利津力能热电有限公司
电气班长工作标准
1范围
本标准规定了电气运行班长的责任与权限、工作内容与要求、工作程序、内容分工、检查与考核。本标准适用于电气运行班长的工作。
2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
DL 408-91《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）
Q/HD-203.05-2001《工作票、操作票管理标准》
国电发[2000]643号《电业生产事故调查规程》
利津力能热电有限公司《电气运行规程》
3术语和定义
无
4职责和权限
电气运行班长在行政上受运行部主任的领导，在技术、业务上受生技部负责工程师（技术员）的指导，在生产上接受值长的调度。
4.1责任
4.1.1电气运行班长管辖所有发电机组的电气设备及所属110KV、10KV系统所属设备，在值班期间是电气运行安全、经济、文明生产的负责人，在值班时，可向班组每一个成员下达指令。
4.1.2电气运行班长在值班期间。应合理组织力量，努力完成或超额完成生产任务和技术经济指标。
4.1.3电气运行主值班员应积极主动协助班长做好班组各项工作，当班长不在现场时，主值班员应履行班长职责。
4.2权限
4.2.1根据工作需要，有权对本班组人员的值班岗位进行临时调整，可安排班组人员担任某些临时性工作；在保证不缺岗的前提下，有权批准班组内成员四小时以内的病、事假及补休等。超过一天（包括一天）的假经班长、值长报部室主任同意后批准。
4.2.2有权组织本班进行各项操作和事故处理。
4.2.3有权制止违章操作和拒绝违章指挥。
4.2.4有权监护和指定有监护权的人员对职权范围内的重大操作进行监护。
4.2.5对违章、违纪、不服从命令的人员提出批评或进行教育、情节严重者有权停止其工作，并及时报告运行部领导。
4.2.6有权对本班人员的升级、晋级、奖惩提出意见和建议。
4.2.7有权对所管辖范围内的系统、设备及环境卫生进行监督，对设备检修及缺陷处理，环境卫生有权进行验收。
4.2.8对不经请假擅自离岗人员有权按旷工论处。
4.2.9在事故处理中，发现值班人员不能胜任工作时，班长有权指定他人代替其工作。
4.2.10对本班人员的岗位，班长有权根据人员的业务水平、工作能力提出变动意见，由运行部主任提出，经公司领导同意后，进行任免。
4.2.11有权维护本班职工合法权益。
5工作内容
5.1正常工作
5.1.1积极宣传、贯彻国家的法律、法令、和党的方针政策、搞好精神文明建设、做好职工的思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性。
5.1.2组织职工学习国家有关安全生产方面的法令、法规，严格执行以“两票”、“三制”为中心的各项规章制度，抓好班组的劳动纪律，杜绝违章、违纪现象。
5.1.3努力实现班组现代化管理，按照程序化、制度化、规范化的要求，加强班组建设，充分发挥班委会和“各大员”的作用，支持和帮助工会、共青团组织做好工作，搞好班组民主管理。
5.1.4组织本班每周召开一次分析会，交流先进经验。
5.1.5班长应认真执行厂、运行部的培训计划，组织本班人员的业务学习，制定班内培训计划，经常开展岗位练兵，考问讲解，反事故演习，技术问答，事故预想等多种练兵活动，制定实习计划，尽快提高全员技术水平，经常围绕生产关键，提出合理化建议，积极开展双革。
5.1.6认真执行设备定期试验、轮换制度。
5.1.7认真执行设备管理制度。
a) 发现缺陷应记入缺陷本内，并填写设备缺陷单，重大缺陷应亲自检查。
b) 发现缺陷如危及安全，应立即汇报值长和运行部副主任，并通知检修处理。
c) 对影响机组安全的缺陷，应做好事故预想。
d) 凡填写工作票消除的缺陷，应做好安全措施，缺陷消除后，应进行验收，收回工作票。执行终结手续。
e) 当班消除的设备缺陷，变更的设备，保护定值的整定，检修的设备，投入运行前必须要求检修进行交待并审阅签名。
5.1.8班长应认真填写下列记录薄。
a) 电气运行值班记录
b) 保护动作记录
c) 开关跳闸记录
d) 操作命令记录
e) 工作票执行记录薄
f) 地线装拆记录
g) 设备定期试验、切换
h) 设备缺陷登记薄
5.1.9班长应亲自查阅下列记录薄并签字
a) 检修临时交待
b) 检修各班组一般交待及永久交待
c) 发电厂及厂用系统日志
d) 事故预想薄
e) 上级来文及运行部命令
5.1.10班长在值班期间应对上一班及本班执行的工作票,操作票进行查阅,保证“两票”合格率达到100%。
5.1.11班长在值班期内每个循环应对所有电气设备进行一次全面检查，及时发现问题及早解决。
5.1.12每班在值班期间，应安排本班所管辖的卫生区进行清扫，保持现场清洁。
5.2交接班
5.2.1班长必须按运行部批准的轮值表值班，因故不上班必须经运行部副主任批准。
5.2.2如接班班长未能按时接班，交班班长应报告值长或运行部副主任，并继续工作，直到有人接班，但连续工作不得超过12小时。
5.2.3交接班应以运行值班记录为准，记录应清楚无误，口头交待作为补充解释，因未交待或交待不清以至有错误而发生事故由交班班长负责。
5.2.4交接班时，如双方发生不同意见，应向值长或运行部领导汇报，不得争吵和强行交接班。
5.2.5正常情况下，交接班应在正点完成，不得无故拖延和提前。
5.2.6在事故处理或重大操作时不得交接班，但上述工作告一段落经值长和接班班长同意后方可交班。
5.2.7接班班长必须在正点前20分钟到达现场， 了解系统运行方式，设备运行状况和运行参数。
5.2.8交班班长应在正点前20分钟向接班人员详细交待下列内容。
a) 系统运行方式及本班或前班进行过的操作。
b) 设备运行情况，存在的缺陷及预想事故所采取的措施。
c) 继电保护、自动装置的运行及定期改变的情况。
d) 设备检修情况及安全措施的布置。
e) 上级有关指示及检修有关试验措施。
f)预计下一班进行的预计操作。
g)本班和前班取得的经验，发生的问题及教训。
5.2.9交班班长交接班班前应进行下列工作。
a) 填写系统运行方式（前夜班）
b) 检查本班填写的记录是否正确、齐全
c) 准备向下一班交待的内容
d) 检查应审阅的内容是否审阅和签名
e) 检查本班应干的工作是否全部完成
5.2.10班长应组织好开工会，听取各岗位汇报检查情况，并布置和交待有关注意事项，正点接班。
5.2.11接班后，接班班长应向值长汇报接班情况并听取指示。
5.2.12班长应组织好收工会，总结经验，接受教训，表扬好人好事。
5.2.13接班班长对于接班前出现或查出的重要设备异常情况及文明生产问题，有权向交班班长提出，对于上一班能解决的问题，令其解决后再接班。对于上一班不能解决的问题，可先接班，并向运行领导汇报。
5.3异常运行及事故处理时的职责。
5.3.1发生异常情况时，班长必须坚守岗位，迅速准确的根据故障象征判明异常原因，组织人力进行处理，尽量缩小事故面。
5.3.2发生设备异常或事故时，运行班长应及时汇报值长及运行部领导。
5.3.3事故处理完毕后，班长应做好详细的记录，并向接班班长进行详细交待。
5.3.4班长应积极认真的协助有关人员进行事故分析，如实反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。
5.4操作、监护的规定。
5.4.1为保证运行的安全可靠，凡属主要设备系统的切换，主要设备的停、送，设备的主要部位的试验及特殊工作，均应按有关规定进行监护下操作，并填写操作票。
5.4.2凡属填写操作票的操作，班长应指定专人填写操作票，并指定专人审核，重大操作应指定有经验的老值班员监护。发电机并列操作应有值长监护，班长操作。
5.4.3设备停送电的操作，在征得值长的同意后方可执行操作。
5.5联系工作
5.5.1凡涉及两个专业之间的操作，均需事先取得值长的同意，或在值长的授意下，可直接与有关负责人联系。
5.5.2电话联系时，双方均应互报姓名，职务，并将联系的内容进行复诵，较大的联系工作须进行记录。
5.6工作程序
5.6.1每日工作程序
5.6.1.1班长接班前20分钟到达现场，向交班班长了解运行状况及上一班进行的操作。
5.6.1.2接班前20分钟到达指定地点，和交班班长一起主持交接班会，布置生产任务，同时根据现 场的实际情况，做好事故预想。
5.6.1.3接班后按分工检查设备，对有关设备进行详细检查，听取专责人汇报，汇总情况向值长做简要汇报，听取当值值长的生产指示。
5.6.1.4监督各专责人员按其职责完成本职工作，遵守劳动纪律，保证当班的安全生产和经济指标的顺利完成。
5.6.1.5审阅检修交待，操作票，工作票，搞清设备运行状况及设备缺陷情况，布置当班进行操作。
5.6.1.6准备开工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定专人会同检修人员进行核实方可开工。
5.6.1.7对于专责人执行的操作票，开工的工作票及终结的工作票，要进一步的审查，保证两票合格率100%。
5.6.1.8检查各专责人的工作完成情况，并把各项操作在值班记录上记录清楚，汇总所有情况在交班前向值长进行简要汇报。
5.6.1.9听取巡回检查人员的检查情况汇报，检查出的问题应填写缺陷单，重大缺陷应亲自检查，并向上级汇报。
5.6.1.10设备定期试验，切换应按定期工作表执行，对于试验数据应组织人员进行分析，作好记录。
5.6.1.11汇报当班设备运行状况及本班所做的工作，做好交班的准备工作。
5.6.1.12下班后到指定的地点主持开班后会，总结生产情况，表扬好人好事，找出存在的差距，促进今后的工作。
5.6.2班长每月定出月计划，明确生产任务及培训项目的目标，逐日实施，月末总结完成情况，上报运行部。
5.6.3班长每年年初根据运行部的工作目标责任制，定出本班组的具体方针目标，并定出全年的培训计划，上交专业，按运行部的要求，按季、半年、全年做出班组总结。
6检查与考核
6.1检查与考核的部门负责人。
执行部门：运行部
负责人：运行副主任
6.2检查与考核的程序、内容、时间和方法。
6.2.1考核指标
每月末由班长自查，运行副主任按本标准要求进行考核。
a) 按工人工作标准进行考核。
b) 按班组管理标准进行考核。
6.3奖惩细则
与厂、运行部、班组、经济责任制挂钩。
