中层干部年中述职报告
于洋 检修公司副经理
尊敬的公司领导、同志们：
作为负责检修维护兴安热电公司所属两个电厂汽机、化学设备的检修专业副经理，七个月以来在公司领导、公司职能部室的指导帮助和同志们的积极支持配合下，尤其是在最繁忙的夏季大修技改过程中得到了第一热电厂职工的鼎立支援，经过几个月的连续奋战，各项工作已经时间过半任务过半。现将七个月以来的工作汇报如下，不足之处请各位领导、同志们批评指正。
一、七个月以来的工作：
1、在思想政治方面，能够以“创先争优”活动为载体，根据公司“增收年”的具体部署，深入一线、身体力行，以务实的工作作风进行大修技改任务，促进了生产管理水平的提升。
2、在安全管理方面，机化专业在抓好大修技改、设备维护的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 七个月以来未发生人身和设备事故。
3、今年的设备管理中，主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。
大修技改方面进行完主要项目有：
一、二电厂进行状态检修，对#3机射水抽气系统进行大修和酸洗。对一级减温减压器进行大修，更换了8个法兰垫，对压力调整门进行了修复。对一厂#1机组、#3机组冷油器进行清洗。对一厂#
1、
#3机组凝结泵、射水泵、循环泵进行大修。消除需停热网、停单台机组、全停的缺陷。一电厂#1--#7热网循环泵大修，其中一台泵更换了泵轴。更换二厂#
2、#3热网疏水泵机械密封，检修四台热网疏水泵；二厂#1机凝汽器进行疏通清理；配合武汉厂家对二厂#2汽轮机大修；二厂一台热网循环泵检修；二厂#
1、#2机组辅机检修；对二厂四台管井泵进行更换；疏通#2热加。对两个电厂工业水系统、消防水系统、疏放水系统进行检修，阀门四十二个，研磨二十个。 改造项目主要有：二厂#2机循环水入口加装法兰，二厂热网疏水系统更换入口门；一厂#2热网加热器更换安装；二电厂热网循环泵更换出口门；一电厂碱管道改造。
5、日常维护方面，紧紧盯住两个电厂每天发生的缺陷，做到小缺陷不过班、大缺陷不过天，发生重大设备故障连夜抢修。加大设备巡回检查力度，仔细进行设备分工把运行通知检修处理缺陷和自己主动检查设备有机结合起来，发生缺陷及时到位处理。各项消缺率指标达到公司的要求。
二、今后工作打算及努力方向
不断加强学习，进一步提升理论素养，增强政治敏锐性和洞察力。认真执行党员领导干部廉洁从政的若干规定，勇于同不良风气作斗争。改进工作方法，增强工作实效。坚持密切联系群众的工作作风，增强决策的民主性和科学性；对设备状况多调查研究，吃透下情，注重细节，从小事抓起、从局部抓起，增强工作的针对性和效力；加强与领导、同事、下属的沟通与交流，增强工作的合力度。为全面完成兴安热电公司2011年度工作任务尽心尽力，做出自己应有的贡献！
