检修分公司输煤队电工班长岗位标准
1 范围
本标准规定了检修分公司输煤队电工班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司输煤队电工班长岗位的工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《输煤设备检修工艺规程》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》
3 岗位职责
3.1 岗位关系
本岗位主要对输煤队副队长负责。 3.2 责任
3.2.1 作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。
3.2.2 作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。 3.2.3 负责落实本单位岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况。 3.2.4 对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。 3.2.5 承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.2.6 对电工班双文明建设负责。
3.2.7 对所承担的工作任务、技术经济指标和物资的消耗、节余情况负责。 3.3 权限
3.3.1 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。 3.3.2 有权对班组技术员提出任免建议。
3.3.3 有权在班组范围内对班组成员岗位进行调整。
3.3.4 有权组织制定和修改班组经济责任制分配办法（细则），经班组民主生活会讨论通过后实施，并依据该办法合理分配各项奖金。有权对有突出成绩的班组成员提出奖励，对各种违章、违纪及不安全事件责任者进行考核。
3.3.5 对本班组安全管理、生产管理及其他各项活动有组织决策权。
3.3.6 有权责令检修、安装和服务过程中不符合作业文件要求的行为进行整改，情节严重时责令停止施工，并向上级部门汇报。
3.3.7 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按权限范围进行处置。
3.3.8 有权按规定批准本班组职工的各种休假，有权根据班组工作情况安排班组人员年休假或调休加班。
3.3.9 有权负责制定本班组的规章制度；有权对本班组所拟规定、办法进行修改和解释。 3.3.10 有权监督执行各项管理制度。
3.3.11 有权提出制定、修改班组各项管理制度。
3.3.12 有权根据班组成员实际工作完成情况进行奖罚。
4 岗位技能
1 4.1 基本条件
4.1.1 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，开拓进取。 4.1.2 具备中专及以上学历，
4.1.3 具有电力系统及自动化专业、取得本专业中级工职业技能鉴定资格。 4.1.4 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。
4.1.5 具有从事输煤电气检修三年以上的工作经历。 4.2 专业知识
4.2.1 熟知《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《××集团公司安全生产工作规定》等安全生产的制度和规定。
4.2.2 本班所辖设备的主要构造,名称,工作原理,特点,规范,性能,作用和检修方法,并且有一定的输煤系统运行知识。
4.2.3 熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。 4.2.4 熟悉火力发电厂主要生产系统流程及设备工作原理。
4.2.5 掌握三相异步电动机、变频器的结构、工作原理、特性、常见故障、检修工艺要求及定期维护工作。
4.2.6 掌握开关、电缆、开关柜、空气开关的运行维护的知识以及判断故障的方法。 4.2.7 掌握本班设备检修工艺、质量标准及验收项目。 4.2.8 电缆头及硬母线加工、制作工艺要求。 4.2.9 低压配电盘柜安装检修标准。 4.3 专业技能
4.3.1 有丰富的输煤电气检修工作经验，能正确判断和处理本专业设备异常问题，做出全面分析和制定预案具有合理组织协调本班组工作的能力。 4.3.2 掌握低压电缆敷设和电缆头制作工艺。
4.3.3 能编制电机、开关、电缆、母线的大小修计划，材料预算、工艺规程、施工方法、质量标准及组织措施、安全措施。
4.3.4 能主持母线、开关、开关柜的大修工作。
4.3.5 熟悉输煤一次、二次系统图，开电气第
一、二种工作票。 4.3.6 能熟练使用绘图软件设计、绘制电气图纸。 4.3.7 具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。
4.3.8 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，掌握协同办公管理系统、生产任务管理系统、D7I等生产网络操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。
4.3.9 熟悉外围信号装置的参数及技术标准，如传感器、堵煤报警器、速度检测仪等。
5 工作目标
5.1 管理目标
5.1.1 班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。 5.1.2 完成××厂输煤系统维护和检修任务。 5.1.3 完成检修分公司的外创检修及维护任务。
5.1.4 完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。 5.1.5 争创先进班组。 5.2 安全生产目标
5.2.1 不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。 5.2.2 本人实现四不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。
6 工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 定期查看运行日志、值班记录、缺陷系统、生产任务系统了解生产信息及设备运行状况。 6.1.2 组织班组班前会，布置生产及其它工作任务。
6.1.3 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。
6.1.4 定期对本班组重点工作现场进行巡视检查，了解重要缺陷的消除进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。
6.1.5 负责总结每天的工作情况，填写班组日志。
6.1.6 每天将班组重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。 6.1.7 定期参加本检修队组织的各种会议。
6.1.8 定期组织本班组的安全活动、政治学习、民主生活会等。
6.1.9 定期对本班组的安全、技术、经济、缺陷等生产指标进行总结和分析。 6.1.10 定期填报安全星级考评等安全、生产指标的完成情况。 6.1.11 每月审核班组考勤并签字。
6.1.12 每年按上级要求组织本班组春季、秋季安全大检查。 6.2 非周期性工作
6.2.1 负责本班组重要设备检修、事故抢修、突发缺陷的人力协调与组织。 6.2.2 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。 6.2.3 分析班组发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。 6.2.4 班组技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。 6.2.5 其它各种行政事务性工作。 6.2.6 完成领导交办的临时性工作。
7 检查与考核
7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。
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