附件7：
推进农电信息化建设工作方案
根据集团公司《关于开展“抓基础、上台阶，大力推进农电 标准化建设”工作的实施意见》总体安排要求，制定本方案。
一、工作内容
(一)按照国网公司和集团公司的统一规划和部署，认真制定和落实农电信息化建设规划和分年度业务应用系统建设计划，整体推进农电信息化建设。结合农电管理标准化工作的推进情况，对农电管理数据体系和业务应用功能规范进行补充和完善，及时提出农电管理业务新需求。
(二)进行农电一体化信息平台设计和建设。以农电综合统计系统为平台，对现有的功能进行扩充，实现县供电企业的各类专业数据采集、汇总和上报，实现网省公司、地市公司与县供电企业纵向贯通管理，同时满足县供电企业对本单位各业务应用的横向集成和数据的评价分析。
(三)按国网公司统一安排，对县供电企业紧耦合类业务（财务、物资、项目、人力资源、设备、计划）应用采用成熟套装软件统一实施；对松耦合类业务应用，结合集团公司现有系统建设应用状况，逐步实现县供电企业营销技术支持系统、安全生产系统、综合管理等系统的全省统一推广实施。
(四)推进农电信息化建设队伍本地化，在“SG186”工程农电
- 1 -
管理业务应用项目工作组和实施小组的基础上，建立本地化的农电信息化建设队伍，降低农电信息化建设成本，缩短建设周期。
(五)组织举办农电系统应用和县供电企业业务应用培训班，促进各级农电业务、管理和运行维护人员队伍素质的提高，重点培养IT及管理业务复合型人才。
(六)建立各项农电信息化建设管理制度，保证农电信息化建设、运行、维护和管理的有序衔接。
二、进度安排
2008年，完成省公司和全部市公司农电系统应用建设工作，开展县供电企业营销技术支持系统和安全生产系统试点工作，农电一体化信息平台完成设计和试点建设。
2009年，全面推广县供电企业营销技术支持系统和安全生产系统，县供电企业紧耦合类业务应用、综合管理系统统一开展试点建设，农电一体化信息平台完成全面建设并实现常态运行，不断提高农电管理业务应用总体功能实用化率。
2010年，所有县供电企业基本完成农电管理业务应用建设各项工作，农电管理数据体系和业务应用功能规范得到进一步完善，农电管理业务应用总体功能实用化率达到80％以上，建立起有利于县供电企业信息化建设和可持续发展维护管理机制。
三、工作要求
农电信息化建设由集团公司“SG186”工程农电管理业务应用建设项目领导小组统一领导。集团公司农电工作部设立项目实施
小组，负责工作的统筹、计划、组织实施、阶段总结、检查和考核等。各市、县供电公司均要成立项目领导小组和实施小组，指派项目联络员，积极参与有关工作，在集团公司的统一协调下，制定本单位内的工作目标、具体方案和措施，将农电信息化建设工作落实到位。
各市、县供电公司按要求上报工作规划及2008年度工作计划。每季度首月7日前，上报上一季度工作完成情况（填报表格、具体要求将另行通知）。
