个人简历
基本资料
姓名： 周先生 出生年份： 1974年9月 联系方式： 13983012830 身高： 172cm 教育背景 2006-2008 1994-1998 专业证书
西南大学 西南政法大学
现代法学与企业管理应用法学
在职硕士 法学学士
性别： 户口： 工作年限： 婚姻状况：
男 重庆市
15年已婚
全国企业法律顾问职业资格证书
培训经历
2011.09 前程无忧 2010.11美世 (中国)咨询公司 2009.12 美世(中国)咨询公司 2009.09
翰威特(重庆)咨询公司
2008.10共好国际 (重庆)咨询公司
如何提升员工敬业度
如何优化薪酬，留住人才 如何建立宽带薪酬体系战略规划与战略地图
组织再造与流程建设
1天 3天 3天3天3天
自我评估
1、从业经历与行业背景
具有外资企业、国有企业和大型民营集团企业等制造型企业的从业经历（外企3年、国企1年、高新技术企业1年5个月、大型民营集团企业10年）；分别在电力、汽车零部件、摩托车、医疗器械等不同行业专职从事人力资源工作9年以上、法律事务工作6年、对外公共关系近12年、行政管理12年。
2、管理经验与业务素质
担任公司高管职务（人力资源总监/总经理助理）近2年。担任人事行政部门经理职务7年以上（直属总经理），具有3400人规模企业（共计22个功能部门，涉及研发+制造+销售+售后服务四大功能业务领域）的人力资源、行政办公与后勤服务、法律事务与公共关系等集团型制造企业工作经历与管理经验。
3、项目经验
具有2次制造性企业新建项目（规模在400人左右的摩托车整车项目、1000万美元投资额的汽车零部件项目）实操经验（有关新工厂组织结构设计与人力配置、新员工招聘与培训等，深度参与工厂项目建设，负责项目运行管控方面）。
4、董事会秘书工作经验
在外资企业期间，担任董事会秘书，协助董事长策划、组织召开董事会；闭会期间，协助董事长处理董事会日常事务，跟踪并督办重大决议事项的执行情况并及时向董事会反馈。同时，协助总经理处理公司内部运营事务。熟悉外资企业治理机构设置与组织运行模式。
5、核心业务技能
（1）HR专业技能强。接受了专业的战略管理知识培训，熟悉HR六大业务模块，特别是在建立人力
资源管理体系（招聘、绩效管理、薪酬）、人力资源专业项目实施（年度人力盘点、年度管理人员胜任力评估、岗位评估等）具有丰富的实践运作经验和较强的组织变革与资源整合的实操技能。
（2）具有集团化大型企业人力资源与行政管理的工作经历与管理经验（人员规模约3400人，功能
领域涉及研发、制造、销售和售后服务，幅度涉及22个业务部门）。
（3）综合素质高。以法学教育背景为基础、人力资源运营管理为载体，辐射行政管理、公共关系
及企业内部运营等功能领域，具有多年的工作实践与领导经验。
6、个性特质
本人性格豁达开朗、亲和力强，心态平和，踏实、稳重，敬业度和稳定性非常高（参加工作近16
年，仅跳槽4次）；因在工业制造业（大型民营集团企业10年）从业时间较长，具有较强的抗压能力、适应能力和忍耐力。理性思维特质偏多，看待事物较辩证、客观。
工作经历 2013.5—至今重庆某房地产集团公司集团人力资源中心储备HRD
公司简介： 公司是一家外商独资房地产开发集团企业，下属重庆、成都、上海等地房地产开发公司，
员工人数约230人。
工作职责：
负责集团本部人力资源及行政工作管理，指导、监控下属项目子公司人力资源和行政工作。
工作业绩：
1、初步完成集团型HR与行政管理模式的建立（体系搭建、制度建设、团队组建等）；
2、主导策划、实施集团大学生暑期实习计划（“蓝海之帆”），为期2个月，圆满结束；
3、针对项目公司工程部、设计部新员工流失严重的状况，设计并实施“新员工试用期辅
导计划”项目。该项目实施近3个月，新员工离职率为零。
4、配合管理咨询公司实施2013地产集团人力盘点项目工作（参与策划、负责编制项目
实施行动计划和组织团队执行该项目）。
5、通过调整会议和计划管理管理模式，实现对各业务板块的年度、月度工作计划的关键
节点的有效管控（重点是工程项目各地块具体实施过程中的关键节点）。实施2个月，
集团下属最大的项目公司运营效率明显提高，有效的保障了全年经营目标的顺利完成。
6、策划2014年集团人才招聘计划（主要招聘工程、设计方面的人才）。
7、实施2013年度绩效考评工作。
2012.1--- 2013.5重庆西山科技有限公司人力资源总监
公司简介： 公司是一家高新技术企业，主要研发、制造、销售医疗器械产品，员工人数约350人。 工作职责：
主要协助总经理实施人力资源管理运营工作，具体分管企管部、人力资源部和行政部3个
部门。功能领域重点业务主要是人力资源业务板块。
1、协助总经理组织制定公司年度经营目标，并负责分解该目标，制定有效的绩效管理体系和
制度。组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，
撰写分析方案；
2、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力
资源；完善人力资源运营体系，致力于提高公司综合管理水平、控制人力资源成本；
3、以人力资源管理为载体，协助总经理处理公司内部运营事务，协调解决各分管副总之间的日常工作，监控公司各项日常经营管理工作的开展，根据掌握的信息与工作动态，预警企
业经营风险并及时汇报总经理；
4、负责指导人力资源部、行政部实施企业文化建设；
5、根据授权，处理总经理出差期间的公司相关事务。
工作业绩：（量化或以具体事例描述）
1． 根据董事会确定的公司年度经营目标，主导编制2012年、2013年经营计划书，同时分解年
度经营目标并指导各业务系统运用计划管理工具制定行动计划；
2.根据公司发展目标，主导设计公司人力资源20
12、2013年度发展目标及组织规划；
3.主导设计营销中心20
12、2013年组织架构及营销人员薪酬福利及绩效管理新方案；。
4.主导设计、实施售后服务工程师建设项目（项目策划、人员招聘、培训、试用期辅导计划等）；
5、牵头实施全国27个驻外办事处建设项目（人员招聘与培训、写字间选址与租赁、室内办公布
局、办事处规章制度建设、驻外人员行为规范管理等）；
6.根据企业发展多年却人才接替断层的状况，结合公司企业文化，因地制宜的实施了关重岗位
人员继任计划，通过近1年的实施，部分关重岗位的人员接替得到了有效保障；
7．主导设计并指导实施160名国内各销售大区新招营销人员的试用期辅导计划项目；
8．主导并实施2012年春季重庆校园硕士研究生招聘项目，成功引入重庆大学、西南大学和重庆
邮电大学等本地高校工程机械类、生物医学类等专业的9名应届硕士毕业生，分别补充到研发
和市场营销等岗位。
9.完善2013年公司绩效管理制度（根据不同业务板块，制定对应的绩效考核制度）。
2009.6- 2012.1重庆三电汽车空调有限公司HR经理兼董事会秘书
公司简介： 公司是一家外商控股的中日合资企业，主要研发、生产、销售汽车空调产品，员工人数约
300人。
工作职责：
1.全面负责公司人力资源、行政事务及公共关系事务管理；
2.负责公司整体企业文化建设；
3.负责处理公司董事会日常事务；
4.协助总经理管理公司其他事务。
主要业绩：
1.办理新公司登记注册的相关证照，协助总经理实施并完成新工厂的租赁、车间装修和生产线建
设等项目工作；
2.组建人事行政团队，根据项目进度制定并实施人才招聘计划，先后完成总务人事部、财务部、
采购部、研发部、制造技术部、生产部、品质部等部门前期岗位的招聘任务（完成4名部门经理和部分专员岗位的招聘），并组织了新员工入职培训，为项目实施提供了较好的人才保障。
3.配合总经理管理项目实施（主要负责项目专题会的召集、项目进度检查与通报、会议记录、会
议决策事项的跟踪与督办）。
4.建立公司现行的人力资源管理体系，并结合外资股东母公司与中方股东母公司的管理模式，完
善了HR六大传统业务模块中的4个功能模式（招聘、薪酬福利、员工关系和绩效管理）；
5.协助总经理制定公司发展战略并分解各部门的年度工作目标，根据该战略目标制定所负责功能
领域内第一个5年人力资源发展规划与目标，并通过了董事会的审批；
6.协助总经理安排高层会议的日程与议程，列席公司董事会会议及总经理办公会。负责公司第一
届董事会历次会议的策划、资料准备、会议组织与接待、会议记录并撰写会议纪要或决议、跟踪、落实重大决议事项的执行情况并向董事会反馈、保管会议资料和档案等；
7.借鉴外资方母公司近百年的企业文化内涵，独立设计、编制公司企业文化发展纲要及方向，原
则上获得了董事会的批准，并按照计划予以实施；
8.成功建立公司与中等职业学校的“校企合作”模式，推行“订单式”人才培养机制；
9.改革股东外籍工作人员公务及生活用车自购的传统模式，采取租赁新购公务车的方式，既满
足了用车需求，又为公司节约了行政办公费用。
1999.6-2009.6 宗申产业集团公司简介：集团一家是二轮、三轮摩托车及发动机的研发、生产、销售及售后服务的国内知名大型民
营企业，同时拥有国内外2家上市公司。现有员工逾1.5万人，年销售收入逾100亿。
其中：
2004.10 - 2009.6宗申机车事业部人事行政部部长
公司简介：宗申集团旗下第二大子公司，主要生产“宗申”牌二轮摩托车，年产摩托车80-100万台，
人员规模3400人，功能部门多达22个。
工作职责：
1． 协助总经理制定公司发展战略及经营目标（商业计划书），分解各部门年度工作责任目标；
2． 根据公司发展战略，制定功能领域内的人力资源战略与规划。
3． 起草公司年度工作总结及下一年度经营计划，管理总经理日常会议安排，列席总经理办公会及
各种经营会议；
4．制定并实施公司人力资源规划，统筹设计管理本部、制造分厂及营销分公司的绩效管理方案；
5．负责公司管理本部及各制造分厂、营销分公司的组织管理及体系建设工作；
6.负责公司企业文化建设，编制并执行企业文化推进计划；
7.全程参与部分体系认证及审核（ISO14000、OHSAS18000、3C、生产准入等）工作；
8.负责人力行政部门及公共关系管理工作；
9.协助总经理处理公司其他日常事务。
主要业绩：
1.连续5年协助总经理制定公司发展战略，并根据公司战略制定功能领域内的人力资源战略。同
时，组织分解公司年度经营目标，设定各部门年度工作目标与实施计划，并制定相应的绩效管理制度。
2.协助总经理主导公司组织变革及资源整合（共3次），深度调整组织机构，妥善解决了约1200
余名富余人员的安置事宜（2006年、2007年和2008年）。
3.全程参与公司联合新厂房建设，设计新工厂的组织结构及人力配置，主导3条装配流水线及3条
包装发运线的人员招聘（约450人）、培训及生产现场企业文化包装工作，确保了新生产线的顺利投产。
4.根据公司发展战略及规模，结合公司5年人力资源规划，适时推行了“班长 → 主管 → 部门
经理 →副总经理”四级管理人员的继任计划项目。该项目经过2年的施行，直接输出了近20名合格的接替者，有效降低了公司人才梯队面临断层的风险。
5.根据公司业务多元化的状况，制定并实施了制造分厂、营销服务系统和公司管理本部“事业部
式+集权式”的人力资源管理模式。通过对各业务系统的单位人力成本控制，从而实现了整个公司的系统人力成本的降低。
6.建立集团模式的薪酬体系，分别设计管理本部、制造分厂和营销服务系统的薪酬结构模式。该
薪酬体系具有明显的小集团业务单元特色，有效的激励了员工士气与工作热情，曾连续三个月创造“月产逾7万台摩托车”骄人业绩。
7.带领所属团队，通过集约化管理，将管理本部与4个独立核算的制造分厂行政事务统筹管理，
有效的控制了行政管理费用，连续3年在集团内部获得“行政管理先进单位”。同时，通过价值观与企业发展愿景培养，组织大量的员工文化活动，正确引领企业文化的发展方向，提高了员工的归属感与成就感，较好的和谐了企业雇主与雇员之间的关系。
8.全程参与并成功通过“3C”、“ISO14000与OHSAS18000”认证以及第一批通过CQC生产准入
审查（主要负责资料准备和策划并全程参与专家组一行的接待）。
2003.9-2004.10宗申机车事业部行政部副部长
工作职责：
1． 负责公司行政办公事务及法律事务管理；
2． 负责公司行政办公管理与整个分部片区的对外公共关系联络与协调；
3． 协助总经理处理公司其他日常经营事务。
主要业绩：
1.协助部长完成行政管理制度的换版工作（完善内容和部分制度新编）；
2.公司合同管理工作荣获“2004年度宗申集团法律事务综合管理第一名”；
3.配合集团行政管理中心实施“大行政管理”项目（集中管理食堂、宿舍、医务室、安保队、
货车与公务小车、环境保洁等），较好的整合了3个公司的行政资源，最大限度的发挥了其价值。
4.通过对公司业务流程的熟悉，完成了年度行政管理费用下降15%的目标（重点是车辆费用）。
1999.5-2003.9宗申集团总部法律事务主管兼公共关系专员 工作职责：
1． 负责全集团法律事务管理；
2． 协助外联主任处理集团部分对外公共关系事务（主要是市、区政府部分职能部门）；
3.协助总裁办主任接待集团或者董事长私人的重要来宾；
4．完成总裁办主任及董事长交办的其他工作任务。
主要业绩：
1.率先提出并建立了集团法律事务网络管理体系（对内；在各子公司设置1-2名专（兼）职法
务人员，实行双重领导与管理。对外：充分发挥3家顾问律师事务所的各自优势，为集团生产经营保驾护航）。
2.搭建集团与各级政府职能部门的公共关系平台，为解决生产经营中发生的各种问题奠定了良
好的基础（如全程参与并成功申报企业商标为“中国驰名商标”，主要负责资料准备和重庆、北京主管部门公关工作）
3.赴越南协调处理进出口公司一桩国际买卖合同纠纷，为企业减少损失近500万元人民币。1998.5 -1999.5重庆博森电气集团有限公司企业法律顾问 公司简介： 中型国有企业，主要生产高低压开关柜及控制系统。人员1500人，年产值近1.5亿。 工作职责：
1． 参与企业经营管理，提供法律咨询服务，对企业重大经营活动提出法律意见；
2． 代表公司起诉、应诉，维护企业的合法权益。
主要业绩：
入职三个月后就开始独立办案，先后为企业挽回直接经济损失达250多万元（现金）。特别是在办理公司与涪陵某大型企业、重庆某制药总厂以及成都峨眉山市一企业等市内外企业的经济纠纷案中的出色表现，深受公司总经理和所在部门领导的一致好评，并将本人作为公司重点骨干进行培养。
