检修分公司电气队照明班长工作标准
1 范围
本标准规定了检修分公司电气队照明班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司电气队照明班长岗位的工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《电力工业技术管理法规》 《检修公司岗位规范》 《电气检修工艺规程》 《电业安全工作规程》
3 岗位职责
3.1 岗位关系
3.1.1 本岗位主要对电气队副队长负责。 3.2 职责
3.2.1 负责班组的安全生产，是安全生产的第一责任者。
3.2.2 在队长的领导下，组织全班人员完成各项生产任务，实现安全、文明生产。 3.2.3 对本班组的班组建设负责。
3.2.4 负责本班组的劳动纪律的管理，对本班组人员的违章违纪行为负责。 3.3 权限
3.3.1 有权对本班组生产及设备送检等工作进行组织和指挥工作。 3.3.2 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时向上级反映。 3.3.3 有权对本班人员提出奖惩意见和进行奖金分配。 3.3.4 有权按规定审批相应的假期。
3.3.5 有权对员工执行劳动纪律的情况进行检查。 3.3.6 有权对违反劳动纪律的员工建议进行考核。
4 岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 遵守国家政策、法令、法规，有良好的职业道德。
4.1.2 中等专业学校电气专业毕业，或经自学、职业培训取得本专业高级工技能鉴定证书，有六年以上本专业实际工作经历。
4.1.3 努力提高自身技术素质，具有解决技术难题的能力，既能实干又能管理，有一定的管理知识。 4.1.4 身体健康，能坚持本岗位正常工作。
4.1.5 工作一贯认真负责，积极肯干，有组织能力，群众威信高。 4.2 专业知识
4.2.1 具有《电力工人技术等级标准规范》规定的本工种岗位的中高级工的专业技术理论知识和实际操作技能。
4.2.2 熟知《电力工业技术管理法规》有关部分、《电业安全工作规程》电气部分和线路部分、专业规程、现场检修规程、消防规程。
4.2.3 熟悉生产生活照明系统，熟悉事故照明系统。 4.2.4 熟悉照明线路及其布线截面、载流能力。
1 4.2.5 熟知在装各种灯具、灯泡的形式、规格、特性及其工作原理。
4.2.6 熟知在装各种自动切换装置、自起停装置的工作原理、内部结构、检修方法。 4.2.7 熟知电气工具的内部结构、工作原理、检修方法。
4.2.8 熟知电动机、变压器工作原理和小型电动机、变压器的修理方法。 4.2.9 熟悉低压电缆头制作工艺。
4.2.10 熟悉电梯的结构、原理和安全使用知识。
4.2.11 熟悉电梯的控制系统、操作系统和电气控制回路。 4.2.12 掌握电梯维护和消缺的方法和步骤。 4.2.13 大修电梯的工艺、工序、安全施工方法。 4.2.14 提出电梯大、小修的材料、备件计划预算。
4.2.15 具备空调的知识，能组织空调机的大、小修工作。 4.2.16 熟悉空调检修所需的工具、材料及备品备件。 4.2.17 对本班人员维修空调给予技术指导。
4.2.18 掌握与本专业有关的先进检修方法及检修工艺。
4.2.19 掌握与本专业有关的新技术、新材料、新设备和新设备的应用知识。 4.2.20 ISO 9001标准知识。
4.2.21 班组管理和生产技术管理的基本知识。 4.3 实际技能
4.3.1 组织较大规模的户内和户外照明安装工程。
4.3.2 组织修理小型电机、变压器、变流器以及电磁线圈。 4.3.3 组织查找复杂的照明线路故障。 4.3.4 指导配制照明电源箱、控制箱。 4.3.5 组织敷设低压电缆，架设照明线路。 4.3.6 绘制照明线路图和布线图。 4.3.7 具备三级以上钳工技能水平。 4.3.8 消除电梯的常见缺陷。
4.3.9 组织电梯的大、小修工作。
4.3.10 修理常用的电气工具，正确使用仪器仪表。 4.3.11 消除空调的常见缺陷。
4.3.12 正确组织空调的大、小修工作。
4.3.13 熟练使用协同办公系统，生产任务管理系统，两票系统。
5 工作目标
5.1 全面完成队部下达的各项生产任务
5.2 不发生异常和未遂及以上人身和设备事故。
6 工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 每天组织本班组人员完成上级领导部门下达的生产任务。
6.1.2 每天布置工作任务时要讲清工作内容、质量标准、安全措施，并及时检查落实的情况，做到安全生产“五同时”。
6.1.3 每周按时参加队部召开的班长例会。
6.1.4 每周主持召开一次班组安全会并学习有关文件。
6.1.5 督促检查本班组人员按时参加“二五”检查并做好记录。
6.1.6 定期组织召开班组核心会、民主生活会，负责班组民主管理工作。 6.1.7 定期组织开展技术培训活动。
6.1.8 每月按时上报考勤及各类计划、报表。
6.1.9 定期组织季节性安全检查，落实好反事故技术措施和安全技术措施。 6.1.10 每日两次查看协同办公系统和生产任务管理系统。 6.2 非周期性工作
6.2.1 牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真执行《电业安全工作规程》和《作业指导书》。 6.2.2 负责本班岗位责任制的落实，依据全队的安排，制定本班组工作计划、分配生产工作任务。 6.2.3 组织完成本班设备大、小修、外包工程及日常维护工作，解决本班组关键性的技术和工艺难题。 6.2.4 防止班内人身和设备损坏事故的发生，对不安全现象认真进行检查、分析，及时采取有效措施，坚持“三不放过”的原则。
6.2.5 合理使用、维护、保存检验、测量和试验设备，以及作好和保存各种检定、校准记录等。
6.2.6 贯彻“应修必修、修必修好”的原则，保质保量地完成上级下达的月度任务计划，并做到工完、料净、现场清。
6.2.7 严格执行劳动工时定额和物资消耗定额，努力降低消耗，节约原材料。
6.2.8 加强班组基础建设，保证各种记录、台帐、图表和技术资料的全面、准确、及时、完整。 6.2.9 按班组标准化管理的要求建立、健全各种台账。
6.2.10 掌握职业健康安全和环境管理目标并在工作过程中指导员工按照标准实施。 6.2.11 服从队部人员管理，积极主动配合队部参加外创工作。
6.2.12 严格执行厂、公司有关考勤管理的规定，依据权限审批相应假期。
7 检查与考核
7.1 按本标准和公司有关规章制度进行检查与考核。
7.2 按检修分公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受队长和有关部门的检查与考核。
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