员工晋升管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为了提升员工个人素质和能力,充分调动员工的积极性和主动性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
第二条 适用范围 公司全体员工
第三条 权责
1、企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。
2、相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。
3、副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。
第四条 升降依据
1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章 员工晋升的类型与时间
第五条 员工晋升类型
1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条 员工晋升时间
1、定期:凡年终(年中)被评为“优秀”且具备晋级资格的员工,可给予晋级。
2、不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
3、试用期员工,在试用期间,工作变现优秀者,由相关部门领导推荐,可提前晋升。
第三章 员工晋升申报管理
第七条 有员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察,并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交《员工晋升审批表》。
第八条 员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求,在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资即福利待遇等,维持晋升前的水平不变。
第九条 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核,考核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。
第十条 凡部门呈报晋级者,部门须准备一下资料送交人力资源部。
1、《员工晋升申报表》
2、员工自我评述报告
3、员工人事考核表
4、主管鉴定或推荐书
5、具有说服力的事例
6、其他相关材料
第四章 其他相关
第十一条 凡在一年内,受过记过处分的员工不得参与评选。
第十二条 员工晋升后若因不胜任该职位工作或犯有过失,公司可视情节轻重做出将之或免职处理。
第五章 附则
第十三条 本制度解释权归公司人力资源部并自颁布之日起实施。