租赁公司“内部市场化”运作实施方案租赁公司各单位及科室：为了加强企业管理，提高企业管理水平，保证公司经济健康发展，根据公司[2010]815号文件指示精神，全面推行岗位精细化管理，通过开展“内部市场化”，努力构建节约型企业，提高公司经济效益。特此，制定本实施方案。
一、指导思想。以提高经济效益为目标，以构建节约型企业为重点。全面加强企业管理，充分调动全体员工的积极性，努力营造勤俭节约和艰苦创业的良好风气，不断增强公司经济发展实力，促进2012年各项生产经营工作任务的完成，为公司经济可持续发展做出新的更大的贡献。
二、组织领导。为了加强对“内部市场化”的领导，公司成立“内部市场化”领导小组。组 长： 副组长： 成 员： 公司“内部市场化”领导小组办公室设在企管处，负责“内部市场化”活动的组织实施、监督检查、考核工作。办公室主任由**兼任。
三、目标。为了使“内部市场化”运作达到预期的效果，公司对“内部市场化”实行目标化管理。确定全年目标为328万元。具体目标为：
1、工资费216.5万元；
2、折旧20万元；
3、办公费13万元；
4、取暖费6.4万元
5、招待费5万元；
6、差旅费11万元；
7、会议费0.9万元；
8、运输费46.7万元
9、其他8.5万元；分解到各科室见附表。
四、工作措施。根据公司2012年所面临的经济形势和企业管理的实际需要，在“内部市场化”运行中，要采取以下几项措施。
1、责任落实到人，对每项工作都落实到人，专人专职，对完不成定额管理指标的，按比例多少进行处罚。
2、加强成本控制，各科室的材料费、办公用品，实行定额管理，超支部分由本部门工资总额扣出。
3、严格控制非生产性投入，生产投入的单位，每项工程必须经集体决定，不该发生的费用一律不发生。
4、科学合理使用劳动力，格用工管理，认真核算发放的各种奖项，不符合规定的不与发放，认真进行工资审批制度，无特殊情况不准加班。
5、严格控制投资项目造价，强工矿设备检修的预算管理，审核控制检修费用，同时要抓好修旧利废，资产盘活工作，最大限度的发挥设备的潜能。
6、严格控制管理费支出，科管理费用实行月考核管理，每月由财务进行费用支出的分析报表，对超支部分找出原因。
7、降低采购成本，最大限度的控制采购成本，对不需采购的物资自行解决，严格审核采购计划，履行采购手续。职责分工。
1、生产成本的管理和控制、设备购置等由李国军副经理负责。
2、成本和管理费用控制工作由财务科负责。
3、资金工程管理由张维可副经理负责。
4、工资和劳动用工管理由劳资科负责。
5、降低采购成本外委设备检修由王恩远副经理负责。
六、内部市场化流程。各科室发生费用→提交领单→企管科审核→ 主管经理批示→领取
七、要求。
1、各科室要严格控制指标，党政一把手是第一责任者。
2、各科室要结合本科实际，将制定指标进行细化、量化，层层进行分解，落实好管理人员的责任。
3、各科室要切实加强企业内部管理，进本文为www.daodoc.com【xiexiebang.com范文网】
