强行目标奠定了良好的基础，2010年，我行将继续落实科学发展观，切实履行好支农职能，落实好强行战略，进一步夯实管理基础，在打造现代农业政策性银行和新农村建设中实现又好又快发展。
