秦鹰车队整改报告
根据运管所的通知精神我车队对车队的制度，管理，资料和人员进行了全面整改。车队领导十分重视上级的指示，从各个方面进行全面整改。积极动员，全员参加，认真按照上级的指示精神对车队进行全面的整改。
通过整改我们发现了以下问题：
1、制度不健全，各项规章都不完善。
2、责任不明确，人员定岗不定责。
3、组织管理不科学，人员纪律行差，对驾驶员的管理不到位。
4、档案资料不规范，车辆资料不完整也不规整。
5、安全意识不强。
针对核查组对我们提出的整改要求，我车队从领导到同志都十分重视，针对核查组对我们提出的问题专门召开了专题会议，由问题所在岗位具体提出整改措施，具体整改措施如下：
一、完善各项规章制度。首先对车辆维护检测审验、车辆档案管理、故上报安全宣传教育和例会、驾驶员与车辆安全管理、安全生产监督检查安全生产操作规程安全生产管理机构责任制等制度进行整理完善。制作了制度宣传牌，在各个办公室进行张贴。完善了安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全生产监督检查制度、驾驶员安全生产管理制度，安全生
产教育培训和例会制度、事故上报制度、车辆档案管理制度、车辆维护检测审验制度和各项岗位职责及应急预案。由领导逐一检查验收。
二、加强科学管理。车队将管理责任的到人，制定了详细的岗位责任制度，对人员进行安全教育，明确工作目标和安全操作规程，加强各责任人的素质培养，不断提高每个人的工作水平。要求每个人对工作要认真负责，思想重视，杜绝各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。严格按规程操作，以人为本，讲诚信，求质量，满怀热情，提高服务质量，把服务质量放在第一位。加强驾驶员管理和培训，严禁驾驶员酒后驾驶、提倡文明驾驶。教育驾驶员杜绝驾驶的不良习气，努力做到不安全的事不做，让驾驶员紧绷安全意识。
三、完善档案资料。根据上级的要求我车队对车辆档案进行完善整理，按照上级对我们提出的要求对档案逐一排查、整理。并派专人负责管理。
四、人员管理。对车队人员要求各负责人对自己负责工作要做到认真负责，一丝不苟，心中有数。做好各项安全工作的制度落实和责任落实。加强各责任人的素质培养，不断提高工作水平服务质量，规范学习理解公司相关规章制度认真研究业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，提高教育、教学优范文网自觉抵制社会不良风气影响。 坚持学习教育教学理论，不断地自我充电，因材施教。
五、有技术负责人组织进行深入理解学习，加强技术服务培训，提高服务水平。对驾驶员的管理不到位。针对此项问题，我车队召集有关人员进行系统学习，掌握国家和地方的法律法规，以及相关政策。研究对策，如何加强对驾驶员的管理，针对驾驶员的流动性强的特点，车队派专人由电话及时通知有关情况，发短信对驾驶员进行提醒教育。有什么不清楚的及时和车队沟通联系。车队将有关情况及时的反馈给驾驶员，严禁驾驶员脱离车队管理，以免驾驶员麻痹大意，造成安全隐患。加强宣传力度，增强司乘人员的安全意识，避免他们干一些违法乱纪的事情。
六、加强安全教育。车队每周开展安全总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，公司每月优范文网安全教育上墙公司情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。各部门的安全意识较以前有所加强，粗心大意现象较少，杜绝了盲目作业现象，操作记录较齐全，对问题的存在有记录，并存整改意见与成效记录。各部门对安全生产职责和责任制有较深认识，落实各制度、规程的自觉性较强，监控框架结构健全，操作效用性较强，并有严格的奖惩制度，对危险源认识和处理机制，处理能力得到加强，监控工作较以前成效较好。进一步抓好全区的安全生产工作，使职工牢固树立生命至高无上，安全责任重于泰山的思想，正确处理安全与生产、与效益、与稳定的关系，切实加强和改进安全管理，坚决杜
绝各类事故的发生，确保全区实现“零事故、零违章、零隐患”的目标
西安秦鹰汽车贸易有限公司大荔分公司
2011年5月15日
