养护一工区应急预案体系建设活动总结
养护一工区为进一步规范和强化养护公司应急管理工作，全面贯彻落实各项安全工作，高效有序地对辖区范围内可能发生的安全事故进行控制，自2014年4月份以来，我们严格按照公司文件要求，全面梳理本工区的各项应急预案的建设活动，切实以可操作性、衔接性强的应急管理为重点，现将应急预案体系建设工作总结如下：
一、进一步健全一工区应急预案组织机构
1、为进一步遏制各类突发事件的发生，促进养护一工区安全工作的稳定发展，2014年5月5日，一工区成立了以王坤经理为组长，卢长玉、马永胜为副组长，各部门负责人为成员的应急预案工作领导小组。
领导小组是突发事件应急处理的决策领导机构，并根据事件发生的态势和处理情况随时召开相关会议。研究并决定突发事件应急处理工作的重大事项和重大决策。切实做到有组织、有领导、有计划的开展一工区的各项应急管理工作。
2、应急预案领导小组安排有专职人员负责突发事件处置及日常事务的落实，具体负责部门设在办公室，并专门配备了处理突发事故的专用车。
3、一工区还成立了多个应急抢险救援队伍，我们以项目部为单位，要求各项目部按管养里程的长短，成立至少3个抢险救援队伍，构建了统一指挥反应灵敏，协调有序，运转高效的应急管理机构，为保障抢险人员安全，我们同时配备了劳保及必需品。
二、加强对应急预案体系建设
为进一步完善和规范生产安全事故应急预案体系，一工区积极组织有关人员编制、建立和完善了科学、有效、运转良好的应急预案体系，最大限度地减少了因安全事故和突发事故造成的人员伤亡和财产损失。自活动开展以来，一工区根据自身实际情况结合《应急预案体系实施方案》及《生产安全事故应急预案任务分工明细表》，组织人员重新完善了《防汛抢险就在交通保障预案》、《重大事件应急保障预案》、《除雪防滑救灾应急保障预案》、《恶劣天气及突发事件应急预案》、《防触电应急预案》、《防食物中毒事故应急预案》、《防坍塌事故应急预案》、《交通师傅现场处置预案》、《卫生事件应急预案》等应急预案。
三、日常应急工作开展情况
1、一工区凡事注重预防工作，坚持24小时值班制度。领导带班，每天轮流值班。切实保证了辖区路段处置突发事件及维稳工作。
2、根据养护公司要求，每月初各项目部会按时向一工区安全科上报《安全事故月报表》、《工伤事故月报表》及有关应急工作的开展情况，切实做到了落实到人。
四、大力开展应急预案宣传活动
1、提前安排、精心组织、狠抓落实
一工区就各项应急管理工作的计划和安排，确定了相关宣传方案，就宣传教育、活动项目、活动管理等工作都做出了统一安排。一工区经理王坤总体负责，项目经理配合抓好活动项目，安全负责协调工作，全体职工积极参与到各项活动中，确保了活动、人员、项目落实到位，并保证了活动的有序开展。
2、围绕主题，专项资金到位
2014年，养护一工区紧紧围绕“平安工地”这个主题开展丰富精彩的安全活动，从通知下发到方案制定与实施，我们做到早安排、早部署、早落实，准备充分，组织有力，效果也很明显，整个活动开展的轰轰烈烈，扎扎实实。本次活动一工区共投入2.5万余元，居历年最高水平。
五、完善应急预案，提高应急处置能力
一工区建立了纪律严明、作风优良、反应敏捷、协调有力的应急突发事件、应急管理体系和工作机制，制定和完善了《防汛抢险专项应急预案》、《除雪防滑专项应急预案》、《应急疏散专项应急预案》等应急预案和《机械伤害事故现场处置方案》、《触电事故现场处置方案》等现场处置方案和24小时应急管理值班制服。一工区对本单位职能职责、规章制度、应急预案等内容进行了认真梳理，形成了《安全生产管理办法》和《安全生产管理制度》，进一步提高了一工区对突发事件的预防预警和处置应急保障的能力。
六、强化措施，确保预案培训和“演练”落实到实处
一工区积极组织人员进行预案培训和专项应急演练，如“防汛演练”和“除雪防滑演练”，为确保演练真正取得实效，我们始终坚持“六个”到位，即认识到位，人员到位，防范到位，检查到位，整改到位，应急突发事件措施到位。在预案编制完成后，一工区积极组织相关人员进行了培训并在2014年4月、6月、10月份，我们分别进行了“火灾应急演练”、“防汛应急演练”、“除雪防滑应急演练”三项演练。在演练中，在一工区经理王坤任组长的应急演练指挥部统一领导，指挥各抢险队反应及时、迅速、措施得当，整个抢险过程高效有效，协调配合，确保了应急演练按设定的程序和要求顺序完成。通过演练，检验了抢险队的应急实战效果，进一步完善了一工区突发安全事故应急管理体系，全面提高了一工区的应急管理水平，增强了处置突发事件及保障人民群众生命财产的安全的能力。
七、下一步的打算
1、创新工作思路，进一步加强应急反应能力建设；
2、切实提高了预案编制质量，准确把握预案的定位，确保相关预案之间的联动和衔接；
3、积极开展应急演练，不断提高专业应急救援队伍的实战能力，并通过演练不断补充和完善预案，增强预案的实用性和可操作性。
2014年已经过去，2015年刚刚来到，在新的一年里，我们在安全工作中必须保持着高效的警惕，总结经验，弥补不足，切实保障一工区各项安全工作的顺利开展。
养护一工区
2015年1月27日
