2014年节支降耗工作安排
为了深入开展“管理提升年”活动，积极实施节支降耗，节能增效，提高经营效益，推进企业“内涵式”发展，经采油厂研究，现将2014年节支降耗工作安排如下：
一、目标任务
通过开展节支降耗活动，全年节约费用200万元，实现持续节支降耗、节能增效目的，并形成配套的管理制度和长效管理机制，努力建设节约型企业。
二、管理措施
1、积极开展修旧利废活动，全年修旧利废实现节约费用60万元。
（1）动力装备科组织机修车间或外协单位，对旧抽油机、旧油管、旧油杆等油井设备进行修复再利用，控制新的油井设备投入。
（2）供电车间要加大电机修理力度，提高修理质量，积极修复利用旧电机，减少新电机投资；积极组装供电控制柜，节约费用支出。
（3）机修车间要配合采油队对旧油罐进行修复利用；积极修复再利用废旧汽车配件，降低汽车配件消耗。
（4）各采油队要加强抽油机修理，积极利用废旧钢材加工制作抽油机吊瓦、拐臂轴、架瓦、驴头绳，修复焊接抽油机大梁等，切实降低抽油机修理费用。
2、加强废旧材料回收管理，严格实行交旧领新制度，对废旧料集中统一处置，全年要实现费用收入50万元。
（1）动力装备科负责组建废旧物资回收管理领导小组，明确职责和权限，规范回收、过磅、处置流程，确保废旧物资合规处置。
（2）各类设备、大件材料按制度规定须交旧领新的，按照权限由动力装备科、物资供应科严格执行，交回的废旧料由物资供应科统一管理。
（3）各生产单位要建立物资领用、使用台账，加强废旧物资回收管理，定期到基层区队、班组清点废旧物资，及时回收，登记造册，集中管理，并按规定定期上报采油厂集中处置。
3、加强会议费、招待费、办公费管理，建设节约型机关。
（1）压缩会议费。按照“打电话能办的事不发文件，发文件能办的事不开会，开小会能解决的问题不开大会”的原则，尽量减少会议次数、控制会议规模；能开视频会的尽量采用视频会议方式，减少基层单位路途奔波消耗。全年会议费比计划降低30%。
（2）严格控制招待费开支。按照中央、集团、油田整顿“四风”的规定和要求，积极倡导节约饮食，文明就餐，杜绝大吃大喝，铺张浪费，坚持内部招待，严格控制外出招待。全年招待费比计划降低30%。
（3）压缩办公费。简化办事、办公程序，提倡无纸化办公，减少笔墨纸张开支，提高办公效率；加强低值易耗品管理，严格执行领用定额；大力开展各级机关的节电、节煤、节水、节油等
2活动，坚决避免奢侈浪费。全年办公费比计划降低10%。
4、加强用电管理，确保全年电费支出计划运行。
（1）积极开展电能单耗对标工作。三个采油队要按照各自确定的电能单耗指标，认真查找问题，分析原因，积极采取改进措施，控制电能合理消耗。
（2）严格推行有序采油、有序泵油制度。生产运行科负责制定有序采油、有序泵油工作安排，并不定期巡查推进，各采油队要根据区域油井生产状况，制定有序采油、有序泵油计划，并认真落实，充分利用地埋罐优势，降低电能无功消耗。
5、积极采取措施推进外协单位使用采油厂内部燃油，增加自用油消耗，提高燃油消费税返还，节约成本。
三、活动要求
1、各单位要增强节支降耗活动的责任心，做到统筹兼顾、协调一致，杜绝推诿扯皮现象。
2、各节支降耗项目的负责部门，要严格落实节支降耗责任制，层层分解落实指标，制定具体实施措施和办法，做到目标明确、措施得力、责任到人，并严格按照既定措施组织落实。
2014年3月25日
