XX投标汇报工作PPT大纲参考
适用于公司对外投标汇报工作。 第一部分投标大纲
一、公司情况汇报
必要内容：
1、公司定位；
2、公司发展战略、核心业务；
3、注册资金、专业资质、历史业绩、所获荣誉
4、社会评价、合作者评价
5、精典案例介绍和做了哪些不一样的突破让案例变得精典。
核心解决：我是谁；做什么；实力如何；做了哪些；做到什么程度；业界的评价是什么；用哪些事能证明我；
二、施工组织汇报 管理组织：
1、人员：项目组架构、项目人员构成、职责、资历、代表项目；项目工种安排、人员配备数量、安排在哪些环节、入场退场时间；协调方式（对内、对外）
2、机械：需要哪些、预计到场时间、摆放位置、注意事项
3、材料：1）核准量、进场时间、堆放安排、保护看管安排、质量检验
2）材料选择推荐依据、材料优势、材料能实现的效果、检验报告、行业奖项、代表项目。
核心解决：人、材、机的安排及管理方式；体现管理精细、逻辑严谨，让对方可信赖。 施工组织：
1、工程现状、难点分析、解决方案（下面所有安排均应基于现状所做方案）
2、工程进度计划、工期保证方案、质量保证方案、安全性措施及应急措施、成品半成品保护方案、文明施工标准
3、现场布置方案（附图标注）、施工组织详细方案（各工种、各工序排期与搭接）
4、工艺选择方案及建议理由说明（有要求按要求做方案，但仍需要给出专业建议，体现我们的经验和专业性）、能达到的效果说明及示意
5、施工工艺流程、质量检验标准、操作要点（涂料、保温）
6、关键节点处理方案和示意（如门窗洞口、檐口、空调板）、特殊材料体系方案及示意。
7、要实现的工程质量等级及标准，保证措施。
核心解决：让甲方提前了解到工程进度、进展、实现、保证的细节，打消他全方位的顾虑。再次体现管理精细、严谨，及团队的水平。
以上部分的完整性及形势感，重点告诉对方，我们为什么值钱，我们值多少钱，想要这样的服务就需要多出钱。
三、报价
1、造价构成：管理费用+工程费用+税务+合理利润
2、工程量、工程定额取用标准、汇总清单
3、税务标准及要求
4、合理利润
5、我们的报价金额
核心解决：我们价格构成及明细，清楚我们收费的合理性，及通过上述管理、施工环节汇报产生的价值对比，体现服务的性价比。
四、售后服务
保修方式、保修时间、人员、联系方式； 附件：
1、报价清单
2、管理组各人员简历
3、在PPT中未尽方案，需要详细说明的重要性方案
以上为招标文件时汇报用PPT需要呈现内容建议，以后汇报可涵盖但不局限于此内容。
