岗位标准化工作目标：
1、提升员工的标准化意识，提高标准的执行力。
2、各项工作都要有标准，标准做到严、细、实。
3、逐步形成科学系统的标准化管理体系。 工作内容：
1、管理标准化
（1）梳理岗位职责（一岗双责）
（2）开展法律法规适用性评价（经营科） （3）修订岗位检查表（各生产科室）
2、现场标准化
（1）办公室6S标准化管理 （2）施工现场日常监督检查 （3）承包商现场标准化管理 工作落实情况：
一是加强领导，确保组织到位。将标准化提升作为一项长期的、持续的工作来抓，切实加强组织领导，保证标准化工作持续有效开展。
二是加强宣贯，确保认识到位。中心全员要进行相关知识的培训，认识和了解标准化管理的相关内容，真正理解开展标准化在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用。
三是及时总结，加强过程控制。分管小组成员要不断总结，多方面查找不符合项，积极进行整改修订。
四是加强考核。。。。
1、一建立健全岗位职责，理顺岗位规程及HSE职责 是修订岗位HSE职责。2014年元月13日，建设项目部2014年一季度安委会决定“进一步完善和细化HSE责任制，加强责任制考核，切实落实好领导干部的领导责任、各科室的专业管理责任和项目管理责任”。2014年2月19日，建设项目部下发通知成立HSE岗位职责修订工作领导小组，正式启动HSE职责修订工作。各科室、各岗位按照“一岗双责”、“一职双责”（工作职责，HSE职责）、“管工作必须管HSE”的原则，再次修订了HSE责任制，形成了2014-16（行）《勘探开发建设项目部安全生产（HSE）责任制细则》、2014-19（行）《建设项目部科室各岗位HSE职责》和2014-33（行）《关于调整HSE委员会和成立各专业委员会的通知》等三个文件，明确岗位职责、界定直线责任。
二是落实HSE岗位职责要求。通过组织科级干部签订HSE个人行动计划、员工HSE目标指标分解；签订员工HSE承诺书与业绩合同；开展员工季度HSE业绩考核等开展季度考核、专项审核迎检等方式促进各科室员工开展岗位HSE职责学习；坚持隐患排查，坚持承包商检查月度HSE检查通报等工作。
三是开展HSE委员会活动。建设成立了HSE委员会并统筹钻井、试油、基建等3个专业委员会，统一开展HSE活动。半年来分别组织开展了一季度安委会、二季度安委会，科室季度HSE业绩考核，建设项目部风险辨识与HSE体系E升级；迎接了油田隐患问责专项审核、承包商管理专项审核、中油分部涉海春季备案检查、国家局海洋安全专项检查等，组织了内部井控季度检查（自查）、4号岛安全竣工验收推进、春季环保检查、安全经验分享、领导干部承包联系点活动等。
2、以推进动态安全管理为抓手，梳理岗位标准化规程
利用推进动态安全管理为契机，重新修订了岗位HSE现场检查表等内容。 动态安全管理是油田2014年一项重点工作，勘探开发建设项目部高度重视，精心组织，扎实有效地开展了各项活动。首先，成立了领导小组，编制下发了动态安全管理实施方案和考核细则，召开了动态安全管理工作会议，对动态安全管理进行了全面动员和部署，确保动态安全管理工作取得实效。二是组织修订岗位职责，进一步细化和明确各科室和岗位的HSE职责。三是开展了风险识别活动，并组织对业范围内的HSE信息进行梳理、分析，从组织、流程制度、人员能力、技术和方法等管理方面，找出根本原因和重点管控对象，分析安全环保状态和趋势，为下步HSE管理提供依据。四是抓好承包商动态安全管理试点工作，挑选了渤海钻探四公司作为承包商试点单位，督促和指导渤海钻探四公司按照油田要求，做好各项试点工作，及时反馈、沟通试点工作情况和存在问题，确保试点工作效果，为下步承包商推广工作积累经验。
3、结合自身实际，把承包商岗位标准化管理纳入到建设项目部日常工作中来。 作为冀东油田拥有承包商最多的二级单位，建设项目部把承包商标准化管理作为标准化提升中一项重要的内容。要求承包商完善或收集各种管理制度和技术标准化资料，（建立健全各种组织机构和检查标准等），并通过监督检查的方式，对承包商岗位标准化落实情况进行检查。
承包商管理相关资料：承包商管理一直是建设项目部工作的一项重点工作。承包商管理涉及“市场管理、生产运行、质量控制、HSE业绩、合同履行、服务质量”等多个方面。2014年，建设项目部共与55家专业承包商（其中外部承包商49家）签订涉及了71份专业承包商合同。一是在HSE市场准入方面。严把市场准入审查关，HSE工作合法性得到保障。对进入冀东油田市场的承包商资质进行初步审核，分别从人员、装备、管理、资质以及HSE业绩等多方面进行严格把关，对初审通过的承包商进行登记后报油田公司，保证了HSE工作合法性。二是合同签订方面，严把审查关，HSE工作依据得到不断充实。组织召开了HSE合同审查会，分别对20余项专业HSE合同内容进行逐条审核，为承包商更好的履行HSE职责和落实HSE工作提供了良好的依据。三是现场施工方面，严格施工准入验收，确保HSE工作履行能力得到保证。对于符合准入条件并得到油田批复的承包商，建设项目部根据工作量具体情况，合理安排施工队伍。四是HSE业绩方面，严把考核关。建设项目部下发了《建设项目部承包商HSE考核定级管理办法》，制定了HSE专项考核标准。对承包商实行月度考核、季度评比制度，将月度HSE考核情况将季度劳动竞赛进行有效结合，综合评定承包商的管理水平。根据承包商季度得分情况，将承包商分为A、B、C三个等级，重点加强C级承包商的管理，对于发生集团公司一般事故A级以上的承包商不参加任何的评比活动，实行安全环保一票否决制。五是员工安全环保意识方面，严把HSE培训关。坚持培训方式丰富多样，利用一月份甲乙方工作会，将建设项目部年度健康安全环境工作计划、阶段性安全环保工作以及相关安全要求及时传达给承包商单位，让承包商了解油田、建设项目部安全环保工作部署，以便HSE管理工作同步。通过召开专题会讨论、传达、部署HSE工作要求。按照油田培训工作安排，及时开展专题培训，如“6.5”环境日培训、“安全活动月”培训、“12.23”活动培训等。在检查中进行HSE知识宣贯。巡检和安全培训必须紧密结合，做到边检查边培训，将HSE培训关口延伸至承包商施工现场员工。同时，积极开展HSE承包商联系点活动，通过领导干部每月到承包点进行监督检查工作，及时传达集团公司、油田和建设项目部的各项HSE指示和要求，促进HSE教育培训工作开展。
法律法规收集、整理及合规性评价工作开展情况在计划经营科。
