安利的承诺
安利公司由一家“肥皂”公司发展为一家日用品生产销售的跨国直销企业，自成立起50年如一日信守承诺。吸引全世界三百多万营销人员的心，在他的发展历程中很多人性化的感人事迹被传为佳话。为了承诺不断发展壮大，而有许多公司以赚钱为目的，没有信仰，坑害消费者，最终被社会淘汰；我们也想别人承诺过，但随着时间的推移不了了之，单位也曾向我们承诺过，好好干以后如何如何，后来下岗了，心里平衡吗？
1949年，安利公司的两位创始人杰*温安洛和理查*狄维士是纽崔莱公司的营销人员，奋斗十年发展成一个庞大的营销网络，但却由于纽崔莱内部矛盾而发生危机。生产和销售两个机构的合作关系发生了矛盾后，温安洛和狄维士是调解委员会的成员，深刻体会到由于产、销不和而产生的对公司和对营销人员所造成的惨重损失，两人为了“绝不背弃合作伙伴”这个承诺，用自己的钱购买了loc专利权开始创业生涯。刚开始在温安洛家的地下室，后来迁到密执安州的废气加油站。50年前，当时什么也没有，偏偏有那么一批有理想、有抱负的人相信他们，与他们一起创业，如今他们都非常成功，过着超凡的生活。而今的安利公司已成为业务遍及80多个国家和地区的世界知名跨国企业，2007年在《福布斯》杂志“美国最大私人企业”排名第43位。被世界金融机构认证为AAA级企业，超过中国人民银行的BBB级。
结过婚的女士，你们选丈夫是看他的房子、钱吗？是看人品、家庭。跟一家公司合作，也要看这家公司的诚信度，经营理念和企业文化。
1959年安利公司成立，62年进入加拿大市场，当时美国与加拿大就像城市和乡村的关系，他们的法律很相似，但是税法解释不同，加拿大政府认为安利公司偷税漏税，让交罚金。安利公司是留，还是撤，留就得认输交罚金2000美元，撤出不会受损失，但当地的营销人员就会蒙受损失，安利公司为了“绝不背弃合作伙伴”这个承诺，毅然违心交了罚金，留下市场，所以今天安利在加拿大市场非常成功。
69年，安利公司发生火灾，杰第一时间赶到现场，命令销售人员撤出火场，停止抢救物品，销售人员很着急，能抢出一点就少受点损失，温安洛说：那些东西不重要，重要的是你们的安全，只要有你们，安利什么都有！当时杰和从外地迅速赶回的理查马上召集高管开会商讨对策，一致决定----重建。一座崭新的工厂又拔地而起。70年代，安利发展火爆，有些人开始模仿安利创造老鼠会，到处骗人。美国联邦贸易委员会（FTC)质疑安利业务模式涉嫌欺诈并展开调查，安利公司雇佣200多人的律师团，经历4年的时间同美国政府打官司，当时工厂无法生产，业务无法开展，财政出现赤字，许多连锁店的老板都知道安利的产品优良，同安利公司商谈，要求包销安利产品，条件是不要营业代表，两位创始人的答复是宁可破产，也“绝不背弃合作伙伴”。4年后，于79年胜诉，FTC在反复调查研究后作出裁决，宣布安利从事的直销属于合法事业，安利的运营方式成为判定合法直销与非法金字塔咋骗的标尺。
74年，安利进入香港市场，当时有专家建议，说安利能打开香港、日本市场就可以进军全世界，为什么？因为这两个地方零售业非常发达。越有钱安利越不好做。6年香港才出一个DD，损失惨重。当时雅芳、玫琳凯已经撤出，有人建议安利也撤出，但是安利的领导人说：只要有一个人做，就永远不会放弃这个市场。25岁的郑李锦芬，香港政府行政主任，辞职加入安利。
85年，巴拿马内战，银行、企业纷纷倒闭，有些公司不发奖金，因为国际法规定，不可控因素可以不发奖金，但是安利公司派飞机运送钞票，一分不少发放到销售人员手中。
98年，印尼*，法身杀害、掠夺华人财产事件。暴徒冲进安利公司，一部分人在前楼应付，一部分人快速上楼抢夺一些东西，不是雅姿、也不是纽崔莱，而是电脑磁盘，当时工作人员说：这才是最重要的，这里记载着营销人员的业绩。6月份*平息，销售额反而上升了6%，别的行业全下调，唯有安利创纪录。
95年4月10日，安利中国开业，95年10月传销进来，国家整顿停止一个月，98年4月28日中国政府又一次下令取缔传销安利也未能幸免，关店停业，很多人不理解，纷纷推出或退货，安利公司损失非常大，不到三天时间美国道琼斯指数下调20%。但当时安利公司却把营业代表Q6奖金提前发放。安利公司认为不能让营业代表蒙受损失。当时广州中信广场办公楼刚刚交付，安利公司一天也没有停止装修，停业期间公司又追加2000万美元扩大厂房和生产线，而有些公司这时已经跑得无影无踪了，有的门窗都让人砸坏。安利公司的专卖店墙上挂着两大条幅：积极配合中国政府，决不放弃中国市场，绝不背弃合作伙伴。其实安利公司进入各国，也都经历过**，比如在韩国，韩国的安利总经理曾经让人给抓走过，但他相信安利继续搞，因为这些问题，安利公司有智囊团，不用你来操心。中国政府也欢迎安利到中国来，广州市市长及国家工商局局长王众孚曾亲自到美国考察，他们绝对支持安利。安利公司领导层也极力说服美国政府尽早让中国加入世贸。江泽民在2001年7月6日接见安利公司董事会主席温安洛，支持安利在中国发展。中国政府为什么这样支持安利公司？主要有三方面理由：第
一、安利的产品都是环保的、绿色的产品，是中国人目前所需要的，同时安利的产品品质卓越，很多产品比国内的产品超前5--10年；第
二、每年为中国政府上缴巨额的税金，安利（中国）从95年到现在，已四次被评为纳税百强；第
三、解决了大批下岗人员的就业问题。98年7月21日安利全面恢复经营.
安利公司有100%的退货保证，姜光辉去美国，美国人非常羡慕在中国做安利，我们很幸运，中国加入了世贸，很多世界名牌产品将陆续进入中国，由我们代理，光汽车就10多种，汽车加油、打电话都上业绩，就连月饼安利都代理。所有产品90天内，退货率不超过3%，否则按理不与代理。
安利公司刚进入中国时，承诺100%退货保证，不到一年，损失9000多万，退货达40%，产品倒出来就拿空瓶去退货，后来安利公司调整退货比率，在指定日期内，打封用一半退一半，不打封100%退，等中国人素质提升后，代理产品进入中国，将恢复退货保证。
由于安利公司重诚信守承诺，所到之处都遵守政府的法律法规，尊重当地的本土文化，以人为本，持续发展。业务遍及80多个国家和地区，进入中国十多年来更是不断发展壮大。在任何一个市场，无论发生怎样的变化，安利从来没有改变过对营销人员多劳多得的承诺，自50年前创立以来，安利公司已累计为全球营销人员支付报酬达303亿美元，2003年起，安利（中国）销售额连续位居全球市场第一，2008年创下176亿元人民币销售记录，连续七年位列外商投资100强企业，安利品牌几乎家喻户晓，活跃营销人员近30万名，四度成为纳税百强，连续荣膺中华慈善奖、光明公益奖、最具影响跨国企业等重量级奖项……2004年，安利全球首个培训中心——安利（中国）培训中心成立，面向大中华和东南亚地区广大营销人员。到2008年底，有“安利大学”之称的培训中心仅营销经理以上就已经培训近13000人次。2007年，安利（中国）开始推行集直销、店销、经销于一体的多元化营销模式，并实现了业务的稳健增长，充分体现出新模式的强大生命力。
站在世纪的切分点上，安利（中国）和全球其他市场一道，见证着安利50多年的恢宏交响。毫无疑问，中国是其中当之无愧的华彩乐章。
朋友们，安利为您生活添色彩，一方面为消费者提供优质的产品和亲情服务，同时提供世界上愿意努力付出、勤奋工作的人一个多劳多得、白手起家的公平的事业良机。临渊羡鱼不如退而结网，我们每个人都有自己心中的承诺，对我们所爱的人的承诺！让他们过得更好，不要让他们等得太久！相信安利是你实现梦想的最好机会，相信自己，好好把握，坚定信念，
一定会得到你想要的！
