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文博宫文化产业组委会架构图

发布时间:2020-03-02 23:45:29 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

文博宫文化产业组委会架构图

一、组织架构:

二、职能:

1、会展总监:文博宫内外的会议、会展等系列活动的执行、策划。 1.1、制定中心接待计划,积极完成各项接待任务和经营指标。

1.2、收集内外部经营信息,分析经营情况;抓好成本核算,进行有效的成本控制,降低费用,增加盈利;建立物资管理制度,掌握和控制好会展的各种器物的使用。

1.3、管理督促属下员工日常的服务工作和执行情况,对文博宫接待任务亲自策组织、指挥,做好接待工作定期组织例会和日常会议,做好工作总结。

1.4、负责下属部门人员的合理分配,确保管理目标的顺利完成,做好与客户的沟通工作,处理重大投诉。

1.5、负责全国相关展会活动的参与,执行,推广,宣传。

2、创意总监:文博宫56个民族文化项目的整体设计。

2.1、负责设计文博宫56个民族文化集团的品牌形象视觉传达系统,VI应用推广与管理。

带领并指导56个民族文化创意构思及执行,保证并监督创意部的作品质量。

2.2、运用独特的商业智慧和审美观,制定产品设计策略,民族特色作品的创意设计, 同时能带领创作团队进行工作,善于利用、引导团队开发创作。 2.

3、负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导。 2.4、协调创意制作部与其它部门之间的工作关系。

2.5、定期作出部门评估报告和发展建议,协同公司发展制定部门成本规划。

3、设计总监:对OSM研究中心及商品开发。

3.1、了解OSM的发展方向,进行市场的解读和商业开发。 3.

2、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。

3.3、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划,并组织实施。 3.

4、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。 3.5、负责设计图稿的最后审定,按时向技术部提供设计图稿。

3.6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单,责协调、解决在大货生产中出

现的设计问题。

3.7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效,组织部门技能培训。

3.8、负责提出部门招聘需求,对部门员工招聘考核。

4、项目总监:整个项目、物业管理、规划、安全、消防、装修等相关事项综合管理 4.1、贯彻执行公司的各项规章制度。 4.

2、协助工程勘察管理。

4.3、协助办理工程建设配套报批。

4.4、配合其他部门收集有关施工单位的资料,总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理

单位的考察、评论、调研及招标。

4.5、参与设计方案的研讨(施工图设计),组织图纸会审和技术交底,对施工单位的施工组

织设计进行审核。

4.6、负责工程质量、进度、安全文明的管理,协调好配套工程的管理。

4.7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业,对施工过程进行全方位的管理。

5、营销总监:项目营销规划、招商、任务目标的达成

5.1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。

5.2、重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

5.3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计

划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 5.4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5.

5、负责重大营销合同的谈判与签订。

5.6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 5.

7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

6、财务总监:负责财务收支审核,项目预算审核,金融事项,融资事项。 6.1、了解在当前销售策略下的市场状况;

6.2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

6.3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 6.

4、负责重要内审活动的组织与实施。

6.5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6.

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、培训总监:各级部门人员的培训相关工作。

7.1、对各级人员和临时招聘的人员做好培训、指导工作。

7.2、按公司有关文件精神指导培训工作,并及时的发现问题予以解决。 7.

3、及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。

7.4、制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。 7.

5、制订公司及各个部门培训的工作程序。

7.6、建立考评激励机制,通过考核发现并举荐人才。

8、外联总监:各地高校院校师生沟通对接。

8.1、外联部经理在公司的领导下工作,通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系,扩大公司网络信息资源。 8.

2、负责公司对内、对外的公共关系工作,负责制定年度公关活动计划和支出预算方案,在批准后组织执行。

8.3、协助经营业务部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。

8.4、负责公司、分公司和连锁店营业执照、农药经营许可证、税务登记证的办理、年检和变更;协助经营部跟客户的维护与合作。

8.5、参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。

8.6、负责做好公司形象的新闻宣传,以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。

8.7、负责审阅所有对外发布的稿件,配合其他部门参与公关的有关活动。 8.

8、负责或协助开发相关行业市场、创建崟农达名牌、传播企业文化等活动。

8.9、负责指导、管理、监督业务部的工作,改善工作质量维护社会关系,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。

8.10、认真完成公司领导交办的其他工作任务。 8.

11、各地高校沟通对接工作。

9、行政总监:负责公共关系、媒介、政府、行政事业单位相关协调工作。

9.1、负责控制行政办公经费的支出,固定资产采购及管理,公司内办公环境、办公设施维护;

9.2、负责公司消防、交通、安全保卫工作;

9.3、负责集团公司接待及各项大型活动的总体规划与管理; 9.

4、负责物业公司的管理,指导物业公司做好物业服务;

9.5、负责餐厅运行、员工宿舍管理、车辆管理(含租用班车)等后勤保障工作; 9.

6、负责会议管理、督办、档案管理、对外接待、计划管理等日常行政工作; 9.7、负责协调内部各子公司、办事处、部门及相关机构的外部联络工作。

10、网络总监:负责网络建设、技术宣传、网络营销相关工作。 10.1、协助营销部总监开展工作。

10.2、负责本部门工作的安排和人员调动。 10.

3、负责公司网站的注册、年检。

10.4、负责网站信息日常维护,及时更新、发布新闻、撰写文章、张贴图片、论坛发帖、QQ交流等。

10.5、分析搜索引擎查询效果,优化搜索引擎,及时调整搜索引擎费用投放策。 10.

6、负责搜集、整理公司各种动态、活动,关注仓库、新产品开发、学员培训等信息,及时推广更新。

10.7、负责策划定期网络营销、推广方案,撰写企业相关文案。

10.8、了解、掌握行业动态及竞争同行的相关信息,诸入投放平台,所用关键字,更新频度,与我公司相同关键字自然排名的比较等。

10.9、负责收阅各部门的相关报表,汇总各种数据,在每月的28日制作当月网络运营、网站流量、相关数据、分析报表。

10.10、接收和处理各种网络业务,及时反馈给各部门。 10.

11、处理客户投诉问题,开发新客户、维护老客户。 10.

12、开拓新的网络营销途径及形式

10.

13、负责公司各部门电脑及相关设备的维护、保养。 10.

14、负责对员工电脑使用的培训。 10.

15、完成领导交给的其它任务。

11、市场总监:负责市场宣传、推广、保障营销业务数量的完成。 11.1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 11.

2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划; 11.3、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置; 11.

4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

11.5、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准;

11.6、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。

12、民族文化总监:负责56个民族文化元素的挖掘,指导等。

12.1、根据公司发展战略规划,进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作;建立和发展公司的品牌文化,产品文化; 12.

2、准确把握公司的品牌定位,公司产品设计风格,根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划;

12.3、制定与实施品牌营销战略、策略,地区覆盖及推广计划,包括日常维护工作; 12.

4、建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系,树立良好的品牌形象;

12.5、根据品牌战略规划,领导完成对品牌形象的监督与管理,确保品牌形象的统一传播; 12.

6、根据品牌年度计划,审核年度广告、公关计划和预算,并监督投放过程和效果; 12.7、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行。 12.

8、完成公司的日常管理和品牌部工作的组织推动工作。

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