安全民主生活会（发言稿）
从今年五月份，矿建二部发生了三人死亡事故后，公司王总经理在多次的总经理安全办公会上反复强调，当前公司的安全形势非常严峻，压力很大。特别是最近，一些零打碎敲的事故不断发生，这又给我们敲响了警钟，如何搞好项目部的安全工作，如何确保在今年剩余的40多天的安全生产工作，个人认为要做好以下几个方面的工作：
一、在今年剩余的40多天的时间中，要坚决贯彻落实公司各级安全文件精神和公司安全办公会精神，深入一线、深入现场，严格落实各项制度，加强作业现场的管理，解决处理现场存在的问题，对关键环节、重点岗位盯在现场，严格把关；强化干部跟值班、走动巡查管理。严格履行四项职责，盯在现场，做到“在前、在位、尽责、在后”。查隐患、查三违、查不放心人员，严格落实“不安全不生产”的制度。
二、要从根本上改变自己以往在管人、管事、管思想、管正规操作、现场隐患排查中看惯了、干惯了、习惯了的现象，特别是自己现场管理有时不能自觉履行职责。有时候在工作中存在着疏忽大意，觉得工作很简单，经常犯经验主义错误，没有意识到事故发生带来的严重危害。作为一名项目部的领导，要转变观念，高度重视，纠正在长期实践过程中形成的不良习惯，用严格的标准来规范自己在日常施工过程中的一举一动；用严格的标准去规范工人在日常施工过程中的行为养成。
三、在今后工地的施工中，一定要严格按照操作规程组织施工，利用班前、班后、二五安全活动日，和工地的宣传栏，向每位职工宣传讲解安全操作规程，并且结合今年发生的事故，以及我们前段时间组织学习的事故案例，来看待我们施工现场。今后要注意现场安全措施的提前贯彻，措施贯彻要彻底、要及时、要有针对性，在每项工序前，要针对该工序的施工工艺对工人再进行一次培训，要做到每位职工心中有底，再去组织施工。
《安全民主生活会(发言稿.doc》
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