永不止步 追求卓越
——劳动模范申报材料
冯文涛，中共党员，现任十一矿瓦斯监测评估队队长。他作为一名基层管理人员，始终遵循煤矿安全生产法律、法规，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，坚持不安全不生产原则，以创建安全型区队为载体，坚持夯实基础、强基固体，把安全工作的着力点放在工作现场。曾被评为集团“先进工作者”、矿“先进工作者”“安全先进个人”等荣誉称号。2013年，监测队杜绝了轻伤及非伤亡事故，保持了安全生产形势持续稳定发展。
一、加强现场安全管理，筑牢安全防线。在工作中，他认真学习“一通三防” 和监测监控方面的相关知识，使自己在理论知识、实践操作能力上不断提高，不断提高业务素质，提升管理水平。以新知识、新思路解决安全生产中的遇到的新问题、新情况。大胆管理，狠抓劳动纪律，严把工作质量关，督促隐患整改，参与事故追查分析，制定防范措施。坚持深入井下，深入现场，检查现场工作质量，严查安全隐患，解决现场实际问题。在工作现场，严格按照制度进行考核，奖优罚劣，提高了每位职工的责任心。同时加强中夜班的查岗力度，主要检查瓦检员的班中工作质量和现场交接班制度的落实情况，发现问题及时处理，确保了安全工作的持续稳定。今年4-6月份，按照矿整体安排，由监测队负责为西翼采区安装瓦斯监测监控系统、人员定位系统以及打钻视频监控系统。工作中，队长冯文涛精心组织，合理安排，深挖班组职工內潜，在保质保量完成矿瓦斯监测监控系统、人员定位系统等的调校、日常维护等工作的同时，职工放弃了所有的休息时间，全力以赴投入到西翼采区的瓦斯监测监控系统的安装工作中。在安装工作中，队长冯文涛多次深入施工现场，靠前指挥并带领职工作业，积极与信息化科、供电队等兄弟单位沟通，严格按照施工要求和进度进行施工。在他的带领下，职工们加班加点、不畏困难、共同协作圆满完成了瓦斯监测监控系统安装工作。之后九月份，又发挥敢打敢拼的团队协作劲头，顺利完成了西翼采区的人员定位系统以及打钻视频监控系统安装工作，为西翼采区的安全生产做出了积极贡献。
加强微震、束管、人员定位系统、避难硐室维护工作。他指定专人负责微震系统数据分析及规律摸索，为相关科研机构及矿相关部门提供相应基础数据，并在总结微震规律的基础上多次提出了针对性的防治冲击地压的意见和建议。在束管监测方面，他严格要求人工取样必须到指定地点采样，发现自然发火隐患，及时汇报，并及时得到治理，为我矿防治自然发火工作做出了贡献。按矿安排，随着矿井采深推进，不断完善人员定位系统的安装改造工作，为我矿防灾、救灾工作打下了基础。做好避难硐室的日常维护工作，他从瓦检班挑选出工作踏实认真的职工24小时值班，每班对避难硐室内的仪器、设备进行检查维护，确保避难硐室正常运行。
二、加强安全宣传教育，提高职工安全意识。他坚持以人为本，从提高职工的安全意识上着手，着力推行煤矿安全风险预控管理体系，从而杜绝人的不安全行为，环境的不安全因素，物的不安全状态。他利用每日班前会及
二、五学习日及时传达贯彻矿安全活动精神和要求，把矿的安全管理要求、安全形势及时传达给每位职工，落实矿下达的各项决策和规定，抓规章制度的建立健全，将各个岗位的安全责任制悬挂上墙。同时加强“2208”班前会管理，严查喝酒人员及不放心人员，把好人员入井第一关。坚持班前会安全带帽，天天讲安全，认真剖析身边发生的事故案例，让职工自己算算“三违”帐，从事故案例中吸取教训，让职工清楚认识到自身工作的责任性，安全的重要性，提高安全意识，自觉做好自保、互保、联保，人人按章操作，做本质安全人。他认真对本队风险预控管理体系的推行进行安排，加强职工风险预控管理知识的学习，使职工熟悉本岗位危险源辨识方法，组织制定本队各岗位管控措施，关口前移，把隐患消除在萌芽状态，切实实现区队安全生产形势持续稳定。
三、加强质量标准化管理，严格现场监督。今年年初，为落实质量达标活动的开展，他结合本队工作实际，成立了领导小组，共同制定了达标项目与措施，并将达标项目进行分解，严格落实。在瓦斯检查管理方面做到瓦斯测点布置符合规定，检查次数符合规定，牌板填写数据清晰;在安全监控系统管理和维护方面做到安全监控系统设置符合规定，缆线吊挂平直，分站实行挂牌管理，分站接线盒进入接线箱，不外露，电气设备无失爆。今年以来，积极开展质量达标整改工作，制作传感器吊挂钩，保证了采掘工作面传感器吊挂距帮顶要求符合安全规程规定。先后完成了己二轨道下山、二水平丁六采区、戊二采区、西翼己四采区及各变电所光缆、监测电缆的达标整改工作，促进了质量标准化工作提高；
四、加强班组管理，夯实安全基础。他始终把班组管理放在首位，积极开展安全班组创建活动，严格落实矿“三基三抓一追究”考核办法。加强班组长管理，实行竞聘上岗制度，制定班组长工作质量奖惩办法，督促班组长以身作则，做好表率，脚踏实地的抓好班组管理，处处以安全生产为重，做好各项制度、措施的执行者、落实者。为调动全队职工安全生产积极性，他在全队各个班组中开展“比工作、提效率、保安全”劳动竞赛活动，为使活动取得实效，他与班子成员共同制定出班组劳动竞赛考核细则，实行百分制考核，将各个班组的考核结果与班组的工资考核连挂。考核细则从班组作风、班组思想政治工作、安全生产、民主管理四方面进行考核，每月评出优秀班组和落后班组，评为优秀班组的班长每人奖励200元，落后班组的班长每人罚款200元，并降低该班班组工资的10%。通过此项活动的开展，在全队范围内营造出浓厚的比、学、赶、超的良好氛围，有力提高各个班组的管理水平，促进全队各项指标的顺利完成，推动该队安全管理上台阶。
工作中，他总是坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，对每一个工作面的情况和各个工种的操作技能都了如指掌，在工作安排上按照员工情况进行分工和布置。他经常深入生产一线，及时处理安全管理、生产环节的各种问题。他常说：“我们要尽可能用更多的时间沉到生产现场，发现和解决现场安全生产存在的问题，少说空话、套话，多说实话、多做实事。
劳 动 模 范 申 报 材 料
2013
监测队 冯文涛
年12月3日
