项目部的工作程序
（内部工作报告程序）
1、项目部工作人员在工作中遇到困难，或事件本身超过了工作人员的职权范围，工作人员应向项目经理请示，重大问题须书面报告。
2、请示单必须按照一定的格式内容填写，项目经理应当提出明确的意见，并遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当项目经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。
3、项目部每周一下午定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。项目部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。
4、项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由项目经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，项目部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。
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《项目部的工作程序1.doc》
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