一季度现场观摩会主持词
（2014年3月30日）
同志们：
下面继续开会。会议共两项议程：
首先，请各重点项目指挥部、专项工作领导小组汇报重点项目、专项工作进展情况。
我先汇报一下“泰安市科学发展考核及提升群众满意度专项工作”开展情况。今年以来，重点抓好了三个方面的工作。一是深入分析考核结果，坚定夺冠信心。根据泰安市反馈情况，我市2013年度考核得分1201.2879分、列泰安市第2名。总的来看，考核成绩还比较理想。但是，与第1名新泰市相比，综合得分相差近16分，考核涉及的综合指标、重点工作、绩效奖惩和群众满意度四项内容，只有绩效奖惩列第1名，其余3项（综合指标、重点工作和群众满意度）都排名第2。具体到79项考核指标中，有14项第
四、8项第
五、3项第六，而且还有35项指标没有实现年初确定的目标位次。这说明我们有些部门工作不到位、措施不得力，影响了考核成绩。对这些部门，严格按照《责任书》规定，进行全市通报批评，并提交书面分析报告。另一方面，79项指标中有21项第
一、占26.6%，排名第
二、第三的指标占41.8%，
1 排名前三的指标占68.4%，这说明我们还有很大的提升潜力，完全具备夺冠的实力。只要坚定信心，认真把各项工作抓细、抓紧、抓实，就能够进一步提升群众满意度，确保考核夺冠。二是认真研究考核办法，争取有利政策。3月27日，泰安市考核办来我市反馈2013年度考核结果，并征求做好今年考核工作的意见建议。张书记、常市长参加会议，如实反映了考核指标设置过多、过于笼统的问题。特别是对群众满意度调查，建议加大对中介组织的监督，减少人为因素，确保公开透明；对考核计分办法，建议合理设置总量和增幅考核权重，由6:4修改为5:5；对创新与特色考核，鉴于专家评价主观因素较大，建议取消考核。对这些意见建议，我们将安排专人负责，加强与上级考核部门的沟通对接，争取考核政策更加公平公正，更加有利于发挥我市的特色优势。三是分解落实目标责任，强化督导调度。待泰安市考核文件正式下发后，立即组织相关部门认真研究，细化分解任务，签订《目标责任书》，落实部门责任，坚持每月调度分析、汇总通报情况，对排名不理想的考核指标，逐项研究解决措施，及时弥补赶超。特别是对去年考核位次靠后、没有实现年初确定目标位次的，督促相关部门认真研究，制定具体的解决措施，确保位次前移。
对群众满意度工作，主要是结合正在开展的群众路线教育实践活动，由市级领导带头走访调研，广泛征求
2 意见建议。目前，已召开各层面座谈会22次、到联系点调研40次，征求意见建议539条，并筛选确定了195项群众反映集中、亟待解决的焦点问题，立查立改、限期办结，切实让群众感受到教育实践活动带来的明显变化。同时，督促相关部门以群众满意度为导向，深入开展“双联双帮”工程，及时了解、回应群众诉求，抓好民生实事办理，改进提升工作，确保群众满意度持续提升，为考核夺冠打好基础、创造条件。汇报完毕。
下面，请各指挥部、专项工作领导小组继续汇报。
下面，对各镇街区的重点项目及亮点工作情况，各指挥部重点项目建设情况，以及各专项工作领导小组工作开展情况，进行打分排名。这次打分排名采取“实名制”，大家要认真填写姓名，未签署姓名的视为废票。镇街区实行“分组”打分排名，A组1—6名、B组1—5名，C组1—4名，各组排名不得出现并列和空填，否则视为废票。
市考核办、民发局负责汇总统计、封存保密。明天上午全市对外开放暨一季度重点项目调度会上，公布打分结果。散会。
