学习把信送给加西亚心得体会
《把信送给加西亚》这本书是一部在全世界影响深远的精神宣言。这本书讲述的是一百多年前的美西战争中，美国陆军中尉罗文临危受命、排除万难，给古巴起义军首领加西亚送一封决定战争命运联络信的传奇故事。全书短小精悍、惜字如金，却寓意深刻、力透纸背，百年传诵不衰。近期，在“推进学习型党组织建设”活动中，我认真学习了这本书，读后感触颇深，因为这本书蕴藏了民生工作的着力点——“执行力”提高的秘诀。
“执行力”是党的执政能力的重要组成部分，从根本上讲是贯彻落实党的理论、路线、方针和决策意图，并实现预定目标的操作能力。提高执行力，则是践行科学发展观、保障民生工作的根本落脚点。如何提高执行力？《把信送给加西亚》告诫我们：必须要有“三力”。
第一，提高执行力，要强化“战斗力”。
《把信送给加西亚》里的罗文中尉，接到送信这件“不可能的任务”，他没有任何推诿，没有丝毫退却，而是欣然领命、立即采取行动。在送信过程中，他经历了海上遇险、丛林突袭等等，然而，“我必须成功，我必须找到加西亚，把信送给他”的坚定信念促使他克服重重困难，最终奇迹般地完成了任务。
罗文中尉强大的战斗力背后折射的是忠于职守、爱岗敬业的精神，这种精神在民生工作中更是不可或缺的。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”一个人能力有大小、岗位可不同，但是强烈的责任感、使命感和爱岗敬业的精神，是我们做好民生工作的思想基础。
第二，提高执行力，要培养“创新力”。
从结果来看，执行力必须要按质按量保证完成工作和任务。但是，从过程来看，决策意图在实施过程中可以“原则性”和“灵活性”相结合。《把信送给加西亚》也谈到“送信”的真谛：“不要被动服从，而要主动开拓”。
美国学者艾力森认为，在实现政策目标的过程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取决于政策的有效执行。如何让党的路线、方针、政策收到最大化、积极的社会经济效果？除了要踏实认真地贯彻落实以外，还要不断地解放思想、开拓创新、与时俱进。
围绕终极目标积极探索和创新式的执行，这是提高执行力更高层次的表现。当前，我们正处于社会转型、经济转轨的关键时期，在从传统社会向现代社会、从农业社会向工业化社会的转变过程中，我们面临着人口老龄化、城镇化、市场化、国际化等种种新挑战和新矛盾，因此，我们更要发挥自己的聪明才智，依据客观形势的变化，克服因循守旧、思想僵化、主观盲从的思维定式，努力适应新形势，发挥主观能动性。
培养创新力，必须深入基层开展调查研究，倾听社情民意，及时了解掌握实际情况，发现新问题，总结新经验，增加研究和解决实际问题的本领，为科学民主决策服好务。此外，还必须“瞻前顾后”
和“左顾右盼”，既要把握好节奏，分清轻重缓急，突出不同时期工作的重点，又要注意城乡之间、不同群体间的平衡和融合，有计划有步骤地推进工作开展。
第三，提高执行力，要突出“合作力”。
政策的贯彻落实、任务的圆满完成，凭借一个人的力量往往是不够的。它往往需要一个团队、一个集体很多成员的配合、协调。《把信送给加西亚》中，正是因为有戈瓦希奥、有车夫，还有利奥将军等人的帮助，罗文才能把信最终交给加西亚。在为人民服务的过程中，各级部门合作力的重要性不言而喻。无论是宏观政策的制定，还是具体工作的实施中，都离不开民政系统内部以及相关职能部门的通力合作。
三国孙权曾经说过“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”因此，要充分激发民政系统同志的凝聚力，形成系统内部心齐、气顺、风正、劲足的良好局面；要健全协调机制，加大与相关职能部门和工作机构的协调力度，争取社会各界对民政工作的理解、支持和配合，为推进民生事业发展营造良好的氛围。
