妇联工作总结
项目执行一种复合型人才，不仅要有较强的专业能力和沟通能力，丰富的工程建设实践经验，对施工材料报价等有相当的了解，而却还应具有良好的品德，能对工程建设进行监督管理提出指导性意见，还要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成工程建设任务。通过这两周的工作和学习，我了解到了项目执行的重要性。 项目执行的日常工作主要有以下几点：
一、现场的协调与沟通
1..协调设计与客户之间的要求与矛盾。
2..配合设计出图给客户满意的效果
3..协调客户与工程搭建商之间的要求与矛盾。
4..协调施工现场的工作，配合搭建商合理完成搭建工作
5..与供货商配送货人员的沟通
6..做好工程进度的制定与管理对待工期要认真负责
7..注意一些细微的环节，多留意容易出问题的地方
8..要多听多看多想多注意细节往往问题就出在细节上
9..对客户提出的要求要及时的反馈给公司或及时做出相应的反映，尽快给客户解决
二、质量监控
1..工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
三、进度控制
1..项目建设过程中，项目执行要严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即与相关各个部门协调，实时纠正。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。
四、成本控制
1..严格按照工程款项去控制工程成本
尽量减少工程支出
六、自身不的足与缺点
1..沟通误区首先我是做业务出身我的思想意识里是只要达到客户的需要就 OK 只要客户提出的要求尽量去满足这点放在项目执行身上就是不行的项目执行是协调的是多方面的人群包括客户供应商搭建商等不同角色的人不同样式的要求
2..实践经验由于以前做业务出身对实际的施工没有做太多的了解对施工材料也有部分了解但不全面，对施工报价等一些方面的问题，我还处于学习中。
3..发现承包商未按时完成应该完成的工程，一经再三催促还完成不了，所以在施工之前一定要找一个好的承包商
4..遇见客户临时增加东西 增加方案 （如何应对，是薄弱环节）
5..以上都是在这次遇到的实际问题
6..有时会遇到自己解决不了的问题但非个人能力问题需要领导出面解决(个别)
七、结论
在这几周的时间里，让我学会了很多东西。施工现场都应该注意，细心听取客户的要求细心体会客户想要什么，明确的向搭建商和设计师表达客户的要求，做好协调工作。紧抓施工进度，严密控制施工成本。一定要注意细节，问题往往出现于细节，一个不经意的小失误也会影响到整体大局的效果，不要做出美中不足的事情。我希望在以后的工作当中能更加系统的学习关于项目执行这块的知识。
郑建东
2011-8-15（总结）
