财务收支审批制度
一、严格遵守国家的财经纪律，按照总公司的财务规章制度组织实施分公司的财务收支审批制度。
二、根据《会计法》,依照权责发生制原则全面准确计算分公司的年度经济收入,按照总公司的年终分配文件报总公司有关部门核准。
三、对下属各项目部的经营性收入的确定严格把关，做到不少报，不漏报，不错报，确保公司内部承包费的改费。
四、严格按照总公司下达的各项费用开支标准，对分公司的日常开支进行审批，费用开支必须手续齐全，用途明确，由分公司负责人审批后方可列为支出，严格执行财务一支笔的制度，坚决杜绝不正常费用开支的发生。对特殊费用的处理报总公司批准后列为支出。
五、组织实施总公司下达的年度经济责任指标，争取多收入少支出，为公司谋取更多的效益。
六、拟定分公司的资金使用计划，合理使用资金，加强陈欠款的催收工作，达到分公司资金的正常运转。
七、完善分公司的财务管理，使分公司的会计核算，资金管理，财务管理等方面逐步适应现代企业管理的要求。
江苏南通六建建设集团有限公司大庆分公司
二00二年三月
《财务收支审批制度.doc》
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