检修分公司工会主席工作标准
1 范围
本标准规定了检修分公司工会主席的管理职能、责任与权限、工作内容与要求、检查监督与考核。 本标准适用于检修分公司工会主席的工作，是检查与考核其工作的依据。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》 《中华人民共和国工会法》； 《中华人民共和国工业企业法》； 《中华人民共和国劳动法》； 《中国工会章程》；
《全民所有制工业企业职工代表大会条例》；
3 岗位职责
3.1 岗位关系
检修分公司工会主席在同级党委和上级工会领导下工作，对同级党委和上级工会负责并报告工作。 3.2 责任
3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中3.1条所规定的责任。 3.2.2 负责主持工会的全面工作，定期召开工会工作会议及各种有关会议。
3.2.3 负责宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，开展职工的思想政治教育和文化教育。 3.2.4 负责贯彻执行 >、>、>，依法行使权利和义务。
3.2.5 负责推进现代企业制度改革，组织职工参加企业民主管理，加强民主制度建设和集体合同落实工作，维护职工的合法权益，支持经理负责制在企业的正确实施。
3.2.6 负责围绕企业中心任务，组织制定并贯彻落实工会工作计划，开展工会活动。 3.3 权限
3.3.1 检修公司工会主席在同级党委和上级工会授权范围内和本岗位职责范围内有指挥决策权。 3.3.2 加强工会自身建设，做到对基层工会的领导班子、工会工作目标、工作计划的宏观管理及业务指导，并进行监督检查。
3.3.3 有权按照有关规定，对工会物品进行管理、使用、检查。 3.3.4 有权合理使用工会经费。
4 岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中层管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。 4.1.2 具备专科毕业及以上学历。
4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。 4.2 专业知识
4.2.1 掌握国家和上级主管部门路线、方针、政策与法律法规。 4.2.2 熟知本公司的工会组织的机构设置和岗位构成。
4.2.3 有管理能力，熟悉本职业务，基本掌握现代管理知识，了解劳动合同法、劳动经济学、企业管理、组织法、工会的相关知识。
1 4.3 实际技能
4.3.1 能够正确理解上级主管部门的有关规定，具有强烈的事业心和责任感。
4.3.2 能够组织制定本公司的党委规章制度，了解掌握组织管理、廉政建设、工会组织等相关知识，有履行岗位职责所必需的科学决策能力。
4.3.3 具有适应本岗位需要的组织协调能力,综合分析能力，化解矛盾和独立解决问题的能力。能够组织有关部门和人员共同开展本专业工作。
4.3.4 有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章办事。
4.3.5 具有一定的语言和文字表达能力,能够撰写一般公文和专题分析。 4.3.6 能够熟练应用计算机进行本专业的工作。
5 工作目标
依据国家政策及中国××、××国际、××发电厂的各项规章制度，在主管部长的领导下，做好企业党建工作、党员管理、精神文明、企业文化、干部管理、党风廉政等工作，实现企业劳动关系的顺畅与和谐。
6 工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 按季制定工会工作计划，积极组织，半年听取一次各专门委员会汇报，并做一次工会总结。 6.1.2 每季度主持召开公司工会委员会，研究解决重要问题，听取工作汇报，组织学习，检查和布置工作。
6.1.3 每月对工会各业务主管工作进行一次检查，发现问题及时纠正，不断改进工作，不断提高工作人员的业务素质和水平。
6.1.4 每季向党委和工会委员会汇报工作。 6.2 非周期性工作
6.2.1 及时准确的传达上级工会和党委、厂部的决定、指示，并认真抓好贯彻落实。
6.2.2 围绕企业中心工作，制定好工会工作规范，并合理安排使用竞赛经费和工会活动经费。
6.2.3 遇有全公司临时确定的重要工作，负责组织制定工会的具体活动计划，做到组织落实、任务落实。
6.2.4 在职代会召开之前，认真与行政协商，确定职代会的中心议题和会议方案，经工会委员会讨论后，提请党委审定并组织做好会议各种准备工作。指导各基层工会大力开展“职工之家”建设，在党委的领导下，努力把工会建设成为独立自主、充分民主、职工依赖的群众组织。
6.2.5 深入实际，密切联系群众，注意倾听职工的意见和要求，关心职工生活，帮助职工解决困难，为职工办实事，全心全意为职工服务。
6.2.6 结合公司中心任务组织开展各项劳动竞赛活动 完成党委和上级工会交办的各项任务。
7 检查与考核
7.1 本标准归口管理单位领导应组织学习、贯彻、实施本标准，达到标准的规定。负责对实施本标准的岗位人员进行监督、检查与考核。
7.2 由企业管理策划部组织并会同有关部门，按《通用考核标准》具体规定进行全面的月度、季度检查和考核。
7.3 由厂考核工作小组负责对全厂各级干部、管理人员、生产人员和服务人员进行年度总结、考核工作。
7.4 对不符合本标准的情况，应进行纠正和处理。
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