晨会内容总结
一、晨会：每周一早全体员工开晨会（禁止周一请假），每天部门经理负责各部门晨会。
晨会时间：8：:05开始8:15结束，准时到场。
二、禁止电脑私用情况（如、打游戏、上私人qq等），各部门经理负责本部门员工，如有发现，部门经理负有连带责任。（处罚：按公司制度处罚，部门经理加倍。）
三、各部门经理做好月计划，于每月最后一周日提交下月工作计划。交到经理助理，完毕后转交总经理。（七月份工作计划7月 17日下班前提交）
四、部门经理做好周报表于次周一之前提交。未提交者罚款20元/次
五、活动部和前台于次日早上9：00以前提交日工作表到总经理助理（包括成订单和未成交订单）。如发现未提交者罚款10元/次
六、前台经理进入绩效考核。2300元的工资，按70000元的业务量做任务（此业务量=前台经理当月接单（和前台记法相同）+各前台业务接单记入提成的业务量），业务量超70000元的1%提成。业务量不足70000元的暂不倒扣。
七、员工做好心态调整，重点学习公司产品的成本构成，以促进新订单增长。
八、各个部门要做到团结协作。积极为公司发展做贡献。
九、各位员工要做到团结、协作、务实、高效。
十、陈正旭从雕刻车间调入滨江总部，任业务经理职位，主要负责新业务拓展和老客户维护。
十一、新聘崔晓迪为总经理助理，协助总经理处理公司外部和内部事务，主要负责新业务拓展和老客户维护。
十二、各部门经理积极参与公司管理，要把自己放到公司管理者的角度去看问题，了解公司的运营，对部门管理工作更上一个台阶。
十三
对于各部门经理各员工要以经理相称，以示尊敬。随着公司的发展和壮大，公司的等级制度会越来越明显，公司的经理责任会越来越落实。
十四
公司每一们员工，都要有主人翁责任感，希望每一位员工都做出自己的精彩，争做部门的核心。
2013年7月15日星期一
