如何提高企业竞争力
随着企业管理服务的不断深化，我们国家各个领域发生了巨大变化。在企业改革不断深化、努力提高经济效益的同时，提高企业人才效益是促进企业服务质量不断深化的重要保证。质量是企业的生命，如果人才是企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液，两者决定公司生存。大企业两者必不可少，小企业首选抓住人才，为其提供良好生活水平和工作环境等，为公司打下发展坚实的基础。
在市场经济体制下的管理企业，要把职工视为企业发展之本，人是企业管理的核心，要想企业发展壮大，首先要培养出优质人才，因为优质人才决定产品质量。只有综合素质高的管理人才，才会有高质量的管理和服务，才能创造良好的企业品牌，才能推动公司的持续发展。
人才有了，就要提高产品竞争力，企业虽有大小，但质量无高低。要想提高产品质量和企业竞争力，就要做到以下几点：①把现有产品做强；②尽力开发自己的新产品；③与大企业合作，形成产业链。在人才与质量对企业效益同时运作时，最主要的是认清形势、更新知识、转变观念、探索规律、科学管理、总结经验、不断创新，永葆自强不息、不甘落后的创业精神，这样才能提高企业人才的素质，企业才能充满活力与生机。
先锋工贸麻雀虽小、五脏俱全，人员不多，事情不少。运作比大企业困难多，正规制度很难落实。企业规章制度是为了进一步深化企业管理，充分调动和发挥积极性、创造性，切实维护企业利益和员工的合法权益，规范企业经营行为和员工职业道德、行为等而建立起来的一系列的管理规范。俗语说“没有规矩，不成方圆”，一言僻之，足以概括企业规章制度在现代企业管理中的重要性。然而，在现实中，无论企业规章制度的“成”与“行”都不甚尽如人意，尤其在制度的落实方面。
因此，要管理好公司就一定要有很强的执行力，严格遵守公司的规章制度。我们要逐步让先锋走向正规化，为先锋明天的辉煌祝福。
注塑二车间班长梅永峰
