水利电力局年度领导班子执行党风廉政建设责任制自查总结报告
水利电力局年度领导班子执行党风廉政建设责任制自查总结报告2007-12-08 17:51:12第1文秘网第1公文网水利电力局年度领导班子执行党风廉政建设责任制自查总结报告水利电力局年度领导班子执行党风廉政建设责任制自查总结报告(2)水利电力局年度领导班子执行党风廉政建设责任制自查总结报告
水利电力局2006年度领导班子及成员执行党风廉政建设责任制自查总结报告
市党风廉政建设责任制领导小组办公室：
2006年，我局党风廉政建设工作,在市委、市政府的统一领导下，坚持以
邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届五中全会精神为指针，坚持党中央确定的反腐败斗争的总体要求、基本原则、领导体制和工作格局，结合本单位党风廉政建设存在的问题，采取了一系列措施，党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效。根据《中共xx市委、xx市人民政府关于2006年党风廉政建设和反腐败工作的意见》精神，我局严格对照《xx市党风廉政建设责任制考评办法》进行了自查，现将有关情况报告于后。
一、注重实效，强力贯彻落实党风廉政建设责任制
今年，我局党组根据xx市委《关于2006年党风廉政建设和反腐败工作意见》（广委发〔2006〕10号）精神，制发了《关于2006年党风廉政建设和反腐败工作意见》（广市水党组〔2006〕12号），进一步明确了市水利局党风廉政建设责任制的主要内容、工作重点和领导干部负责的具体责任对象的分工，将党风廉
政建设责任制贯彻落实到实处。局党组把党风廉政建设和反腐败工作纳入全局工作的重要议事日程，与其它业务工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩，1月17日、4月23日、6月19日和11月12日共4次专题研究党第1文秘版权所有!风廉政建设和反腐败工作，按照市委、市政府和省水利厅要求提出了阶段建设目标，对存在的问题采取了相应整改措施，做到常抓不懈，警钟长鸣。
我局将责任制贯彻落实情况纳入2006年年度目标管理，实行“一票否决制”，凡是领导干部联系的责任对象中发生了违反党风廉政建设规定的人和事，当事人除按规定接受处理外，该领导干部要承担连带责任，当年不得评先进，年终考核不得评优秀，不得晋职晋级。我局还要求各科室站要各司其职，各负其责，负责同志要以身作则，率先垂范，并对本科室站工作人员从严要求，从严管理。
二、加强教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线
（一）注重宣传教育。宣传教育工作是搞好党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作，也是反腐败治本抓源头工作的重要内容。我局侧重抓好了以下宣传教育工作：第一，结合保先教育活动，对全体党员进行了《中国共产党纪律处分条例》、《实施纲要》、党的三大作风等党纪政纪方面的教育；第二，通过党组会、局长办公会、局务会和支部党员大会传达贯彻市委、市政府、市纪委和省水利厅关于党风廉政建设会议精神，针对本局存在的问题，加强对局领导干部及中层干部的党风廉政建设教育。第三，积极开展警示教育。组织职工观看有关廉政建设的电影、电视、戏剧、专题片、典型案例和展览，通过形象化教育，增强了全体职工反腐倡廉自觉性。第四，由局办公室牵头，坚持了每月2次的职工政治学习制度，全年共有8次以上组织学习市委、市政府有关党风廉政建设
文件和党纪政纪条规。第五，抽调纪检干部和中层干部及区市县水利局纪检干部共3次近20人次参加省水利厅组织的党纪政纪培训。通过开展上述活动，我局党员和干部职工受到党风廉政建设和反腐败的深刻教育，为从源头上预防和治理腐败打下了坚实的基础。
（二）狠抓腐败源头治理。一是强化依法行政、廉洁从政意识，抓住全市党员领导干部廉洁从政知识测试和四五普法考试的契机，促进我局领导干部学法用法，依法办事；二是对照检查《四川省水利行业廉政规定》的落实情况，切实管住有人、财、物权和工程项目立项审批权的科室；三是加强水利工程项目管理与监督，严格项目报批程序，重要工程立项安排须由局长办公会决定后再按程序报批；四是按照分级负责的原则，强化计划、财务与有关业务部门在专项资金安排上的互相监督制约，强化水利资金管理部门与计划、监察、审计及有关业务部门在专项资金使用上的联
合检查监督制度。
（三）认真做好责任对象廉政谈话制度。一是局主要领导2次对全局中层以上干部进行了2次集体廉政谈话并对全局职工进行集体廉政谈话教育；二是班子成员对自己的廉政责任对象进行了2次以上廉政谈话，并记在了谈话记录薄；三是各科室站负责人对本科室站的职工进行廉政谈话，经过廉政谈话，在源头上有效地起到了预防腐败作用。
（四）严格财务管理。我局始终把抓好财务管理作为本单位反腐倡廉的重要工作来抓。自觉遵守预算外资金纳入财政统一管理，实行财务收支两条线和推行政府采购制度等项规定，认真执行财经纪律；按照市水利局财务管理制度，坚持“预算开支、集体审定、一支笔审批”的原则，对上缴和下拨资金及全局支出在1000元以上的开支，坚持局长办公会集体研究，不搞个人说了算。科室添制设备、召开会议均实行先打经费预算报告，明确资金来源，经局领导审批后才
能实施
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