这是我从网上看到的一片文章，希望各位看了以后，能有所启发。
财务如何发挥价值
归纳起来，要做好财务负责人，必须： 围绕一个目标（企业价值最优化）、
依靠两个力量（组织的力量、专业的力量）、
推动三个发展（企业经营工作的良性发展、员工满意度提高的良性发展、财会队伍建设的良性发展）、处理好四个方面的财务关系（政府与出资人、领导与员工、关联企业、债权人与监管部门关系）、关注五个板块的管理（资金、成本、流程、预算、内部控制）。
经营是什么？归结为一句话，就是在受限的资源（资金、时间、人力）条件下追求尽可能大且持续的产出。每个经理都要对投入的资源负责，都要追求投入产出比的持续改善。而投入产出比基本上是与资金有关，这就是财务工作的一部分。
德鲁克指出，“作为管理者，其唯一的优势就是信息”。财务部在这方面其实具有天然的优势，因为所有的经营信息最后都汇集到财务部。财务部能发挥多大的作用就取决于如何利用这些信息。如果只是堆砌数字，报告结果，流水线加工员，那就谈不上多大的价值了。
财务部应当利用信息优势回答以下几个问题：
1、发生了什么？
2、到底发生了什么？
3、应不应该发生？
4、应该怎样发生？
以我所知，多数的财务人员仅停留在第一问，少数的能到第二问，能到第
三、四问的，凤毛麟角。
我在西非工作的时候，有一位前辈的故事堪称经典。当时他在一个纺织厂任财务经理。有一次生产成本连续几个月大幅提高，总经理、车间主任分析了很久，最后找到他，他回答，去检查一下xx阀门。果然问题出在那里。在我离开那个公司后两年，这位前辈升到了该公司总部（北京）的财务总监。
还有亲身经历的一个例子。我在前一个单位的一个财务同事，当时负责公司的成本分析。有一次参加列席参加总经理办公会，当时他进公司仅三个月时间。当“总们”讨论有关产品的决策问题时，需要一些关于产品的信息，营业额、成本、施工期等等，他起身回答，不看任何资料，十余种产品的情况，侃侃说来，如数家珍。所有的人立刻对他刮目相看。三个月后公司在上海成立分公司，他直接升任分公司财务副总。
财务部在公司的地位？专业到了、价值到了，地位不争也就有了。
实际上，每当遇到问题、困难时，或者当取得一些成绩，获得成就感时，我都在想这个问题。如何才能进一步提高自己，来更好地适应这个职位，发挥出应有的作用？我到底要怎么做？到底要呈现出什么样的个性才是妥当的？这些都是从自我完善与管理的角度来想的，但实际上身在其位，如果不先想清楚这个职位本身的定义，自己所期望达到的在部门内外的影响力，是谈不上自我发展的。因为你的眼界，你对财务工作的认识，你认为应该是强势还是弱势，你认为应该倡导什么样的价值观，这系列的认识会导致你的所作所为完全不同。一个部门可以做到什么高度，完全取决于部门负责人站在什么高度看问题。
我认为做为财务经理，必需站在总经理的高度，甚至比总经理更高的高度来看问题。我们的职责是来为股东创造价值的，当明确了这一点后，会发现个性是次要的东西。不论是强硬的还是温和的财务经理都有可能将权力范围扩大。两个人在一起说话不是谁的嗓门高谁就强势。强势的概念不是这样来定义的。公司不是超级女生舞台，不比谁嗓门高，也不比谁表情更煽情、催人泪下。公司是一个理性的平台，凭着做出的一件又一件事情来说话，凭着一次又一次讨论或发言来展示个人的能力与素质。路遥知马力、日久见人心。想赢得大家的理解与敬重需要长时间的修炼，在举手投足间体现出个人的魅力与风范，这也许就是“个性”吧。 同一个人，在不同的企业做出的工作可能会有天上与地下的差别。那是因为外围的影响因素太多，企业的流程、资源配置、团队、文化都是不同的。但有一件事可以肯定：部门经理完全有能力影响一个部门的文化、做事氛围与方式。即便是外在的工作业绩会有很大不同，但一个人对下属的影响力可以是持续的，甚至可以影响到一个年轻人未来的职业发展。所以，做经理的，一定要严格要求自己，为下属树立榜样。因为，当一个人拥有了更大的影响力，他（她）就得承担更多的责任，将这种影响力规范在高尚的道德范围内。
做管理者，做一名需要带兵的管理者，看到自己在往好的方面影响一个人，就会体会到一种做导师的成就感。我想，不管实际中财务部门在公司的位置是什么样的，经理都必需设定崇高的理想，并且不断促进正向的积极的向上的做事方式。这才是最重要的。
在某种意义上讲，财务经理就代表了整个财务部，这不仅仅体现在职权上的代表，也是涵盖了财务部的所有特征。
这个可以类比一下，就是企业文化的形成，企业文化中最重要的部分就是企业的价值观，企业的核心价值观一定是CEO（一把手）的价值观的体现，失败的企业有很多原因，但是成功的企业一定是因为一个成功的CEO，（有人会认为是成功的企业造就了成功的CEO，那成功的企业就会永远成功了；但实际情况是CEO在左右企业的命运）
推广到财务部也是一样，虽然这里有微缩的成功与文化，但那一定是一个小的气候与环境造成的，是财务部经理个人意志、理想、技能、性格、爱好、价值观的体现；因此，财务部经理有足够的空间去影响一个公司的财务管理和这个部门；所以，我们也说，财务部的成功与否，在很大程度上取决于财务经理成功与否；
论坛里有很多人在问，如果企业不重视财务部如何如何，如果财务部没有权利如何如何，企业财务管理不规范如何如何。。。其实，这些都取决于财务经理本身的表现，环境固然重要，但是我们还有主观能动性在，大部分环境是需要我们去适应然后去改善的；如果环境确实恶劣到无法激发财务经理人的主观能动性，那就只能另行选择了，人不是在哪里都能成功的。
个人人为实践财务价值的做法包括： 基础工作：
1.规范财务运作。
2.有效提高日常事务的效率
3.梳理清晰财务流程，尤其跨部门流程
项目型工作：
1.关注企业的运营状况，随时提供建议和措施 2.关注管理层的重点及时提供分析支持 3.关注企业发展的瓶颈问题提供方案和报告 4.主动和其他部门沟通提供支持和帮助
综合性工作
1.建立良好的沟通氛围
2.加强财务团队的建设，俗话说兵熊熊一个将熊熊一窝。没有强有力的财务团队其他都是无源之水 3.擅于在不同的场合推销财务的工作价值 4.擅于用数字说话
1、公司发展战略：
a)公司中心职能的再塑造、价值规划与报告
b)立场独立：能反驳CEO和其他高管；
2、业务判断（决策）：经验、分析能力；
a)财务分析b)投资i.最佳资产规模 ii.资产的组成c)融资 i.资本结构 ii.股利政策iii.最佳的融资工具和途径
d) 资产管理： i.无形资产的价值衡量与管理ii.流动资产的管理iii.较少注意固定资产的管理（首席运营官职责）iv.公司购并
3、财务和内部控制制度建设；a)财务 b)会计c)内部审计
4、组织并监控公司日常的财务会计活动a)预算管理b)合同管理
5、与金融界的良好沟通；
6、维护投资者关系
7、重要业务谈判：协调、带头；
8、管理技巧：人事、综合、时间；
9、背景知识：
a)哲学b)经济学c)法律 d)数学e)逻辑f)心理学g)与企业业务相关的理论
10、电子商务与互联网
真正的财务管理是建立在经营基础上的，否则便成了空中楼阁。
财务管理是上层建筑，因为它不直接参与物质生产，所以做会计的很少有机会深入了解经营，特别是当今社会的会计，都是直接从大学校园里走出来的，本来就业机会就少，连本专业的实习机会都不多，更别说从事生产的经验了。而如果不站在生产经营之上，一个会计专业的博士和一个只参加过两个月会计培训的初中生能干的事差不多。
中层：三明、四忌、五谨记
对岗位：
1、明性质：永远要知道自己岗位的性质、目的以及所在的阶层，千万不要做越岗的事，但要记住岗位分内的事
2、明责权：岗位是权利与义务的结合体，要学会运用自己的权力去履行自己的义务，但要在义务之内才可以使用权力
3、明环境：随时随地知道自己所身处的环境是怎么样的，当你的影响力及实际行动够猛时，你可以改变环境，但当你孤军奋战时，你要即时选择离开还是被环境改变
对上司：
1、忌自弱：不要只记得对方是你的上司，也要记得对方是你的服务及监督对象
2、忌无知：当你准备像对方汇报某些问题或商讨决议时，记得你所可以回答的答案永远要比对方所要问你的问题多一个合理的解释
3、忌狡幸：无论你做错的什么事情，都要记得主动坦白，主动认错，主动找出解决方案，不要总想着：“还有我上司，他应该有办法”
4、忌嫉妒：尽量让自己在某一个领域做专、做精，但不要老想着各方面都超过你的上司
对下属：
1、谨记名言：千万记住一句至理名言：“已不欲，勿施予人”
2、谨记团作：下属就是第二个你，千万不要把你和对方分开来
3、谨记距离：下属可以等于朋友，但不等于知已，不要公私不分，别想对方和你做知已，也别试着去和对方做知已
4、谨记自强：过分的重容或依赖的后果就是：现在你是上司，他是下属，将来他是上司，你指不定是什么呢
5、谨记心态：要学会“疑人也用，用人也疑”（虽说这招头头还正在尽量煅练中，但头头至为名言主）
