2009年度安全工作总结
2009年将近尾声，回顾这一年来的安全工作，我中心认真贯彻和落实集团公司开展“我要安全”活动为主题，开展好行为安全管理活动，落实好安全生产责任制、认真开展一系列的“我要安全”培训工作，不断推进HSE安全管理理念，注重职工培训，狠抓直接作业环节管理，切实做好查找身边隐患及整改工作，确保了全年安全事故为零的目标，现将工作总结如下：
1、全年以开展以“我要安全”活动主题为主线，在全车间范围内展开 “如何做到我要安全” 的大讨论，编制了《全年全员安全培训计划》，并成立了“我要安全”活动领导小组。11月份开始在全体职工中展开“行为安全管理”活动，并制定了行为安全管理活动实施方案。
2、我们中心在年初对车间安全生产管理制度和岗位安全生产职责进行了完善和补充的修订工作；根据季节性变化制定了春季、夏季、秋季、冬季安全生产措施及节日期间安全生产措施，并组织全体职工进行学习和落实，确保了每个阶段性的生产安全顺利进行。
3、按照《车间全年全员培训计划》安排，在全体职工中开展了岗位职责、安全管理制度、事故应急预案、工作危害识别风险评价知识、消防气防技能及危险化学品基本知识的培训。特别是在装置大检修前组织全体人员进行检修期间工作危害识别及风险评价知识的培训，发动全员参与检修工作危害识别工作，共识别出50多条工作危害因素，编制了《2009年检修期间动火、进设备样取样及分析作业工作危害识别表》，根据识别表中的危害或潜在后果制定了切实可行的安全防范措施，并组织班组开展学习，同时通过书面考试对培训效果进行检查，全员考试平均成绩为95分，达到了预期效果。通过对识别表的危害进行安全防范措施的落实和监督管理，保证了生产安全顺利和大检修期间的零事故的目标。
4、在装置大检修前，我们中心对检修期间进行了突发事故预想，根据检修期间特点，针对假设四种可能突发事故情况的出现，而影响人员伤害和检修进度，为确保检修安全零事故的目标和装置大检修顺利进行，编制了《分析中心检修期间事故应急预案演练方案》，将预案演练方案印发到班组，组织班组学习，并成立了事故应急演练领导小组，分班进行实际操作演练，收到了良好的预期效果。
5、开展查找薄弱环节、加强薄弱环节管理的专项整治活动，通过开展“我要安全”主题活动，查找身边安全隐患，不断提高全员安全意识，全年共查找出50多项隐患，车间已经整改和督促兄弟单位整改了48项，整改率达到了96%，特别是分析楼室内照明吊灯坠落隐患、装置采样点阀门位置过高隐患和采样阀内漏得到了彻底根除、督促相关车间对石脑油管线采样处楼梯狭窄隐患进行了整改、完成对分析楼屋顶漏水严重隐患进行防水整改；到10月中旬全部完成集团公司安全检查出的剧毒品管理上不合格项及存在隐患整改。全年班组人员及时发现和处理5起较大事故隐患事件，避免了事故进一步地扩大，确保了人身安全和生产安全。
6、认真开展班组安全活动和职工教育培训工作。在班组日常安全活动日中，开展每月一次事故应急预案演练，通过开展“4.19”事故、“9.12”事故、7至8月事业部发生的四起事故的反思及外部典型事故案例学习的活动，来提高全体职工的反事故和处理突发事件的操作技能，以及吸取典型事故教训和经验来达到杜绝事故发生的目的，确保生产安全。
7、加强对直接作业环节和施工现场的监督管理。在辛烷值施工现场制止和纠正现场施工人员3起违章行为，督促整改一处重大施工安全隐患。尤其是积极展开大检修作业现场和我们中心分析楼的通风系统整改工程现场安全监督管理，为了确保直接作业环节安全，通过制定直接作业现场管理方案、对动火采样器具进行改进、设置直接作业现场专职安全监督员等手段，坚持以人为本，督促和监督直接作业人员严格按照要求佩戴个体防护用品、自觉提高自我安全防范和保护意识，确保了施工作业安全和人身安全。
8、认真做好动火、进入有空间作业样品取样和分析工作。由于装置技改、生产动火作业繁多、装置检修动火作业交差多，安全系数相对减少，为了确保生产、技改、装置检修工作安全顺利，我们从对取样器具的改进到分析数据结果报出做了大量的工作，特别是成品油新建罐区，克服井下采样困难，每天3至4次对桩井底部进行采样分析监测，确保了施工安全和施工进度。
9、切实做好危化品及剧毒化学品申购、存储保管、使用、废液和废油的处理监督管理工作。车间重新修订了《危化品管理管理制度》，确立责任人的职责并严格执行“五双”管理制度，确保危化品及剧毒化学品存储、使用安全。
10、认真落实好消防气防器材的检查和维护保养工作，做到月月检查和保养。切实做好夏季防暑降温、冬季防冻防滑物质和个体防护用品的领取发放和保管工作。
11、8至9月份，在全体职工中开展了定期危险识别和风险评价工作，编制了车间风险评价报告和管理方案。将危险识别出的分析楼通风系统不良，存在危害人身健康的隐患，编制出管理方案。车间本着以人为本，落实科学发展观，积极向上级安全管理部门申请安措整改项目，并制定严细的整改方案，于今年11月整改完成。
12、全年对离岗再上岗人员、新入厂大学生及外来施工人员进行
二、三级安全教育达12人次，通过对车间安全管理制度、岗位职责、安全操作规程、安全操作技能及法律法规基本知识的培训，来提高再上岗、新入厂及外来施工人员的安全意识和安全技能，确保再上岗、新入厂及外来施工人员的上岗能力。
13、加大了对安全考核，将安全考核纳入车间绩效考核中，全年对及时发现事故隐患和及时处理事故隐患者进行了重奖，共奖励15人次；同时对违章违纪者执行处罚，共处罚10人次。
14、不足之处：查找出薄弱环节未能及时整改完全，如分析楼内小动物（老鼠）隐患一直未从源头进行根治好，班组安全活动存在形式化和简单化、安全考核存在不到位、感情化等现象。
分析中心
2009年11月
